淺談淮安市華倫建筑工程有限公司的成本管理--會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論-文庫(kù)吧
2025-05-16 05:27 本頁(yè)面
【正文】 械 146 臺(tái) /套。我公司自成立以來(lái)本著誠(chéng)信為本，合法經(jīng)營(yíng)；公平競(jìng)爭(zhēng)，和諧協(xié)作；科技創(chuàng)業(yè)，規(guī)范管理；質(zhì)量求精，業(yè)主滿意的原則。積極進(jìn)取，優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了各方的好評(píng)和認(rèn)可，公司也藉此獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。公司自2021 年以來(lái)已在省、市 內(nèi)中標(biāo)并完成了多個(gè)項(xiàng)目。公司在雄厚技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，充分利 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的規(guī)律，在國(guó)家法律法規(guī)允許的前提條件下，與相關(guān)企業(yè)實(shí)行以項(xiàng)目合作的橫向協(xié)作，充分發(fā)揮各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，形成以項(xiàng)目總承包單位的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制下，規(guī)?；瘏f(xié)作集約生產(chǎn)鏈條式經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)作集團(tuán) （二）淮安市華倫建筑工程有限公司成本管理現(xiàn)狀 3 成本管理組織和責(zé)任人 淮安市華倫建筑工程有限公司 的財(cái)務(wù)部為成本管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)成本的全面管理，財(cái)務(wù)部人員積極參與到成本的核算、成本的目標(biāo)設(shè)定、成本的分析等管理過(guò)程中。降本項(xiàng)目部、各生產(chǎn)部門(mén)、輔助生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)按照成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的成本進(jìn)行控制。由于 淮安市華倫建筑工程有限公司 主要以 工程建設(shè)施工 為核心，依據(jù)各部門(mén)的主要職責(zé)，將其分為 規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén) 、 施工生產(chǎn)部門(mén)、 材料采購(gòu) 部門(mén)、 物料保管 部門(mén)四大類別，用于成本核算和分析時(shí)，從重要性和管理職責(zé)出發(fā)，針對(duì)不同類別進(jìn)行不同的管理。 成本管理制度 淮安市華倫建筑工程有限公司 成本管理涉及的部門(mén)和人員較多，成本管理的制度也較多，包括采購(gòu)管理、物料保管、各項(xiàng)費(fèi)用管理和成本預(yù)算、成本核算等制度，各項(xiàng)制度以書(shū)面文件或以通知的方式公布給各部門(mén)人員。因?yàn)?淮安市華倫建筑工程有限公司 所在區(qū)域和國(guó)情的不同， 淮安市華倫建筑工程有限公司 財(cái) 務(wù)部、人力資源部、品保部和采購(gòu)部等可以制定更詳細(xì)的、便于實(shí)際成本控制的成本管理制度。 淮安市華倫建筑工程有限公司 成本管理和控制制度包含成本管理制度、采購(gòu)管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、費(fèi)用控制流程、固定資 產(chǎn)采購(gòu)預(yù)批核制度等。從重要性的角度出發(fā)，成本控制主要集中在 鋼材、水泥、砂石和塊 石 等 大宗材料 ， 人工成本、機(jī)器零配件 、電等能源的消耗和廠務(wù)維護(hù)成本等。 成本 控制 成本控制包含成本目標(biāo)的確定、將實(shí)際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析產(chǎn)生成本差異的原因等。 淮安市華倫建筑工程有限公司 使用標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法，分析和了解成本產(chǎn)生的過(guò) 程、要素，并且將所核算和監(jiān)控到的成本結(jié)果和預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 淮安市華倫建筑工程有限公司 的標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系主要涉及以下標(biāo)準(zhǔn)成本核算范圍、制定標(biāo)準(zhǔn)的程序、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的分析等幾個(gè)方面的內(nèi)容。 其中標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提和關(guān)鍵，據(jù)此可以達(dá)到成本事前控制的目的；成本差異計(jì)算和分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重點(diǎn)，借此可以促成成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)。產(chǎn)品成本一般由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大部分構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)成本也應(yīng)由這三大部分分別確定。 直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料 成本，它包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成 4 本兩方面。材料標(biāo)準(zhǔn)用量，首先要根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行產(chǎn)品研究，列出 所需的各種材料以及可能的代用材料，并要說(shuō)明這些材料的種類、質(zhì)量以及庫(kù)存情況。其次，通過(guò)對(duì)過(guò)去用料經(jīng)驗(yàn)的記錄進(jìn)行分析，采用其平均值，或最高與最低值 的平均數(shù)，或最節(jié)省的數(shù)量，或通過(guò)實(shí)際測(cè)定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，科學(xué)地制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業(yè)或操作、工序等。其次要對(duì)企業(yè)的工資支付形式、制度進(jìn) 行研究，以便結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制訂標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。這兩部分制造費(fèi)用都按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)用量一般都采用工時(shí)表示。上述標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，可以通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)成本單來(lái)進(jìn)行。 在制定時(shí)，其中每一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本均應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其中，用量標(biāo)準(zhǔn)包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時(shí)等，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制造費(fèi)用分配率等。具體如下：（ 1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品的用量標(biāo)準(zhǔn)材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ； （ 2）直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率（ ； 3）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 。 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù) /直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) ； （ 4）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率其中：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù) /直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 。 (三 )、 淮安市華倫建筑工程有限公司 成本管理存在的問(wèn)題分析 根據(jù)我國(guó)目前眾多企業(yè)成本管理工作實(shí)施的現(xiàn)狀，對(duì)照 企業(yè) 成本管理方法，通過(guò)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)， 淮安市華倫建筑工程有限公司 成本管理工 作存在的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)： 公司 的領(lǐng)導(dǎo)和員工成本管理意識(shí)薄弱，方法落后 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 淮安市華倫建筑工程有限公司 應(yīng)更多地靠現(xiàn)代成本管理中的
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