【正文】 、民管員 持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。 開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。 對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進行項目部備案。 農(nóng)民工進場 3 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂后 3 日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案；農(nóng)民工進場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊》進行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件； 15日內(nèi)，總包勞動力管理員寫本工程《建設(shè)工程施工合同》（復(fù)印件）及勞 務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)（復(fù)印件）到區(qū)建委施工管理科完成二次備案。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》。 每 月定期要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 每周定期要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、新進場農(nóng)民工《勞動合同》并在項目部備案。 開工 10 日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費專用賬戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費專用賬戶”、“工資專用賬戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項目部備案各參建單位“三個賬戶”相關(guān)辦理資料。 1定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握《 勞務(wù)分包合同》履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資。 （三）主要管理和技術(shù)措施 一、技術(shù)管理措施 開工前組織全體施工人員進行技術(shù)交底，講明施工方法、技術(shù)要求和質(zhì)量標準及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書操作內(nèi)容，對關(guān)鍵部位、難點部位施工，技術(shù)人員到場指導(dǎo)施工。 選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理、選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴謹?shù)耐緭渭夹g(shù)負責人。 項目經(jīng)理部安排有協(xié)調(diào)組織能力和并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心、工作責任感，專業(yè)技術(shù)水平的同志任專業(yè)負責人。 尊重和服從 監(jiān)理對施工全過程的監(jiān)督管理，嚴格按施工圖要求施工。 加強施工技術(shù)質(zhì)量管理，由專職質(zhì)檢員負責對施工過程進行全面監(jiān)控，并做好質(zhì)量檢查記錄，確保工程達到設(shè)計要求。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，工程所用的材料、設(shè)備進場，必須具有合格證書（材質(zhì)單）并由現(xiàn)場材料員（質(zhì)檢員配合）驗收，同時必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認定后 方可用于該工程，各種主材應(yīng)標識，達到可追溯并做好記錄。 嚴格按 ISO9001： 2021 標準要求及公司質(zhì)量體系規(guī)定實施，做好各種質(zhì)量記錄，建立完善有效的質(zhì)量管理體系。 現(xiàn)場使用檢測測量儀器設(shè)備必須符合有關(guān)技術(shù)要求，并在有效期內(nèi)。 頂管施工可視現(xiàn)場情況采取間斷或不間斷作業(yè)，認真填寫施工記錄并向下班交清施工情況。 嚴格控制管中心線、高程，中心線及高程允許偏差均應(yīng)滿足規(guī)范要求，頂進 時按照勤測量，勤糾偏，小量糾的方法進行。 二、管理體系要求 顧客要求的識別溝通 （ 1）本工程所采用的標準、圖紙、設(shè)計交底紀要，合同中的要求及過程中的合同變更均為顧客的明示和隱含的要求。 （ 2）在施工過程中采用設(shè)計變更、工程例會、監(jiān)理通知形式與顧客代表進行溝通。 （ 3）項目部負責人隨時將顧客要求和意見反饋到公司主責部門，以盡快落實滿足顧客要求。 