【正文】 主要施工機械設(shè)備配置計劃表 序號 名稱 數(shù)量 進場時間 1 交流焊機 1臺 2021． 4 2 套絲機 2臺 2021． 4 3 試壓泵 1臺 2021． 4 4 壓槽機 1臺 2021． 4 5 開孔機 1臺 2021． 4 6 砂輪切割機 1臺 2021． 4 7 沖擊鉆 1臺 3． 2勞動力計劃 3． 2． 1勞動力保證措施 （ 1）根據(jù) 工程特點 建立項目施工管理層 和 高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 （ 2）根 據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 （ 3）對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 4．臨時設(shè)施安排 4． 1 臨建設(shè)施 根據(jù) 本工程的 實際情況 ，本單位將組織足夠的人力、物力進場施工，這就要求與總包密切配合，做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃，并協(xié)助總包搞好現(xiàn)場的總平面管理。具體設(shè)置按總包統(tǒng)一安排布置。 4． 2 臨時電 （ 1）臨時設(shè)施區(qū)及現(xiàn)場中心地點設(shè)總安全配電箱，并根據(jù)實際需要在加工區(qū) 及現(xiàn)場施工地點配施工組織設(shè)計 6 備安全分配電箱，施工班組在施工點配備手提式安全配電箱。 第二章 消防安裝工程的協(xié)調(diào)與配合 本工程我單位實行分包管理，但因職責分工不同，工程仍需加強與總包、土建及鋼結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合。在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立完善的管理規(guī)定。 1．與總包單位的配合 1． 1技術(shù)配合：充分理解設(shè)計意圖，對施工圖進行自審，及時參加業(yè)主或總包組織的圖紙會審；參加總包組織的土建、安裝、裝飾及其他專業(yè)分包商對圖紙進行的深化，繪制綜合施工圖；編制有關(guān)施工方 案并報審；邀請總包對安裝技術(shù)資料的管理進行指導；接受其檢查監(jiān)督。 1． 2進度配合：在規(guī)定的時間對其他施工單位的進度計劃進行消化，在消化的基礎(chǔ)上提出我們對其進度安排，提供作業(yè)面的需求以及消防工程的進度計劃。消防工程的進度計劃以不影響土建和鋼結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵線路為原則，必須確?？偪啬繕耍话磿r參加并接受總包對安裝進度情況檢查，將檢查結(jié)果與初期計劃進行對比，并對結(jié)果進行分析，制訂相應的糾偏措施上報總包并遵照實施。在消防安裝工程調(diào)試階段，我們將成立專職的工作小組，積極配合總包進行竣工消防驗收工作。 1． 3質(zhì)量配合：我們就 工程的施工質(zhì)量對總包負責，總包就整個工程的質(zhì)量對業(yè)主負責。在施工過程中我們將定期向總包報送有關(guān)質(zhì)量報表等資料，以便總包隨時掌握工程的施工狀態(tài)；接受總包對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保障施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。 1． 4安全生產(chǎn)：進場接受安全教育，在總包監(jiān)督下做好對職工的三級安全教育；接受總包對工程特殊部位的交底；遵守總包各項有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定；按時上報安全生產(chǎn)報表、資料；正確使用總包提供的各種安全設(shè)施；按照總包要求配置施工相應的安全設(shè)施（包括防火設(shè)施）；接受總包的檢查監(jiān)督。 1． 5文 明施工：遵守總包關(guān)于文明施工的管理規(guī)定，嚴禁野蠻施工；采取有效措施減少擾民現(xiàn)象，加強環(huán)境保護；在總包指導下作好工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，作好對他人產(chǎn)品的保護。 2．與其它分包單位的協(xié)調(diào)配合 2． 1與裝飾施工的配合 施工組織設(shè)計 7 同裝飾的配合主要表現(xiàn)在吊頂內(nèi)的水管、電導管等的施工配合及后期探測器、與其他功能元器件在裝飾面層的合理布局。首先在施工前應明確各自的配合范圍及施工范圍，并各自對其施工人員交底，在裝飾未施工之前必須提交包含各類功能性的器具部件樣品， 2． 2與專業(yè)分包商的配合 在施工中，我們將在總包的指導下給各專業(yè)分包 商創(chuàng)造有利條件；合理配合各分包商的施工流水節(jié)拍；并通過總承包定期召開的協(xié)調(diào)會，解決消防安裝專業(yè)與各專業(yè)分包之間在施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、進度、質(zhì)量等問題，以使整個工程能順利施工，達到相應的各種指標。 