【正文】
能力薄弱 ........................................................................ 10 第五節(jié) 管理制度不規(guī)范 ............................................................................ 10 第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)貧乏 ........................................................................ 10 第四章 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 ................................................................ 11 第一節(jié) 充分利用資本市場(chǎng),確立多元融資意識(shí) .................................... 11 第二節(jié) 打破傳統(tǒng)管理模式 ,建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ...................................... 11 第三節(jié) 重視產(chǎn)品升級(jí) ,實(shí)施名牌戰(zhàn)略 ...................................................... 11 第四節(jié) 提高管理者素質(zhì) ,建立科學(xué)用人機(jī)制 .......................................... 11 第五節(jié) 孕育企業(yè)文化 ,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 .......................................... 11 結(jié)束語(yǔ) .................................................................................................................. 13 謝辭 ...................................................................................................................... 14 參考文獻(xiàn) .............................................................................................................. 15 成都電子機(jī)械高等專(zhuān)科學(xué)校成教院畢業(yè)論文 (淺析我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策) 4 我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì) 策 摘 要 隨著 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展 ,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重 ,但由于中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)其在發(fā)展過(guò)程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問(wèn)題 ,針對(duì)這些問(wèn)題 ,我們應(yīng)從管理創(chuàng)新、制度改革以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進(jìn)和提高 ,促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。 本文從中小 企業(yè) 的概念和 發(fā)展 現(xiàn)狀出發(fā) ,分析了目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題 ,并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn) ,研究了相關(guān)的改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞 :可持續(xù)發(fā)展 制度創(chuàng)新 企業(yè)文化 成都電子機(jī)械高等專(zhuān)科學(xué)校成教院畢業(yè)論文 (淺析我國(guó)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策) 5 Abstract With the development of economy, small and mediumsized enterprises in the national economy is being more and more important in, but due to its characteristics of small and mediumsized enterprises in the development process encountered financing, technology innovation, low management level and enterprise talent shortage and other issues, to solve these problems, we should improve and enhance the management innovation, system reform and the implementation of brand strategy, promote the sustainable and healthy development of small and mediumsized enterprises. This article from the concept and development status of small and mediumsized enterprises, analyzes the problems in the development of small and mediumsized enterprise