內(nèi)部溝通 公司內(nèi)部溝通可利用技術(shù)交底，生產(chǎn)調(diào)度會，簡報及文件，監(jiān)督檢查方式進行溝通，溝通內(nèi)容為施工進度，質(zhì)量情況，技術(shù)要求，設(shè)計變更等內(nèi)容。 過程測量和監(jiān)控 （ 1）由施工技術(shù)科組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙會審、確認，參加由顧客組織的設(shè)計交底并制定施工方案。嚴格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進行施工，各施工工序質(zhì)量要求均應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定。 （ 2）施工技術(shù)科組織供應(yīng)科、經(jīng)營業(yè)務(wù)科等各有關(guān)部室及項目負責人對設(shè)計圖紙、施工方案、施工工藝進行交底。 （ 3）對頂進設(shè)備安裝、管道頂進工序執(zhí)行“三檢”制度。由操作人自檢， 10 由工序負責人進行交接檢，由質(zhì)檢員進行專檢，并負責填寫保存“工序三檢記錄”。 （ 4）本工程關(guān)鍵工序為：頂進設(shè)備安裝。特殊工序為：管道頂進過程。 （ 5）施工人員應(yīng)對本工程制定檢查計劃，對工程開工前、施工準備工作、施工過程的質(zhì)量及管理情況，竣工交驗前的工程施工質(zhì)量及質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量保證資料，進行檢查及控制，并填寫《程序控制檢查記錄》。 產(chǎn)品測量 和監(jiān)控 （ 1）分項工程的測量和監(jiān)控，由項目組質(zhì)檢員在分項工程質(zhì)量經(jīng)三檢合格后，對分項工程質(zhì)量進行抽檢和評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄，進行質(zhì)量狀態(tài)標識。 （ 2）分部工程的監(jiān)控和測量，由項目部質(zhì)量負責人組織有關(guān)人員對分部工程質(zhì)量進行評定，并填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄，進行質(zhì)量狀態(tài)的標識。 （ 3）對于管道在安裝后需由項目組負責人組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理代表參加共同對管道接口、安裝質(zhì)量進行檢查驗收，并填寫隱檢記錄。 （ 4）最終檢驗和試驗，在分項、分部工程檢驗合格后，由項目部負責人組織會同監(jiān)理或顧客，對工程整體質(zhì) 量進行檢驗，合格后報驗，對單位工程進行質(zhì)量評定，并填寫單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄，進行狀態(tài)標識，報監(jiān)理單位進行確認。 （ 5）物資的測量和監(jiān)控由項目組材料員、質(zhì)檢員按《采購程序》要求進行檢查和驗收，并填寫驗收記錄。工程所用的材料、設(shè)備進場前必須進行登記檢驗，并應(yīng)具有合格證書，在使用前應(yīng)按照規(guī)范要求作好復(fù)試合格證書和復(fù)試報告必須經(jīng)現(xiàn)場工程師認定后方可允許該材料、設(shè)備用于工程中。 過程質(zhì)量控制 （ 1）頂管采用液壓千斤頂進行施工。頂進時采用三班作業(yè)不間斷，認真填寫施工記錄并向下班交清施工情況。 （ 2）管道在安裝過程中，隨時進行檢查安裝的高程、軸線位置、接口安裝、注漿壓力及管道順直度，并報請監(jiān)理檢查驗收。 （ 3）頂進過程中，為控制好頂進方向，采取勤測勤糾的糾偏方式，先糾高 11 程后糾左右。 （ 4）為保證觸變泥漿減阻達到預(yù)定效果，每根注漿管上的注漿孔前都設(shè)置閘閥。并在第一節(jié)注漿管的注漿孔前安置注漿壓力表。 （ 5）頂管施工，應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行，使各道工序處于受控狀態(tài)，一道工序完成后經(jīng)檢驗合格做好工序交接簽證，并且經(jīng)監(jiān)理工程師認定后方可進行下道工序。 （ 6）認真做好頂管施工質(zhì)量的檢查和及時評定，及時向監(jiān)理提供 頂管工程的詳細施工記錄表，并由專人收集和整理保存，同時做好所有材料、設(shè)備合格證和實驗報告的收集保存，以保證竣工資料的詳細完整。 （ 7）頂管質(zhì)量測量和監(jiān)控表（ DB/T 29932021） 過程 名稱 質(zhì)量控制點 檢測手段 計劃過程質(zhì)量等級 軌道 安裝 允許偏差：軸線 3mm 頂面高程 0～ +3mm 軌內(nèi)距 177。