【正文】 。 當(dāng)應(yīng)收賬款面臨較大的回收風(fēng)險(xiǎn) 時(shí) ，企業(yè) 的 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 就會(huì)隨之產(chǎn)生，甚至使企業(yè)陷于資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè) 加強(qiáng)對應(yīng)收 賬 款的 核算 ， 有利于 降低管理成本， 實(shí)現(xiàn)銷售與收款的資金良性循環(huán)，增強(qiáng)經(jīng)營能力 ，提高市場競爭力。 本文分為四部分，第一部分，概述了應(yīng)收賬款的定義、產(chǎn)生原因及其作用。第二部分，簡述應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀。第三部分，綜述了應(yīng)收賬款的確定、計(jì)量、記錄以及應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)報(bào)表中的列示。第四部分，對全文進(jìn)行 總結(jié)。 一、應(yīng)收賬款的概述 （一）應(yīng)收賬款的定義及產(chǎn)生的原因 應(yīng)收賬款 是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分 [1]36~37。 應(yīng)收賬款有狹義和廣義之分。狹義的 應(yīng)收賬款是 指 企業(yè)對外銷售商品、提供勞務(wù) 時(shí) 向購貨、接受勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。 而 廣義的應(yīng)收賬款包括應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款。 企業(yè)合理的賒銷可以擴(kuò)大自身的營業(yè)額，但是應(yīng)收賬款比重過大就會(huì)對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因大致可以歸納為內(nèi)外兩方面： 廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院 2021屆畢業(yè)論文 2 第一、商業(yè)競爭激烈， 忽視資信度調(diào)查。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下存在激烈的商業(yè)競爭。競爭機(jī)制的作用迫使企業(yè)以各種手段來增加銷售額，擴(kuò)大市場的占有率，增強(qiáng)企業(yè)自身在市場上的競爭能力。除了依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告等手段外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的主要手段之一。在一定程度上，賒銷可以提高產(chǎn)品的銷量，提高市場的占有率。 第二、信用機(jī)制不健全，問題解決主體單一。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，但是在改革開放初期很多企業(yè)未形成誠信經(jīng)營的價(jià)值理念，在商品的交換過程中拖欠資金，甚至欺詐時(shí)有發(fā)生，從而產(chǎn)生信用危機(jī)。同時(shí)，我國企業(yè)應(yīng)收賬款的回收基本上是靠企業(yè)自 身，應(yīng)收賬款代理和出售的社會(huì)機(jī)制相對滯后，難以保證應(yīng)收賬款安全可靠地收回。 第一、內(nèi)部控制制度不合理。內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不合理是造成應(yīng)收賬款比例不斷上升的重要原因。財(cái)務(wù)從屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營的狀況制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，對客戶是否采用賒銷的方式，提供哪種信用政策，往往是由銷售部門來決定，財(cái)務(wù)部門無權(quán)參與或發(fā)表意見；財(cái)務(wù)部門與銷售部門之間缺乏相應(yīng)的交流，核算與銷售脫節(jié)，問題就不能及時(shí)暴露，從而造成某些企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡老化，企業(yè)監(jiān)控乏力。加之結(jié)算不及時(shí)，竣工資料不完善等，導(dǎo)致該收回的賬款長時(shí)間收不 回來。 第二、壞賬處置不力。對發(fā)生的壞賬處置不力也是應(yīng)收賬款形成的一個(gè)重要原因。有些企業(yè)發(fā)生壞賬后，對壞賬進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的力度不夠，或者沒有進(jìn)行審計(jì)。發(fā)生壞賬時(shí)，這些企業(yè)很少或很難追究其直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、民事或刑事責(zé)任，壞賬損失中的問題很少曝光 [2]24~25。長期以來就會(huì)致使大量應(yīng)收賬款沉落下來，使得企業(yè)背上沉重的包袱。 在我過目前有 30%左右的應(yīng)收賬款最終可能有一部分成為難以回收的壞賬，這是一筆很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，減少資金占用，提高資金使用率是非常重要的。 （二）應(yīng)收賬款的作用 目前 ，我國主要以買方市場為主體。隨著競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是銷售方式的改變。越來越多的顧客希望能夠以賒購的方式進(jìn)行交易，進(jìn)而獲得融資，從而產(chǎn)生應(yīng)收賬款 [3]12~13。