【正文】 四、施工部署： 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 8 指導(dǎo)思想： ?、在施工部署上以最好的質(zhì)量，最快的速度，最低的造價為指導(dǎo)思想，確?？偣て跒槟康模幹剖┕みM(jìn)度計劃橫道圖，勞動力動態(tài)圖，制定各種切實可行的技術(shù)措施。通過科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，精心組織，精心施工，使整個工程始終處于良好的受控狀態(tài)，達(dá)到快節(jié)奏高質(zhì)量的最佳效果，順利實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。 ?、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念： 提高精品意識，樹立品牌信念，我們要依托全民抓教育的有利形勢，用實際行動為本校學(xué)生建造 兩幢 堅固、適用、美觀、舒適的 宿舍 樓。 營造策略： 在施工管理上 ,堅持做到事前控制 ,消除隱患，堵塞漏洞；過程中控制，出精品增效益；事后控制 ,積累經(jīng)驗 ,實現(xiàn)良性循環(huán)。堅持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入裝修工程， 跟緊配套工程，降低施工高峰，保持均衡生產(chǎn)，確保工程按期竣工。堅持按施工計劃控制、協(xié)調(diào)好主體與裝修的交叉；水電與主體和裝修的交叉，土建安裝與外管線的交叉，確保各道工序合理搭配密切配合。 健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理調(diào)控： ?、選拔質(zhì)量意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，懂經(jīng)營善管理的優(yōu)秀人員組成項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng) 理部建立新型的契約關(guān)系，做到責(zé)任與權(quán)利同在，利益與風(fēng)險共享，使項目經(jīng)理部成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產(chǎn)經(jīng)營實體。 項目經(jīng)理是受法人委托全權(quán)管理工程項目的總代表，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度 、安全生產(chǎn) 、財務(wù)成本、科學(xué)管理、文明施工和回訪維修負(fù)全責(zé) 。 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 9 ?、堅持以公司自有班組 施工人員 為主 ,外包隊伍為輔的用工原則 ,篩選組織信譽(yù)高，技術(shù)素質(zhì)好的施工隊伍進(jìn)場。班組實行單項實物量承包，嚴(yán)格履行承包合同，落實經(jīng)濟(jì)政策。 ?、視用戶為上帝，做好竣工后服務(wù) 工程竣工后 ,成立以項目經(jīng)理為首的回訪維修小組 ,發(fā)布告示，明確承諾，經(jīng)常走訪，溝通信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時返修。 抓住主要矛盾，明確主攻方向： 主體 框架 結(jié)構(gòu)工程量大 ,投放資源多 ,工期長，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾。因此 ,我們在施工管理上要把主體 框架 結(jié)構(gòu)工程列為主攻的重點(diǎn)部位，集中人力物力搶建，確保主體結(jié)構(gòu)提前封頂，為后續(xù)工種提供更多的施工時間和空間。 分階段施工、抓重點(diǎn)部位： ?、地下基礎(chǔ)施工階段： 重點(diǎn)抓好測量放線和配合比的控制，確保基礎(chǔ)工程砼和砂漿標(biāo)號 滿足設(shè)計要求和縱橫軸線不偏位。 ?、主體結(jié)構(gòu)施工階段 : 重點(diǎn)抓好 框架 柱、梁和現(xiàn)澆板的工序搭接配合，嚴(yán)格控制現(xiàn)澆砼的施工工藝，確保主體結(jié)構(gòu)的安全度 、觀感度 。 ?、建筑裝修和安裝施工階段： 重點(diǎn)抓好內(nèi)外裝修、防水和安裝的施工程序、技術(shù)方案、工序搭接及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能要求，確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn) 。 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 10 二次結(jié)構(gòu) 和裝修的施工程序為 ： 內(nèi)外 二次結(jié)構(gòu)的 墻砌筑 、澆筑加強(qiáng)砼構(gòu)造柱及腰梁、板帶 →予埋水電管 、箱、盒→安裝門窗→室內(nèi)抹灰→外墻飾面 、涂飾 →內(nèi)墻刮膩子刷乳膠漆 →清理。 優(yōu)化施工程序，實行平面流水立體交叉作業(yè)： 施工隊以木工、鋼筋工、砼工、瓦工為主，以架 子 工、水電工為輔，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分層分段流水， 框架 部分按 框架 柱、梁、現(xiàn)澆樓板順序施工。 