【正文】 經(jīng)營(yíng)主管：王文杰 質(zhì)量主管： 王猛 安全主管： 王洪 工程部 主管： 王東海 物資部主管：許駿 辦公室 主管： 李杰 管理網(wǎng)絡(luò)框圖 ： 6 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的管理層主要由工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全保衛(wèi)部、質(zhì)量管本部 項(xiàng)目 本項(xiàng)目 土 建 專 業(yè) 測(cè)量 專 業(yè) 起 重 專 業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 ：方宏 總工程師 ：李大勇 物資 管理部 ：許駿 安全 保衛(wèi)部 ：王洪 工程 管理部 ：王東海 質(zhì)量 管理部 ：王猛 經(jīng)營(yíng) 管理部 ：王文杰 辦公室 ：李杰 管道專 業(yè) 管理層 作業(yè)層 管道拉管專 業(yè) 信息 管理部 ：孫曉 7 理部、物資管理部、辦公室構(gòu)成，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、技術(shù)、成本、人力、機(jī)具、總平等管理控制核心。 1）工程管理部 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。 組織編制重大技術(shù)方案和措施，確定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄，審核施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)方案。 組織施工圖紙及技術(shù)文件的會(huì)審和重大項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位遞交的設(shè)計(jì)變更文件的識(shí)別和施工專業(yè)提出的工程變更申請(qǐng)的審核。 全面負(fù)責(zé)本 工程 內(nèi)各施工項(xiàng)目、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，按已定進(jìn)度要求，平衡、安排各項(xiàng)目施工需求，以達(dá)有序施工。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、安裝、調(diào)試工序之間的交接；解決 調(diào)試 中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)督促消缺工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，包括總平面的布置和管理，施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、汽、道路和排水的管理；負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“封閉化”管理，設(shè)備材料“定置化”管理。 負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械的平衡和調(diào)度。督促機(jī)具使用者做好機(jī)具檢查、使用、維護(hù)、修理的臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)管理本 工程 內(nèi)的所有圖紙、資料、文件的收發(fā)、整理、登記、歸檔。負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件的標(biāo)識(shí)及按規(guī)定的文件格式、 程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)、信息的收集。 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、出版和移交。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)信息的收集、整理和分析。 2)安全保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施我 本項(xiàng)目 有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的方針、目標(biāo)。 負(fù)責(zé)策劃和制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理和環(huán)境保護(hù)的制度和規(guī)定，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康危險(xiǎn)源分析工作，制訂管理方案，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、控制；采取合理的措施，保護(hù)工地及工地周?chē)沫h(huán)境，避免污染、噪音和對(duì)公共人員、財(cái)產(chǎn)等的危害和干擾。 負(fù)責(zé)審批重大 施工方案中的安全措施；參與重大施工項(xiàng)目的安全交底及實(shí)施監(jiān) 8 督。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視及按有關(guān)要求對(duì)重大、危險(xiǎn)、隱蔽項(xiàng)目實(shí)施安全旁站監(jiān)督，及時(shí)檢查及制止違章作業(yè)。 組織安排各重要施工階段，節(jié)假日，各季節(jié)的安全大檢查，并督促整改。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防汛、防凍、防暴風(fēng)雪等工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防工作，合理配置消防器材。 負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員的教育、管理，控制及登記施工現(xiàn)場(chǎng)暫住人口，杜絕各類刑事犯罪事件發(fā)生。 配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理及督促特殊工種的審證、復(fù)證工作。 3）質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃，編制工程的質(zhì)量管理制度、創(chuàng) 優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)體系運(yùn)行和管理上的不符合項(xiàng)簽發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告并進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督其整改封閉。 編制施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)證工作；參與對(duì)特殊工藝過(guò)程監(jiān)督。 參與施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中質(zhì)量條款的審核，并檢查實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗(yàn)證工作。 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)質(zhì)量波動(dòng)狀況、抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)中的質(zhì)量趨勢(shì)予以控制，提出趨勢(shì)性的原 因或概率 ，以提供有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取糾正預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)接受 業(yè)主單位 和監(jiān)理單位的質(zhì)量審核監(jiān)查，并對(duì)審核監(jiān)查報(bào)告作出回 復(fù) 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督單位工程具備開(kāi)工條件，接受并安 排 業(yè)主單位 或監(jiān)理提出停工，在停工后監(jiān)督復(fù)工申請(qǐng)的程序和手續(xù)，并負(fù)責(zé)向 業(yè)主單位 或監(jiān)理提出復(fù)工申請(qǐng)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報(bào)告，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)、 調(diào)查、處理和組織制定整改措施。 