2 mm 水準儀、塔尺 、經(jīng)緯儀 、 盒尺 合格 后背 安裝 允許偏差： 垂直度 ≤1%H 扭轉(zhuǎn)度 ≤1%L 鋼尺 、 線墜 合格 油缸架 安裝 允許偏差：整體軸線 3mm 左右高差 0～ 3mm 水準儀、塔尺、經(jīng)緯儀 合格 洞口止水圈安裝 允許偏差：軸線 20mm 高程 20mm 水準儀、塔尺、經(jīng)緯儀 合格 頂進 安裝 允許偏差： ≤100m：中線位移： 50mm 高程偏差： +40～ 50 2. L100m：中線位移： 100mm 高程偏差： +60mm～ 80mm L 為管道頂進距離 經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺 優(yōu)良 測量、分析、改進 （ 1）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病由技術(shù)負責人組織進行原因分析，并制定糾正或預(yù)防措施。 （ 2）項目經(jīng)理負責組織有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的一般有合格品 12 （項）的原因進行調(diào)查分析，為制訂糾正或預(yù)防措施提供依據(jù)。 （ 3）一般工序的不合格品（項）糾正措施由項目部技術(shù)責任人組織制訂，上報項目經(jīng)理審批。 （ 4）關(guān)鍵工序的不合格品（項）糾正措施由技術(shù)責任人組織有關(guān)施工、技術(shù)和質(zhì)檢人員研究制定，上報管理者代表批準后實施。 標識及可追溯性 （ 1）項目部物資材料員應(yīng)對進場物資的規(guī)格、數(shù)量、供方及狀態(tài)進行記錄和標識，并由項目組質(zhì)檢員對物資安裝的位置在單線圖中進行標識，達到可追溯目的。 （ 2）本工程關(guān)鍵特殊工序的施工情況，由項目組施工員以關(guān)鍵特殊工序標識圖做好標識。 （ 3）本工程關(guān)鍵特殊工序的質(zhì)量情況，由項目組質(zhì)檢員以記錄形式做好標識，并以單線圖形式作為追溯依據(jù)。 不合格品控制 （ 1）采購物資出現(xiàn)不合格品，由項目部材料員負責按《不合格品控制程序》要求進行評審處置。 （ 2）過程中出現(xiàn)的不合格品由項目部質(zhì)檢員負責標識隔離，并按《不合格品控制程序》要求進行評審處置。 竣工驗收質(zhì)量控制 （ 1）由項目部負責人組織項目部人員對所承建工程質(zhì)量和竣工資料進行自檢，驗收合格后向公司施工管理部門申報驗收。 （ 2）由項目部組織項目部負責人、質(zhì)量負責人、施工管理部、顧客代表對工程進行最終驗收。 （ 3）由施工管理部對工程質(zhì)量進行評定，由施工管理部組織竣工資料的成冊及轉(zhuǎn)交顧客。 （ 4）由項目部施工負責人負責工程產(chǎn)品的防護，執(zhí)行《產(chǎn)品、搬運、貯存、防護程序》。 13 （四）項目組織機構(gòu) 圖 第三章 施工進度計劃 （一）施工進度計劃 根據(jù)建設(shè)單位要求制定施工進度計劃。（詳見附件 1） （二） 工期保證措施 建立、完善項目經(jīng)理部經(jīng)濟責任制，采用科學(xué)管理機制，將工期目標層層落實，用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的積極性。 科學(xué)、合理的安排各分項的施工計劃，嚴格執(zhí)行工程的施工作業(yè)計劃，使工程按計劃有序的進行。 項目經(jīng)理 展紅 技術(shù)負責人 何杰 施工負責人 何杰 安全負責 人 方曉光 項目負責人 何杰 施 工 員 王 森 松 試 驗 員 張 敬 良 質(zhì) 檢 員 石 仲 義 材 料 員 張 忱 造 價 員 陳 磊 機 械 員 李 華 一 資 料 員 趙 青 安 全 員 胡 建 華 民 管 員 李 華 一 14 科學(xué)合理調(diào)動勞動力、施工機械、資金等，避免窩工、浪費現(xiàn)象，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使人力、物力和財力發(fā)揮最大效益。 遵守施工規(guī)定，與主管部門及相關(guān)單位搞好關(guān)系，使工程能順利進行。 重點抓好關(guān)鍵工序的控制。 第四章 施工 準備與資源配置計劃 （一）施工準備 技術(shù)準備 （ 1）熟悉和審查施工圖紙 ①施工圖紙是否完整和齊全：施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策。 ②施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 ③施工圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。 ④熟悉工程項目的工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系；審查施工圖紙與其相配合的各分部圖紙，坐標和標高尺寸上是否一致，工程施工的質(zhì)量標準能否滿足工程的工藝要求。 ⑤基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致。 （ 2）技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析 包括地方建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其它能源、主要設(shè)備，材料和特 種物資及他們的生產(chǎn)能力等項目調(diào)查。 施工現(xiàn)場準備 （ 1