二次結(jié)構(gòu) 工序按計劃時間表及時插入，步步跟緊，形成自下而上，自上而下，內(nèi)外同步，分層、分工種、分專業(yè)立體交叉綜合施工的局面。 施工方法確定的原則： ?、安全可靠。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量滿足設(shè)計要求。 ?、科學(xué)合理。以規(guī)范為準(zhǔn)則，設(shè)計為依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化施工程序，優(yōu)選科技含量大的施 工工藝。 ?、切實可行。切合公司實際 ,力求工藝簡單 ,施工快捷，人機(jī)并用，土洋結(jié)合。 ?、經(jīng)濟(jì)適用。在保證安全質(zhì)量的前提下，進(jìn)行多方案對比，分析和篩選 ,確定最佳施工方法 ,千方百計降低工程造價。 施工程序搭接穿插： ?、以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，采用平面分段、立面分層，同步流水的施工方法。 ?、基礎(chǔ)完成后，砌筑 基礎(chǔ) 磚墻，一層土方回填后予埋下水管道。 ?、主體結(jié)構(gòu)封頂后，屋面防水、門窗安裝、 內(nèi)外 墻抹灰、外墻飾面 及內(nèi)外涂飾面等自上而下跟進(jìn)，逐層收尾竣工。 安裝工程施工順序： 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 11 先地下后地上 ,先暗裝后明裝，先干管后支管，結(jié)合實際，制定措施，優(yōu)化工藝流程，合理安排工序，與土建密切配合穿插施工。 土建與安裝工程交叉與配合： ?、會審圖紙，需在土建圖上預(yù)留洞、預(yù)埋件的，應(yīng)及時簽發(fā)技術(shù)聯(lián)系單。 ?、鋼筋砼 主體 結(jié)構(gòu)和 二次結(jié)構(gòu) 砌筑施工時 ，配合土建分層預(yù)埋管 、箱、盒、鐵件、預(yù)留洞口，焊接防雷接地鋼筋，確保位置、標(biāo)高、尺寸準(zhǔn)確無誤。 ?、跟緊主體結(jié)構(gòu)，由下而上逐層安裝主干管線和設(shè)備，應(yīng)與土建主體工程 保持 23層進(jìn)度差。 ?、抹灰裝修施工時 ,安裝應(yīng) 配合 土建 自上而下逐層安裝橫向支管線 ,設(shè)備、燈具等。灌水、通球、打壓、調(diào)試、導(dǎo)通試驗要進(jìn)行完畢，防止堵漏現(xiàn)象發(fā)生。 施工工期： ?、開竣工日期 開工日期： 2021 年 08 月 20 日 竣工日期： 2021 年 07 月 20日 ?、主要分部分項工程形象階段： 錯誤 !未找到引用源。 、基礎(chǔ)工程： — ②、主體 框架結(jié)構(gòu) ： — ③、屋面工程： — ④、 二次結(jié)構(gòu)施工： — ⑤、室內(nèi) 外裝飾工程 ： — ⑥、門窗工程： — ⑦ 、 水電工程： — ⑧、了尾及竣工驗收： — 合理布置機(jī)械，發(fā)揮裝備優(yōu)勢： ?、基礎(chǔ)施工階 段配備兩臺反鏟挖土機(jī) ，八輛 自卸汽車，兩臺 砂漿 攪拌機(jī)。 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 12 ?、基礎(chǔ)、主體及裝修施工階段，配備 2 臺塔吊， 2臺龍門架， 兩臺 砂漿 攪拌機(jī)。 五、施工總平面布置： 按規(guī)劃部門及建設(shè)單位給定的邊界拼立圍墻，場內(nèi)鋪設(shè)四米寬的臨時循環(huán)道路，辦公室、休息室、宿舍、庫房、作業(yè)場面、 材料 堆放場、 塔吊、龍門井子架 、攪拌機(jī)等，分別布置在建筑物的場區(qū)四周。（詳見附表一 施工總平面圖） 六、施工準(zhǔn)備工作計劃： （表一）： 序號 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 ~ 20 25 30 01 05 10 1 圖紙會審 技術(shù)負(fù)責(zé)人 2 編施工組織設(shè)計 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 編階段施工預(yù)算 預(yù)算員 4 臨時道路、生產(chǎn)設(shè)施 施工員 5 施工用水 水暖工長 6 施工用電 電氣工長 7 生活設(shè)施 施工員 8 勞動力進(jìn)場 項目經(jīng)理 9 材料、架模具進(jìn)場 材料員 10 施工圍擋 施工員 11 組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 生產(chǎn)科長 【注】：挖掘機(jī)、自卸汽車，隨工程開工時一同進(jìn)場施工。 技術(shù)準(zhǔn)備： ?、熟悉與會審圖紙 ?、編制和審定施工組織設(shè)計 ?、分階段編制施工預(yù)算 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 13 ?、技術(shù)資料的準(zhǔn)備 ?、施工試驗配合比 ?、編制各項資源需用計劃 施工管理準(zhǔn)備： ?、建立健全現(xiàn)場管理體系現(xiàn)場管理體系 ?、各級管理人員職責(zé) 建立健全現(xiàn)場管理體系 現(xiàn)場管理體系圖（圖二） ①、項目經(jīng)理 Ａ、全面負(fù)責(zé) 管理本工程的全過程，確保工程順利建設(shè)。 