【正文】 6 第二篇 施工組織管理 第一節(jié) 施工準備 施工準備工作從內(nèi)容上分 技術(shù)準備 ， 物資、機械設(shè)備準備 ， 勞動組織準備 ， 施工現(xiàn)場準備 四部分。 一、技術(shù)準備 （ 1）、作好調(diào)查工作： 對 地下 、空中管網(wǎng)情況、車流量、高峰時間、節(jié)假日人流量的調(diào)查。 （ 2）、熟悉、施工設(shè)計圖紙，力求將圖紙中的問題解決在施工前。根據(jù)施工圖，對高程及平面控制 網(wǎng)點進行復核閉合，且對路線及細部尺寸標高逐一進行復核，確保施工順利進行。 （ 3）、各類施工工藝的設(shè)計、安排、試驗、審核。 （ 4）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，組織人員、設(shè)備、材料的準備，編制實施性的施工組織設(shè)計，并及時提出開工報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主批準。 （ 5）、按施工總進度計劃要求，提出機具、材料、構(gòu)件、設(shè)備和外加工委托計劃，保證工期進度的需要。 （ 6）、提出科技進步在本工程中的具體實施計劃。 二、物資機械設(shè)備準備 材料的準備 1）正確分析施工期間本地區(qū)建筑材料市場的情況。 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 7 2）根 據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。 設(shè)備組織準備 （ 1） 本工程所需的各種資源實施動態(tài)管理，由 公司統(tǒng)一調(diào)配。施工中當某一部位因諸多因素受阻而影響工期， 我單位將 采取相應措施，如加班、增加勞 動 力和施工機械等措施，確保工期。 （ 2）設(shè)備動員周期和設(shè)備運到施工現(xiàn)場的方法 三、勞動力組織準備 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和勞動力投入需要，勞動力的投入 分階段配備。著重安排管道工、砼工、模板工、攤鋪工、泥工、普工等勞動力各班組均要求有豐富的施工經(jīng)驗和過硬的操作 技術(shù)，并加強考核，實行優(yōu)勝劣汰。 對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技 術(shù)熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育 。 根據(jù)總體工程進度及單項工程進度要求，編制工程各階段、各個時期各專業(yè)工種的勞動力計劃， 并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整， 以達到勞動力的最優(yōu)配置。 四、施工現(xiàn)場準備 （ 1）、了解工程所在地情況，通過正當途徑與當?shù)芈毮懿块T搞好關(guān)系，為在施工階段取得配合打好基礎(chǔ)，建立牢固的群眾基礎(chǔ)。 （ 2）、清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整，圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，確保場地整潔。 （ 3）、認真組織測 量放線，確保定位準備，做好控制樁和水準點的保護。 （ 4）、根據(jù)給定的永久性坐標和高程，按照施工總平面圖，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 8 測量，妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標志樁，為施工過程中的測量工作創(chuàng)造條件。 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 9 第二節(jié) 施工部署 根據(jù)現(xiàn)狀 道路交通情況， 現(xiàn)場統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮， 確保施工通道的暢通， 合理安排機械、 材 料進場、土方運輸?shù)裙ぷ?。 一、施工總體部署 在 施工過程中嚴格控制施工廢水和生活污水排放，保護植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚塵，做好周邊的環(huán)境保護，減 少噪聲污染。 切實搞好安全標準工地建設(shè)，加強現(xiàn)場檢查力度，確保施工 和人身安全；保護好施工人員的健康，做到 施工操作規(guī)范化。 二、施工組織部署 1）、 落實對本工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標、計劃措施，運用嚴格的質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。 2）、公司工程部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理、成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。 4）、公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。 三、施工管理部署 計劃管理 (1)、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃 (包括月、旬、周的細計劃 ) (2)、勞動力計劃 (編制和準備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間 )。 (3)、材料供應計劃 (根據(jù)工程進度和工程量，需用各種材料及進場時間 )。 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 10 (4)、技術(shù)組織措施計劃 (推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容 )。 技術(shù)管理 (1)、技術(shù)責任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。 (2)、施工技術(shù)管理制。為把工程 基礎(chǔ)上技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理的開展 。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量 合格 目標，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 四、施工階段部署 整體施工中合理的進行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。 