【正文】 轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前扶持大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 ， 全國煤炭行業(yè)已加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐。受全球金融危機(jī)的強(qiáng)大沖擊 ,煤炭市場需求迅速萎縮 ， 煤炭價格急劇下降 ， 煤炭企業(yè)的生存受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下 ， 依托于煤礦行業(yè)發(fā)家的 梅安森科技 必須把握新形式 ， 抓住戰(zhàn)略機(jī)遇 ， 迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ， 搶時間 ， 提速加快進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。 本文以 梅安森科技 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為大背景，以戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，對比 梅安森科技 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，通過分析 梅安森科技 所處的內(nèi)部環(huán)境和外 部環(huán)境，找出 梅安森科技 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中所注意的問題，以期 梅安森科技 在安全監(jiān)控行業(yè)得到長足發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 梅安森科技，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 安全監(jiān)控，煤礦，公共安全 5 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性研究 — 以梅安森科技為實例 一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本理論 (一 ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程，是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，為獲得企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，企業(yè)必須快速識別和察覺內(nèi)外部環(huán)境的變化，針對變化做出迅速的反應(yīng)并不斷調(diào)整策略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個動態(tài)的過程，是企業(yè)平衡內(nèi)外各種復(fù)雜利益關(guān)系，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部資源、外部環(huán)境保持動態(tài)平衡的過程。在過程中，企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要會對戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整，改變原來的資 源 投向，形成新的經(jīng)營模式，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 (二 ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的種 類 按照轉(zhuǎn)型程度或者轉(zhuǎn)型幅度，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可 以劃分成漸進(jìn)性轉(zhuǎn)型和革命性轉(zhuǎn)型，漸進(jìn)性轉(zhuǎn)型是指企業(yè)保持現(xiàn)有體制 不變的情況下，依賴自發(fā)性發(fā)展和成長持續(xù)進(jìn)行的漸進(jìn)式的改變；革命性轉(zhuǎn)型一般通過大量顯著戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行整個系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。漸進(jìn)性轉(zhuǎn)型相對溫和，是一種漸變進(jìn)行的改變，一般情況下如果環(huán)境穩(wěn)定并且管理者有足夠能力預(yù)料觀測未來的變化和環(huán)境壓力時，選用漸進(jìn)性 轉(zhuǎn)型；革命性轉(zhuǎn)型通常是一種激進(jìn)式的變革，大多在復(fù)雜動態(tài)不連續(xù) 的環(huán)境下發(fā)生的具有系統(tǒng)規(guī)劃性、規(guī)模大的轉(zhuǎn)型與變革，主要推動力為革命性新技術(shù)或生產(chǎn) 方式出現(xiàn)。 按照轉(zhuǎn)型時機(jī)分為前瞻性轉(zhuǎn)型以及危機(jī)性轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型變革比變革需要更多時間，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型就要提前啟動，這種變更就是前瞻性轉(zhuǎn)型；與之相反即為危機(jī)性轉(zhuǎn)型。從中我們可以看出來，主動性變革是前瞻性轉(zhuǎn)型的特點，環(huán)境的變化即使當(dāng)下沒有對企業(yè)的生存造成危機(jī)，但形成了潛在危機(jī)，由此企業(yè)需要提前進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；危機(jī)性轉(zhuǎn)型的特點是被動性變革，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營急速下降或虧損時被迫進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型案例中，大部分都屬于危機(jī)性轉(zhuǎn)型，原因在于前瞻性轉(zhuǎn)型需要的領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性，這也成為前瞻性轉(zhuǎn)型的困難所在。 (三 ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因 6 長期以來，環(huán)境對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響一直受到人們的關(guān)注，研究者更是注重從企業(yè)所處的環(huán)境來研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因。研究者先后從環(huán)境的各個方面進(jìn)行研究，隨著時間的發(fā)展，這種研究相信還將繼續(xù)深入下去。有研究指出，競爭者力量、科技力量、客戶力量、供應(yīng)商力量、協(xié)作者力量和營運(yùn)規(guī)范力量是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的六種外部力量。當(dāng)這六種力量發(fā)生變化時，企業(yè)就要實施戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，并根據(jù)自身情況和外部力量的變化而選擇不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論來制定方針，廣泛而有利的科技變革、國際性但隨之而來的也給企業(yè)帶來了更多的 危機(jī)與困境，雙方迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來更好的適應(yīng)環(huán)境，求得生存與發(fā)展。 目前可歸納為兩種觀點：一種是“自愿導(dǎo)向”，另一種是“自覺導(dǎo)向”。自愿導(dǎo)向的觀點傾向于內(nèi)部因素主導(dǎo)著轉(zhuǎn)型，認(rèn)為組織轉(zhuǎn)型的起因是因為要適應(yīng)環(huán)境不斷 變化的需求，在本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的。而自覺導(dǎo)向的觀點則傾向于企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型只是因為環(huán)境變換而導(dǎo)致的，是順應(yīng)環(huán)境的變化，是被動的。相關(guān)研究指出，當(dāng)企業(yè)因衰退而導(dǎo)致實際的目標(biāo)與預(yù)期的目標(biāo)有較大的差距時，便會實施轉(zhuǎn)型。 (四 ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析工具 通常以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等相關(guān)理論為指導(dǎo)，將某個 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為研究對象，以 PEST（企業(yè)宏觀環(huán)境分析法） 、 SWOT（態(tài)勢分析法） 、波特五力模型等分析工具，以理論結(jié)合實踐并結(jié)合案例分析的方法來分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程。研究分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及其在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中采用的策略和方法，分析其所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境及結(jié)構(gòu)、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中所存在的相關(guān)優(yōu)勢及劣勢。 二、 梅安森科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性 (一 ) 煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢 煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是全面建設(shè)小康社會時期的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建國后，我國投資建設(shè)了相當(dāng)規(guī)模的煤礦、煤礦配套工程項目和煤礦裝備項目，形成了煤炭資源勘探、煤礦生產(chǎn)、煤礦建設(shè)、煤炭設(shè)備制造、煤炭科研、煤炭教育等比較完整的煤炭工業(yè)體系。煤炭工業(yè)的發(fā)展，為我國的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了歷史性的重大貢獻(xiàn)。 2021 年 3 月 22 日，國家能源局發(fā)布《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》（簡稱規(guī)劃）。《規(guī)劃》指出，煤炭是我國的主體能源，占我國一次能源消費(fèi)總量的近 70%。長期以來，煤炭為保障我國經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，降低能源對外依存度，保障國家能源安全發(fā)揮了重要作用，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。強(qiáng)調(diào)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，繼續(xù)加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重 7 組，發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，整頓關(guān)閉小煤礦，淘汰落后產(chǎn)能，依托科技進(jìn)步，切實轉(zhuǎn)變煤炭發(fā)展方式。要穩(wěn)步推進(jìn)大型煤炭基地建設(shè)，建設(shè)大煤礦，合理安排煤礦生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，防止煤炭供需失衡，實現(xiàn)煤炭的長期穩(wěn)定供應(yīng)。 煤炭 工業(yè)的“十二五”布局將與“十一五”有較大變化。 “十一五”期間，我國煤炭產(chǎn)業(yè)布局以區(qū)域生產(chǎn)為主。根據(jù)煤炭資源、區(qū)位、市場等情況劃分煤炭調(diào)入?yún)^(qū)、煤炭調(diào)出區(qū)和煤炭自給區(qū)三個區(qū)域。其中調(diào)