項 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 現(xiàn)場各施工區(qū) 材 料 員 安 全 員 會 計 質(zhì)量檢查員 專業(yè)負(fù)責(zé)人 預(yù) 算 員 技 術(shù) 員 現(xiàn)場班組 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 14 Ｂ、全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 Ｃ、制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 Ｄ、合理管理項目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。 Ｅ、直接參與對監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)助工作。 ②、技術(shù)負(fù)責(zé)人 Ａ、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 Ｂ、參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。 Ｃ、負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 Ｄ、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。 ③、各專業(yè)工長 Ａ、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動， 協(xié)調(diào)各部門工作。 Ｂ、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力。 Ｃ、負(fù)責(zé)工程的日常管理及內(nèi)部管理。 ④、工程造價員 Ａ、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計劃安排。 Ｂ、做好工程預(yù)算，為會計師及項目經(jīng)理提供成本分析資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)。 Ｃ、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行日常生產(chǎn)活動的管理。 Ｄ、負(fù)責(zé)工程施工結(jié)算工作。 ⑤、質(zhì)檢員（專職） Ａ、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 15 Ｂ、參與制訂、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。 Ｃ、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 Ｄ、負(fù)責(zé)各分部 、分項工程檢驗 與質(zhì)量評定 ，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 Ｅ、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 ⑥、土、水、電專業(yè)技術(shù)員 Ａ、具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。 Ｂ、負(fù)責(zé)施工方案的編寫 ， 并由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定方案的合理性。 Ｃ、完成與工程有關(guān)的計量、試驗工作。 Ｄ、與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。 Ｅ、負(fù)責(zé)資料收集編制檔案工作。 ⑦、安全員 Ａ、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 Ｂ、負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。 ⑧、材料員 Ａ、強(qiáng)化原材料 、半成品的質(zhì)量管理 ，并保證其完好及使用率。 Ｂ、根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用 情況，及時提供材料供需表，以保證材料供應(yīng)的及時性。 財務(wù)管理準(zhǔn)備工作 ?、本工程資金專款專用，設(shè) 有 獨(dú)立帳號，獨(dú)立核算，保證工程的順利進(jìn)行。 ?、嚴(yán)格履行工程承包合同 ,工程結(jié)束后認(rèn)真編報 工程 竣工財務(wù)決算書。 ?、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計師，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。 江蘇華旺建設(shè)工程有限公司 1 13宿舍樓建設(shè)工程 16 ?、建立工程成本核算制度。 材料準(zhǔn)備工作： ?、材料采購供應(yīng)管理 本工程工期短、要求高、物資材料用量大，為使工程能正常施工如期完工，搞好材料采購供應(yīng)管理工作是關(guān)鍵。首先做到組織落實，成立專門班子負(fù)責(zé)材料 采購供應(yīng)。 ?、材料供應(yīng)保證措施