從整體上看，應(yīng)收賬款對企業(yè)既有積極的作用，也廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院 2021屆畢業(yè)論文 3 有消極的作用。 1．應(yīng)收賬款的積極作用 第一、擴(kuò)大內(nèi)銷，增加企業(yè)的競爭力。在市場競爭激烈的情況下，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式。企業(yè)賒銷實(shí)際是向顧客提供了兩種交易：一方面向顧客銷售了產(chǎn)品，另一方面在一個(gè)有限的時(shí)間內(nèi)向顧客提供了資金。賒銷具有較明顯的促銷作用，對企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場具 有更重要的意義。 第二、減少庫存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開支。企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加倉儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出；反之，如果企業(yè)采用賒銷方式銷售，手中持有的是應(yīng)收賬款，則無需支付以上費(fèi)用。因此，當(dāng)企業(yè)擁有大量產(chǎn)成品存貨時(shí)，一般都可以采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)換為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品存貨的庫存，節(jié)約相關(guān)的費(fèi)用開支。 2．應(yīng)收賬款的消極作用 第一、降低了企業(yè)的資金使用效率。由于企業(yè)的物流和資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步收回，卻導(dǎo)致了銷售稅金的上繳和年內(nèi)所得稅預(yù)繳。如果涉及跨年 度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則會(huì)產(chǎn)生企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅的情況。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的預(yù)繳稅款和墊付股東分紅，占用了大量的流動(dòng)資金，長期如此，勢必會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。 第二、夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果。由于企業(yè)會(huì)計(jì)記賬的基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，當(dāng)期發(fā)生的賒銷全部計(jì)入當(dāng)期的收入，可見，當(dāng)期的利潤增加并不代表能如期實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的現(xiàn)金流入。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額百分比來計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備率一般為 3%5%（特殊企業(yè)除外） [4]09~10。如果實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過 計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)大的損失。因此，應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了會(huì)計(jì)賬面的銷售收入，夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。 二、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)平均壞賬率 5%到 10％，美國企業(yè)則為 ％到 ％；中國企業(yè)逾期賬款時(shí)間平均為 90 多天，美國企業(yè)只有 7 天；中國企業(yè)的賒銷比例為 20％，美國企業(yè)則高達(dá) 90％ [5]38~39。這些數(shù)據(jù)暴露出當(dāng)前我國在應(yīng)收賬款的管理上有嚴(yán)重的廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院 2021屆畢業(yè)論文 4 問題。 主營電子器件的得潤電子 2021年第 4季度公司實(shí)現(xiàn)收入 ，同比增加 17%，環(huán)比增加 16%，實(shí)現(xiàn)凈利潤 2270萬元，同比減少 40%，環(huán)比減少 36%。公司報(bào)告期末應(yīng)收賬款 ，相比上年同期的 ，增幅 53%。得潤電子應(yīng)收賬款的激增，在一定程度上暴露了，我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀。 （一）事前控制不足 和得潤電子一樣，大部分企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境下生存發(fā)展下去，都利用賒銷來擴(kuò)大市場，企圖因此占領(lǐng)更多的市場份額，比沒有考慮交易方的償還能力和期限，事前的信用政策管理基本是空白。 （二）部門與部門之間缺乏合作溝通 銷售部門選擇哪個(gè)賒銷對象，在應(yīng)收賬款的整個(gè)過程中是非常關(guān)鍵的。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售部門選擇的賒銷對象進(jìn)行信用分析和記錄，從而將