【正文】 理和控制。 （ 2）組織機構(gòu)圖 圖 61 施工現(xiàn)場組織機 構(gòu)圖 職責(zé)和分工 項目經(jīng)理職責(zé) 代表公司經(jīng)理對工程負(fù)全責(zé)，自覺維護甲方及職工的權(quán)益，確保甲方的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之項目經(jīng)理*********** 技術(shù)員 一隊隊長******** 二隊隊長 質(zhì)檢員 技術(shù)員 安全員 安全員 質(zhì)檢員 副經(jīng)理、總工 ?? 11 ?? 間的關(guān)系，使施工進展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；定期向公司匯報工程進度及質(zhì)量、安全情況。 ⑴ 、項目經(jīng)理全權(quán)處理本施工段中的各項事務(wù)。 ⑵ 、科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。 ⑶ 、是所建工程的安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全的文件，確保各 項質(zhì)量管理制度和安全管理制度在工程中的有效運行。 ⑷ 、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ⑸ 、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。 ⑹ 、及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報工程情況，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進度。 ⑺ 、合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和“達標(biāo)投產(chǎn)”。 施工隊長 職責(zé) 實行隊長負(fù) 責(zé)制，隊長全面管理施工隊工作，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)負(fù)全責(zé)，調(diào)配所屬機械、設(shè)備、材料，組織人員對現(xiàn)場進行平面布置，進行工器具、材料準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律和施工方案，合理組織、安排、帶領(lǐng)人員施工；是所屬施工段的安全、質(zhì)量、進度的第一責(zé)任者。 技術(shù)員 職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本工程中的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織《施工組織設(shè)計》對整個工程的技術(shù)方案負(fù)責(zé)，是本工程所用工器具的技術(shù)性能最終審定者。要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。具體包括： ⑴ 、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司 ?? 12 ?? 制定的《施工管理細(xì)則》的規(guī)定，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作全面負(fù)責(zé)。 ⑵ 、組織和落實本工程“達標(biāo)投產(chǎn)”的實施細(xì)則，確保工程質(zhì)量達到《招標(biāo)文件》規(guī)定的目標(biāo)。 ⑶ 、組織參加施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作，主持編制本工程施工組織設(shè)計，落實各分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書按本大綱的計劃如期提供。 ⑷ 、主持技術(shù)會議，對重大施工方案作出決定，審批作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、安全保證措施和文明施工措施。 ⑸ 、經(jīng)常與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、運行代表聯(lián)系，征求其對本工程的反饋意見和建議，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。 ⑹ 、負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計劃，對各類人員進行技術(shù)培訓(xùn)考核和資格的確認(rèn) ,確保各類人員持證上崗。 ⑺ 、負(fù)責(zé)組織工程原始資料、技術(shù)資料、分部分項工程評級卡片、材料合格證、試驗報告、工程照片、音像資料的編制、工程技術(shù)總結(jié)等工作。 ⑻ 、驗證工程開工條件和具備竣工的條件，并向項目法人和監(jiān)理工程師報送開工報告和竣工報告。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 職責(zé) ⑴ 、負(fù)責(zé)本工程的前兩級檢查制度的落實并執(zhí)行，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進行全面檢查；對所有質(zhì)量記錄、表格進行收集、整理，對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，指定專人返修。 ⑵ 、檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求，參加工程的資料收集、整理、移交和存檔工作。對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 材料準(zhǔn)備 表 6— 4 序號 名 稱 要 求 備 注 1 配電箱 外觀檢查合格 ?? 13 ?? 2 下戶線 外觀檢查合格 3 金具 外觀檢查合格 4 絕緣子 外觀檢查合格 施工工序總體安排 根據(jù)本工程的施工特點和項目法人對工期的要求，在 配電箱更換及下戶線更換 根據(jù)工程量大小進行分段包干（其中不含機械運輸隊和綜合加工隊）。 由兩個施工隊同時進行。 為確保項目法人規(guī)定的總工期，具體實施過程中，各項分部工程應(yīng)盡量提前安排施工，最遲竣工時間不能超過本《 綱要》計劃時間，如果某工序因材料或其它因素影響不能按時完工，下道工序可采取交叉作業(yè)的方式進行，以縮短工期（但要取得監(jiān)理工程師的同意），經(jīng)檢修、竣工移交時間留有充分余地，目的是保證按業(yè)主提供的工期具備竣工投產(chǎn)條件。 進點后，對現(xiàn)場進一步詳細(xì)調(diào)查，進行統(tǒng)籌安排，保證總工期的實現(xiàn) . 做好竣工移交及投運前的保管和維護工作。 做好配合項目法人進行系統(tǒng)調(diào)試的各項工作。 附件安裝工程施工方法 ○ 導(dǎo)線的附件安裝包括金具安裝。 ○附件安裝之前，施工人員應(yīng)對已緊線的導(dǎo)線弧垂，進行目測檢查，若發(fā)現(xiàn)弧垂過大、過小或相 間導(dǎo)線高差過大時，應(yīng)報告施工隊長或緊線施工負(fù)責(zé)人，待調(diào)整弧垂符合規(guī)范要求后再進行附件安裝。 ○導(dǎo)線上的作業(yè)人員，在附件安裝的全過程中必須注意保護導(dǎo)線并清除架空線上的懸吊物，如樹枝等。 根據(jù)各分部工程和工序用工特點，按照施工進度計劃合理配置勞動力資源和人員結(jié)構(gòu)，杜絕窩工和人力資源的浪費，降低工程成本。 ?? 14 ?? 本工程擬投入的施工技術(shù)力量安排見下表： 表 7— 2 工 序 工作內(nèi)容 人 數(shù) 其中 備 注 技工 力工 施工測量 復(fù)測 4 2 2 配電箱更換 配電箱更換 10 4 6 按一個施工隊計算， 下戶線更換 下戶線更換 10 4 6 小計 24 10 14 施工機具配備計劃 （附后） 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證要點及技術(shù)組織措施 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) （ 1）質(zhì)量方針 科學(xué)管理、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意的服務(wù)、滿足顧客需求。 科學(xué)管理 ：制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、隊伍專業(yè)化、手段科學(xué)化，不斷提高管理水平。 持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量 ：每年的管理評審，我們都要根據(jù)顧客新的要求，提高施工生產(chǎn) 。服務(wù)的質(zhì)量，并反映到具體的質(zhì)量目標(biāo)中。嚴(yán)格按工藝、按圖 紙、按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，按達標(biāo)工程要求，建造優(yōu)質(zhì)工程。 以滿意的服務(wù)、滿足顧客需求 ： 用戶 的滿意是我們一切工作的最終目的。本公司依存于 用戶 ，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、合同等，滿足 用戶 需求或爭取超越 用戶 的期望。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo) 滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 本工程驗收合格率達到 100%。 ?? 15 ?? 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) (1)質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 ①項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) : a) 按照公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量部 門 和人員能有效的開展工作。 b) 保證施工過程所需資源的優(yōu)化配置。 ②質(zhì)檢員職責(zé)： a） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的正常運行，制定工程質(zhì)量管理實施細(xì)則。 b） 負(fù)責(zé)工程原材料的檢驗和驗收。 c） 督促施工人員及時、準(zhǔn)確、真實、完整的填寫施工記錄。保證施工中執(zhí)行設(shè)計施工圖及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)。 d） 執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，在施工隊的落實。負(fù)責(zé)組織 施工隊施工現(xiàn)場的材料檢驗，不合格品退回材料站。 質(zhì)量預(yù)控制度 實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，達到逐步提高工程質(zhì)量。 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 施工二隊技術(shù)員 施工一隊技術(shù)員 項目經(jīng)理 副經(jīng)理兼總工 ?? 16 ?? 崗位責(zé)任制度 落實制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的甲方滿意工程。 兩級技術(shù)交底制度 堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部對全體施工人員 (包括力工，外包施工人員 )進行技術(shù)交底工作，貫徹甲方要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。 三級檢查制度 樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質(zhì)量的 “三級檢查制度” ，即自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗收簽字，不準(zhǔn)進入下道工序施工；開展“ 三工序 ”活動，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù) 。 監(jiān)督檢查制度 定期向甲方、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合甲方、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有甲方代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請甲方代表、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。 工程驗收制度 前后銜接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的 70%以上的工程量后，項目部應(yīng)在認(rèn)真自檢的基礎(chǔ)上，至少提前 7 天書面通知甲方和監(jiān)理工程師，并提交專檢報告 及施工質(zhì)量的三級檢查記錄（即轉(zhuǎn)序申請）。 ?? 17 ?? 基礎(chǔ)工程質(zhì)量過程控制 ⑴ 、專職質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐基對基坑進行驗收，尤其是轉(zhuǎn)角 桿 預(yù)偏必須逐基核算，并將數(shù)據(jù)落實到操作人員身上；在 立桿回填前對基礎(chǔ)的各部尺寸進行檢驗，合格后方可 回填 ；上報施工質(zhì)量記錄。 架線施工質(zhì)量過程控制 ⑴ 、導(dǎo)線展放采用 人力，導(dǎo)線采取防磨措施 ；懸垂絕緣子串、跳線絕緣子串吊裝采用專用卡具；跳線安裝采取導(dǎo)線本線模擬工藝，導(dǎo)線地面調(diào)直；緊固螺栓采取力矩搬手緊固；導(dǎo)線 壓接必須按規(guī)定進行拉力試驗，合格后方可