負(fù)責(zé)本工程從事焊接、起重、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等特殊作業(yè)人員的資格監(jiān)督審定。 配合相關(guān)部門(mén)做好竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。 4）經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算的 9 管理。 負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、工程業(yè)績(jī)、施工技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過(guò)程中會(huì)同有關(guān)部門(mén)履行滿足合同要求的全部責(zé)任。 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息的收集和管理。 負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)編制《工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》 定期查核己方在對(duì)外合同履行情況，及時(shí)糾偏，避免違約索賠出現(xiàn)。負(fù)責(zé)反索賠工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部施工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制及規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，定期做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，核查內(nèi)部施工合同及施工任務(wù)單完成情況，控制超差行為發(fā)生，降低施工成 本。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)本 工程 的工程資金及其它資金收支運(yùn)作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 日常各項(xiàng)資金使用及控制，常規(guī)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)本 工程 勞動(dòng)力調(diào)配、管理工作。按施工進(jìn)度計(jì)劃需要在 本項(xiàng)目 內(nèi)部及時(shí)平衡、調(diào)劑專業(yè)施工人員的需求。 按施工總體計(jì)劃進(jìn)度安排，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)、安排下達(dá)月度施工計(jì)劃。及時(shí)收集、匯總施工進(jìn)度信息，統(tǒng)計(jì)及編制工程月度報(bào)表。 5）物資管理部 負(fù)責(zé)本 工程 所有設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用、二次運(yùn)輸、保管等工作；負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 供應(yīng)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等工作。 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理，按 GB/T19001ISO9001 物資采購(gòu)控制程序組織對(duì)物資供應(yīng)分承包方的評(píng)審工作。 組織編制物資采購(gòu)文件并實(shí)施采購(gòu)、訂貨；制訂備料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進(jìn)行物資到貨后的驗(yàn)收、驗(yàn)證工作，保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件；負(fù)責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放管理；推行“定置化管理”。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理手段，按要求編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類物資消耗臺(tái)帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料。 編制并上報(bào)設(shè)備需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，參加設(shè)備開(kāi)箱，做好檢驗(yàn)和 10 資料的交接工作。根據(jù)開(kāi)箱檢驗(yàn)情況出具開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄，協(xié)助處理設(shè)備的殘缺、殘損和質(zhì)量問(wèn)題。 6）辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總務(wù)管理，包括生活后勤衛(wèi)生管理工作、生產(chǎn)及行政辦公場(chǎng)所的管理，以及為一線生產(chǎn)服務(wù)的其它事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)施工勞防用品的采購(gòu)及發(fā)放；辦公用品的采購(gòu)及發(fā)放。 負(fù)責(zé)文秘和接待工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、立功競(jìng)賽等工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)查工作。 負(fù)責(zé)每年例行體檢的組織安排，特殊工種的體檢的安排。 7） 信息管理部 負(fù)責(zé)組織 本項(xiàng)目 信息化系統(tǒng)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核。 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和升級(jí) 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 外部信息的收集、匯總、分析研究，供 本項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)決策參考，參與 本項(xiàng)目 專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 各級(jí)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、建設(shè)及推廣 負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息采集、發(fā)布、編輯、宣傳等工作 控制信息設(shè)備預(yù)算，組織 本項(xiàng)目 相關(guān) IT設(shè)備的選型、預(yù)算、采購(gòu)、維護(hù)、驗(yàn)收、發(fā)放、報(bào)廢、調(diào)配和資料登記歸檔 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 信息系統(tǒng)相關(guān)軟件、硬件的維護(hù)和升級(jí)等日常工作 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理，軟硬件 資產(chǎn)管理、行為管理、網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)管理、安全漏洞管理、補(bǔ)丁管理、對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)違規(guī)行為的審計(jì)。 