【正文】 要求分類編號，做到有條不紊。 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 第三章 施工部署 保證工程質(zhì)量的部署 項目質(zhì)量計劃：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程， 是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。 落實施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進(jìn)行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。 保證工程工期的部署 積極做好施工部署策劃工作，確保合同工期的 履約。 為滿足工期要求， 所有鋼構(gòu)件均在工廠加工，現(xiàn)場安裝。 根據(jù)工程特點， 整個工程分 區(qū)段逐層進(jìn)行安裝 。 采取通過機械化作業(yè)提高施工速度的方法， 利 用 一臺 16 噸汽車吊配合現(xiàn)場鋼構(gòu)件的 安裝 。 水電管件預(yù)埋工程根據(jù)系統(tǒng)特點與土建、鋼結(jié)構(gòu)配合組織施工。不影響土建和鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵線路項目的完成和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 施工程序的安排 施工順序上遵循：先基礎(chǔ)，后主體；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)兩個階段施工不同的特點安排各階段的施工順序。 施工流水段 的劃分 流水段的劃分依據(jù)：考慮各工種工序的施工難度；平衡各分項工程的施工量；根據(jù)本工程的布局特點，整體考慮工程的流水段的劃分。 本工程 11 軸為界，分南、北兩個施工段。 砼工程 考慮到本工程 特點 ，所有砼均采用商品砼。澆注砼均使用砼泵車進(jìn)行澆注。砼砂漿現(xiàn)場攪拌。 模板及支撐體系 本工程中框架結(jié)構(gòu)的框架柱模板和框架梁模板采用多層膠合板。頂板采用竹塑膠合板 ,可調(diào)快拆系統(tǒng)支撐。 鋼結(jié)構(gòu)工程 開工后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化、備料，組織鋼構(gòu)件的加工。待基礎(chǔ)澆注完成后，組織鋼構(gòu)件陸 續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝。 施工任務(wù)劃分 根據(jù)流水段劃分和總體布署，現(xiàn)場組建一個土方作業(yè)隊，負(fù)責(zé)全部土方開挖；兩個砼作業(yè)隊和兩個鋼筋作業(yè)隊，負(fù)責(zé)全部預(yù)應(yīng)力砼基礎(chǔ)的施工；兩個木工作業(yè)隊負(fù)責(zé)模板支護(hù)工作。兩個鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊，施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 負(fù)責(zé)整個工程鋼構(gòu)件的現(xiàn)場安裝。 施工主要機械設(shè)備 現(xiàn)場設(shè)置 2 臺 16 噸 汽車吊，主要負(fù)責(zé)鋼筋的垂直運輸以及鋼構(gòu)件的吊裝作業(yè)。 及職能分配 組織機構(gòu)： 嚴(yán)格按照項目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過認(rèn)證的GB/T19002ISO9001 國際質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。 我公司已充分認(rèn)識到該工程的標(biāo)準(zhǔn)較高。為此，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都已作了相應(yīng)的布置，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時本公司將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的相關(guān)條款履行承包方的職責(zé)。 為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在該工程上本公司已確定了“急工程之所急、想工程之所想”的指導(dǎo)思想，把該工程列為重點施工項目。在公司范圍內(nèi)調(diào)集最有實力的各專業(yè)高級管理和施工人員，組成項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程施工，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 組 織 機 構(gòu) 圖土方施工隊 鋼結(jié)構(gòu)施工隊木工施工隊鋼筋施工隊主任工程師質(zhì)量部技術(shù)部工程部材料部生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理砼施工隊 項目部主要崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理： 代表公司法人主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全權(quán)責(zé)任；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。 生產(chǎn)副經(jīng)理： 主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程部、材料 部和安全保衛(wèi)部。 主任 工程師： 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部、測量班、試驗室。 工程部： 負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)安排、勞動力、機械設(shè)備的調(diào)遣及工地消防、環(huán)保、安全、進(jìn)度等的控制。編制工程施工總進(jìn)度計劃，編制年度計劃及周計劃，并負(fù)責(zé)管理計劃執(zhí)行情況。 材料 部： 按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。 編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。 整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材 料消耗和庫存統(tǒng)計工作。 根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。 技術(shù)、質(zhì)量部（下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、試驗員）： 文件會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)工程測量、計量、試驗、隱蔽工程的檢查評定、質(zhì)量等施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。 根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。 歸口管理變更洽 商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 案管理工作。 組織重點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。 專業(yè)施工隊 鋼筋加工 隊 ：負(fù)責(zé)加工整個工程的鋼筋，統(tǒng)一管理，集中堆放。 土方作業(yè)隊：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由一個作業(yè)隊負(fù)責(zé)整個工程的 土方開挖工作。 砼 作業(yè)隊：由 兩 個作業(yè)隊同時進(jìn)行 兩 個施工 區(qū)段 的土建施工。 鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊：由兩個作業(yè)隊同時進(jìn)行鋼構(gòu)件加工和安裝。 施工協(xié)調(diào) 與建設(shè)方之間的協(xié)調(diào) 我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單 位落實重大施工事宜和創(chuàng)造施工條件，解決工程實施過程中的問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立相互信任、相互理解的良好關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全順利進(jìn)行。