五、施工后期部署 工程后期與竣工驗收期的重點著重在產(chǎn)品保護，產(chǎn)品保護雖貫穿在工程施工的全過程中，后期的保護 將更為重要，由于工程完成后，外來損壞的可能性增加。 施工過程中必須保證資料的正確、真實、完整性，竣工時應組織力量按檔案館要求，分類整理成冊，提交業(yè)主。 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 11 第三 節(jié) 施工進度計劃 一、總工期安排 根據(jù)招標文件要求，我方于 2021 年 6 月 14 日開工至 2021 年 7 月 17 日竣工。我方承諾在 34日歷天 內(nèi)完成本工程。為圓滿完成工期目標，具體安排如下： 施工準備： 2021 年 6月 14日至 2021 年 6 月 19 日 拆除工程： 2021 年 6月 20日至 2021 年 6 月 24 日 新建管網(wǎng)施工： 2021 年 6月 25日至 2021 年 6 月 30 日 水泥 砼基層補強： 2021 年 6 月 31 日至 2021 年 7月 6日 粘層油： 2021 年 7 月 7 日至 2021 年 7 月 8 日 瀝青砼施工： 2021 年 7 月 8 日至 2021 年 7 月 9 日 路燈基礎(chǔ)工程： 2021 年 7月 10日至 2021 年 7 月 15 日 平側(cè)石、人行道板施工： 2021 年 7月 15日至 2021 年 7 月 16 日 竣工驗收： 2021 年 7月 17日 二、進度計劃保證 在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總施工進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段 ，不同專業(yè)工種分解不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 按施 工分部分解，明確分部目標。 以總進度計劃為依據(jù)，明確各個分部施工班組的目標，通過合同責任書落實施工班組責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種上分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 12 序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進度的實現(xiàn)， 按總施工進度計劃，將各分部施工計劃及總體計劃分解為每周、半月、月度進度計劃，每天檢查進度完成情況，每周視進度情況予以調(diào)整， 確保總施工進度不脫節(jié)。 施工進度的控制 （ 1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目管理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作。 （ 2）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷征地等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 （ 3）各級負責人必須“干一觀二計劃三”，提前為下 道工序的施工作好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目，關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導人和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 進度保證網(wǎng)絡(luò)圖 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 13 第三篇 關(guān)鍵分部、分項工程施工方案 第一節(jié) 全面施工測量 根據(jù)本工程特點，制訂本工程測量方案。 一、工程現(xiàn)場交樁 開工后，由技術(shù)負責人會同業(yè)，監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場交樁，每交一處應及時加固布控，引樁工作記錄有關(guān)的地形地貌及數(shù)據(jù)，并妥善保護交 接的坐標閉合控制點，水準閉合控制點等數(shù)據(jù)成果資料。 二、對工程坐標，水準控制基點的復核 工程開工前對交接的樁點進行復核，在復核中應將樁的實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比，合格后才可使用。 三、使用測量儀器 經(jīng)緯儀 全站儀 DS3水準儀 50M剛卷尺 其他測量附屬設(shè)備 四、測量標準： 測量放樣應遵守 GB5002693 工程測量規(guī)范，工程施測前對測繪院提供的控制成果進行復核，標準為： ①水準點閉合差：177。 12√ L mm，式中 L為水準點間水平距離，單位 km。 ②導線方位角閉合差：177。 40√ N 秒，式中 N為測站數(shù)。 ③導線測量相對閉合差： 1／ 3000，直接丈量測距兩次較差 l／ 5000。 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 14 在復核中應將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對比合格后才可使用。 五、設(shè)置臨時水準點 只有經(jīng)復核確認后，才能有效的依據(jù)控制網(wǎng)進行施工臨時布控點的工作，臨時水準點應設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設(shè)置的臨時水準點，必須經(jīng)過復核，無誤后方可使用。 采用 S3水準儀，往返測，滿足閉合177。 12√ L mm 的規(guī)范。 六、平面放樣 由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的 責任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路軸線放好后，加以控制好保護樁，放樣點標記分為鋼釘、木樁上釘牢、油漆標記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標記保護，并做好定位放樣記錄，經(jīng)復核無誤后再報送監(jiān)理復核，復核正確后才可開工。 田盛街（紫云花園 田盛園段）修補工程 企業(yè)管理方針： 誠信經(jīng)營 、 以人為本 、 科學管理 、 優(yōu)質(zhì)高效 、 預防污染 、 持續(xù)改進 15 第二節(jié) 工程施工方案 一、拆除工程 （一）拆除基層、砼結(jié)構(gòu) 準備工作：路段拆除采