負(fù)責(zé)定期執(zhí)行 本項(xiàng)目 IT 設(shè)備的資產(chǎn)清查和巡檢工作。 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 信息系統(tǒng)機(jī)房的規(guī)劃、建設(shè)、管理、巡檢。 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 信息系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案制定和實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施相關(guān)檔案的管理。 辦公室交辦的其他工作。 11 ： 根據(jù)本工程工程量及施工需要，擬投入的勞動(dòng)力情況見(jiàn)《勞動(dòng)力計(jì)劃表》表 2，擬投入人員均嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求進(jìn)行配置，相關(guān)專業(yè)技術(shù)工種均持證上崗。 12 第三章、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 各類施工機(jī)械、設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織進(jìn)場(chǎng)。凡進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)備必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后，必須經(jīng)由主管人員驗(yàn)收備案。機(jī)械、機(jī)具的安全性能和完好率必須達(dá)到 100%； 對(duì)所有操作人員，均進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格后發(fā)給操作證，持證上崗； 主要施工機(jī)械擬配置見(jiàn)《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》表 1 13 第四章、 設(shè)備材料組織措施 、工程投入的主要物資及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 材料、構(gòu)配件的采購(gòu) 材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 1）本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)保要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計(jì) 單位 、建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送建設(shè)單位，一份送監(jiān)理單位，一份交 本項(xiàng)目 總工辦備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收依據(jù)。 2）工程合同簽定后即成立材料采購(gòu)小組，材料組由經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)員組成，材料組人員要求在三日內(nèi)計(jì)算出詳 細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。不管進(jìn)口料或國(guó)產(chǎn)料，將根據(jù)實(shí)際需要，將預(yù)先派材料部副 經(jīng)理到供應(yīng)商或廠家精心訂購(gòu)，采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。 主材的采購(gòu)需經(jīng)過(guò)業(yè)主審批， 在 材料質(zhì)量與環(huán)保上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量、環(huán)保不合格品堅(jiān)決退貨。 3）供應(yīng)方式：工程需用的材料， 本項(xiàng)目 材料采購(gòu)組預(yù)先與生產(chǎn)廠家訂購(gòu)，考慮到 本項(xiàng)目 設(shè)在工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間有限，預(yù)先與各廠家訂購(gòu)的材料將根據(jù)工程的實(shí)際需要分批供應(yīng)，每批材料提前 3— 5 天運(yùn)抵工地，經(jīng) 業(yè)主 單位、監(jiān)理現(xiàn) 場(chǎng)管理人員、 本項(xiàng)目 倉(cāng)管員驗(yàn)收合格后進(jìn)倉(cāng)備用。 4）主要大宗材料由 本項(xiàng)目 材料部供應(yīng)，輔助材料由工地材料員采購(gòu)。 材料的保管 1）根據(jù)材料的類別分別建庫(kù)存放。一般分為：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、電氣材料、設(shè)備及機(jī)械工具。 2）倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要，合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約物資使用、降低成本有著重要作用。 14 3）物資的驗(yàn)收入庫(kù)：物資的驗(yàn)收，主要指兩個(gè)方面：一方面是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運(yùn)單、發(fā)票 及合同規(guī)定相符、要認(rèn)真點(diǎn)數(shù)；另一方面是質(zhì)量的驗(yàn)收，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；凡需要由技術(shù)部門(mén)或?qū)ｉT(mén)單位檢驗(yàn)的，應(yīng)由技術(shù)部門(mén)或?qū)ｉT(mén)單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明，才能點(diǎn)收，或送到施工現(xiàn)場(chǎng)使用。 材料的管控 材料從驗(yàn)收入庫(kù)后，到發(fā)出使用前，有一段時(shí)間妥善保管。物資保管的基本要求是擺放科學(xué)，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、消滅差錯(cuò)。 1）材料在保管過(guò)程中，應(yīng)按不同的規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理地?cái)[放和碼垛，使擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于存放取送和查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。 2）材料在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過(guò)程中，為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和防止物資變質(zhì)，應(yīng)按物資性能，分門(mén)別類，采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 3）在物資的保管過(guò)程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時(shí)掌握和反映供、需、耗、存等情況，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的耳目作用。 物資的發(fā)放 定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)物資的流動(dòng)性很大，為了及時(shí)掌握物資的變動(dòng)情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉(cāng)