同時，保證配合好建設(shè)方竣工后的事務(wù)性工作，提供必要的道路、安全措施以及人員的配合等。 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào) 我們將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求、工作程序，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善我公司的施工方案。在開工前，項目技術(shù)管理人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，完施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 成好設(shè)計交 底和一次性洽商辦理工作。對于施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)圖紙設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。 與總包方之間的協(xié)調(diào) 作為分包方，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為總包單位服務(wù)，嚴(yán)格履行承諾書中的各項承諾，協(xié)助總包單位落實重大施工事宜和創(chuàng)造施工條件，解決工程實施過程中的問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與總包單位建立相互信任、相互理解的良好關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全順利進(jìn)行。同時，保證配合好總包方竣工后的事務(wù)性工作。 與監(jiān)理單 位之間的協(xié)調(diào) （ 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在 “自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 （ 2）貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 （ 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品 合格證和質(zhì)保書。 （ 4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 人、機、料各生產(chǎn)要素的組織配備 勞動力的組織配備： 根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求進(jìn)行綜合分析。勞動力計劃見附表： 序號 工 種 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 1 木 工 10 / 2 鋼筋工 10 / 3 瓦工 砼工 15 / 4 抹灰工 5 / 5 架子工 5 10 6 電 工 2 2 7 機械工 2 2 8 焊 工 / 15 9 水暖工 1 / 10 安裝鉗工 2 15 11 其 他 20 15 12 小 計 76 59 在施工過程中，上述所需勞動力須經(jīng)項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、動態(tài)管理以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 主要施工機械的組織配備及進(jìn)場計劃： 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置 一 臺 16 噸 汽車吊，來滿足本工程的垂直運輸及吊裝作業(yè)，保證施工順利進(jìn)行。 另外施工過程中需多臺電焊機、電鋸、電刨、鋼筋加工機械等。以上施工機械均根據(jù)施工進(jìn)度情況提前做好設(shè)備配置與進(jìn)場計劃。 主要施工機械設(shè)備計劃見下表 序號 名 稱 型 號 數(shù) 量 單 位 1 汽車吊 QY16 2 臺 2 挖 掘 機 WY160 1 臺 3 自卸汽車 T815 8 輛 4 運輸車 東風(fēng) 4 輛 5 蛙式打夯機 HW201 6 臺 6 電 焊 機 BX1500 15 臺 7 鋼筋調(diào)直機 GT4/10 1 臺 8 鋼筋切斷機 GQ40 1 臺 9 鋼筋彎曲機 GW40 1 臺 10 電 鋸 MJ106 3 臺 11 電 刨 BM503 3 臺 12 振 動 棒 ZX50 15 根 13 平板振搗器 HZR400 5 臺 14 手 提 電 鉆 / 4 把 15 手提切割機 / 4 臺 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 16 手提無齒切割機 / 4 臺 17 空氣壓縮機 / 2 臺 18 磁 力 鉆 / 4 臺 19 氧氣、乙炔 / 10 套 20 手拉葫蘆 3 噸 10 臺 21 鋼 絲 繩 / 100 米 主要材料的采購及進(jìn)場計劃： 我公司根 據(jù) ISO— 9002 的要求對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了各方面的評審，并據(jù)此篩選出合格供貨方，建立了供貨單位檔案，工程所需的各種材料均在其中選擇，為材料的質(zhì)量提供了良好的保證。在施工準(zhǔn)備的過程中，由我方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料在進(jìn)場前將積極組織配合業(yè)主及監(jiān)理單位的考察工作；各種材料進(jìn)場后，我方將按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行取樣送檢工作，合格后方可使用。嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 第四章 施工進(jìn)度控制計劃 根據(jù)本工程具體情況，依據(jù)我公司歷年來所施工工程的經(jīng)驗及實力，保證在業(yè)主要求的期限內(nèi)全部完工，并 在保證質(zhì)量的前提下，力爭提前竣工。因此，在進(jìn)度計劃的實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)隊伍要緊密配合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工。 做好各種材料、設(shè)備和成品的保護(hù)工作，并加強 雨季 施工措施，保證總體施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)?？偣て诳刂圃?30 天之內(nèi)。工期具體安排如下： 施工準(zhǔn)備：主要包括場地平整、臨設(shè)的搭建、材料訂購 、鋼結(jié)構(gòu)加工廠家選擇 ，機械設(shè)備組織進(jìn)場等。 水電管件預(yù)埋和回填土工作隨著基礎(chǔ)施工穿插進(jìn)行。 具體細(xì)部項目編排詳見總體施工進(jìn)度計劃橫道圖。 施工組織設(shè)計 別墅設(shè)計圖紙大全 第五章 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場核對總平面圖。依據(jù)紅線樁，對現(xiàn)場標(biāo)高和平面位置進(jìn)行測定。 與有關(guān)部門接觸，配合辦理施工許可證，配合辦理環(huán)保、衛(wèi)生、治安、消防等手續(xù)和證件。 對現(xiàn)場及周圍市政設(shè)施，地下管網(wǎng)等做詳盡的調(diào)查。在征得業(yè)主同意后，進(jìn)行現(xiàn)場臨電、上、下水、消防用水、消火栓、現(xiàn)場辦公室及臨時道路等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，并進(jìn)行實施。 對工程所需的機械設(shè)備，施工材料進(jìn)行準(zhǔn)備，以保證充足的貨源，良好的品質(zhì)，并保證設(shè)備材料的進(jìn)場日期。 對規(guī)定的管理人員進(jìn)行合同內(nèi)容、專業(yè)知識的培訓(xùn)，熟悉圖紙和相應(yīng)規(guī)范，做好圖紙會審和設(shè) 計交底，編制詳細(xì)的實施性施工方案和施工進(jìn)度計劃，及時報送業(yè)主和監(jiān)理工程師。 對擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識進(jìn)行交底和教育，以確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工