【正文】 ng. Enterprise production and management strategy is the function of the enterprise strategy, has a farreaching influence on the development of enterprises, is of great significance to enhance the petitiveness of enterprises. Therefore, the author through prehensive literature analysis and interview method, develop production operation status and promotion strategy research on China chemical Guilin Rubber Co. Ltd., mainly carries on the analysis from two aspects of the production plan and production control, but also from the equipment management angle analysis, and put forward some suggestions, in order to promote the development of the pany. Keywords： China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.。 production management。 production planning。 equipment management 3 前言 100 年前，泰勒等人開創(chuàng)了科學管理原理時代，而這個科學管理原理則來源于企業(yè)的生產活動。多少年來，企業(yè)的經營活動都是靠生產創(chuàng)造利潤，工業(yè)化時代的企業(yè)管理是以生產為中心的管理。生產運作管理一直是管理學科和企業(yè)管理學術界研究的重點問題，企業(yè)界則一直致力于通過生產運作管理水平的提 高來提高企業(yè)的工作效率和競爭力。隨著社會經濟的發(fā)展，生產運作管理越來越受到學術界和企業(yè)界的重視。近年來，學術界和企業(yè)界對供應鏈管理、物流管理的熱情不斷高漲，這也給生產運作管理帶來了新一波發(fā)展機會。可以肯定地說，不管是過去、現(xiàn)在還是將來，生產運作管理的水平直接反映了企業(yè)的整體管理水平。要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)必須對生產運作管理給予足夠的重視。 然而，在生產運作上，我國的一些“老企業(yè)”與國外公司的管理水平還有相當大的差距，技術支持并不能完全保證生產過程的有效性，在生產運作過程中，科學的管理，可以有 效地減少 生產成本，為企業(yè)提高產品質量，更能為企業(yè)打造優(yōu)良的行業(yè)信譽和良好的企業(yè)理念，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。 因此，針對中國化工橡膠桂林有限公司生產運作的現(xiàn)狀，在生產技術水平相差不大的情況下，加大生運作管理的力度，展開生產運作提升策略的研究，不僅有益于公司的發(fā)展，也有利于我國橡膠工業(yè)征戰(zhàn)國際市場，進而間接促進國民經濟水平的提高。 4 一、 生產運作管理的內涵及提升管理水平的意義 （一）生產運作的內涵 生產運作的實質是一種生產活動。人們習慣把提供有形產品的活動稱為制造型生產，而將提供無形產品即服務的活 動稱為服務型生產。過去，西方國家的學者把有形產品的生產稱作“ Production” （生產），而將提供服務的生產稱作“ Operations” （運作）。而近幾年來更為明顯的趨勢是把提供有形產品的生產和提供服務的生產統(tǒng)稱為“ Operations”，都看成是為社會創(chuàng)造財富的過程。因此，生產運作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標。 生產運作活動是企業(yè)最基本的活動之一，生產運作活動為了達到企業(yè)的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的 運作系統(tǒng)來進行一系列的變換過程，以便在投入一定或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大。在制定生產運作戰(zhàn)略時，要考慮多種因素的影響，這些因素分為兩大類：企業(yè)內部因素和企業(yè)外部因素。 為了達到這樣的目標，生產運作管理人員首先需要考慮選擇哪些產品，為了生產這樣的產品需要如何組織資源，競爭重點應該放在何處等，在思考這樣基本的問題時，必須根據企業(yè)的整體經營目標、經營戰(zhàn)略有一個基本的指導思想，比如說，企業(yè)的經營戰(zhàn)略側重與提高收益，那么生產運作戰(zhàn)略的指導思想就應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應 該注重選擇高附加值產品，如果企業(yè)是想把經營戰(zhàn)略放在擴大市場的占有量上的話，那么生產運作戰(zhàn)略的指導思想應該是保持生產系統(tǒng)的高效性和靈活性，從而最大限度的滿足市場的各種需求。 （二）提升生產運作管理水平的意義 市場競爭的需要 當前世界范圍內化工生產能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工 工業(yè) 發(fā)展 帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標 對準 中國 市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)， 要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快 科技開發(fā)、成果轉化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。我國 公司必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產品和環(huán)保問題做出及時反應。此時開發(fā)和應用生產運營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。 優(yōu)化生產方案，不斷及時調整產品結構的需要 需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產品結構來消化企業(yè)減 利 5 因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產方案需要建立 計算 機集成生產系統(tǒng)。利用生產數(shù)據庫，使領導和生產管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產的能力，利用應用軟件來優(yōu)化裝置操作、調整產品結構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。 利用模型模擬訪問煉油及商務信息來評估和決定最優(yōu)運作目標并將目標轉移到實時環(huán)境中進行實施。對企業(yè)一段時間內的生產實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調整企業(yè)生產實際運行情況。 強化對各項費用的管理 ，努力降低成本的需要 切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務費用的管理，努力降低采購費用，抓好制造費用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務，建立這個系統(tǒng)可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。 二、 國內外生產運作管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 （一）國外發(fā)展現(xiàn)狀 美國企業(yè)生產管理從重實務向重決策研究的轉變 自從 20 紀初，美國推行泰羅的科學管理以來，美國制造業(yè)的勞動生產率一直高于歐洲各工業(yè)發(fā)達國家。美國在制造業(yè)的領先地位促進了農業(yè)勞動生產率的提高和服務業(yè)的發(fā)展，也使得美國很多企業(yè)逐漸把生產管 理放到次要地位，使從事生產管理的人員成了“灰姑娘”。 日本經濟的振興，主要靠的是制造業(yè)的高效率、低成本與高質量。面對日本企業(yè)咄咄逼人的挑戰(zhàn)，美國一些企業(yè)又重新把注意力放到生產上，提出了各種奪回制造業(yè)優(yōu)勢的對策。在生產管理方面，認識到著眼點不能放在個別要素效率的提高上，就事而論，必須統(tǒng)覽全局，從戰(zhàn)略的高度考慮和分析問題，重視整個生產系統(tǒng)效率的提高，即從強調管理實務轉向對生產決策的研究，在產品質量、成本、交貨與適應性上全面提高企業(yè)競爭力。美國企業(yè)生產管理上的這一重大轉變始于 80 年代初。以后在實踐中不斷摸索、總結 ，逐步形成了一套較系統(tǒng)的生產戰(zhàn)略的理論和方法。此外，美國國防部還根據國會的要求，委托里海大學的亞科卡（ Iacocca）研究所對美國制造技術規(guī)劃進行研究，亞科卡研究所提出了“ 21 世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略”報告。該報告對汽車工業(yè)、化學工業(yè)、半導體工業(yè)和電子產品工