聯(lián)動調(diào)試階段，我們將在總承包的統(tǒng)一領(lǐng)導和組織下，與各專業(yè)分包商成立調(diào)試小組，明確職責與范圍，主動配合，做好服務工作，對各相關(guān)系統(tǒng)應達到的功能予以確認。如消防聯(lián)動調(diào)試時我們針對消火栓系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)予以檢查調(diào)整，對其達到的功能予以確認，并記錄相關(guān)各種參數(shù)及時填寫資料。 2． 3與設(shè)計方的配合 我們將在總包指導 下同本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，以達到最佳效果。 2． 4與業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理的配合 在施工過程中，我們嚴格遵守現(xiàn)場 “六個不得 ”的管理規(guī)定（即：設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得用于施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu) 配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收 ） 。我們將積極參與業(yè)主．現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，實現(xiàn)業(yè)主以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；完全接受業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理對消防安裝工程的合理建議及其指導，從而建立起融洽的關(guān)系。 施工組織設(shè)計 8 第三章 施工進度計劃 1．工期目標 在總包的統(tǒng)一管理下，與土建、 及其他專業(yè)分包單位緊密配合，精心組織，合理安排，確保達到以下目標： （ 1）確保在承諾的工期內(nèi)把工程交付業(yè)主使用。 （ 2）確保按總包承諾的節(jié)點控制工期同步完成安裝工程的施工。 （ 3）積極配合業(yè)主和其他單位施工進度要求，確保整個工程順利進行。 2．進度計劃的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。 2． 1跟蹤檢查施工實際進度 （ 1）檢查的內(nèi)容：在進度計 劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量。 （ 2）檢查的方式：現(xiàn)場技術(shù)部專人收集進度報表資料、實地檢查、日常管理、積極參加總承包商召開協(xié)調(diào)會 ，落實周計劃實施情況 。 3．工期保證措施 3． 1施工組織措施 為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施： （ 1）組織高效精干的項目管理班子，實施項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控功能，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。 （ 2）對項目進行四級管理，即總進度計劃管理、階段 性進度計劃管理、月進度計劃管理和周進度計劃管理。通過確保周進度計劃完成來保證月計劃、階段性計劃直至總進度計劃完成。 施工組織設(shè)計 9 （ 3）施工進度計劃的控制結(jié)果作為我單位對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時或提前完工。 （ 4）組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行兩班作業(yè)，制定合理的工期目標。 （ 5）在管理制度上，推行我單位在其它項目上的成功經(jīng)驗，如建立生產(chǎn)例會制度，嚴格獎罰條例，落實進度目標、質(zhì)量目標責任制等。 （ 6）加強各 專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，根據(jù)土建及各專業(yè)的施工情況適時調(diào)整進度計劃，關(guān)鍵線路上工序進行嚴密監(jiān)控，遇工期緊張時，進行 24小時連續(xù)作業(yè)。 （ 7）做好后勤保障服務，解決項目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。 3． 2技術(shù)措施 （ 1）盡量推行工廠化預制，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時，全面展開安裝施工。 （ 2）精心進行施工管理，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)標高、交叉、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。 （ 3）各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導書，做到施工有依據(jù)，檢驗有標準，減少整改，爭取時間。 （ 4）做好風、雨季施工物質(zhì)準備，制定雨季施工措施，加強與氣象部門的聯(lián)系。盡量減少施工間斷時間。 （ 5）做好停電、停水時施工的準備，確保在停電停水 8小時以內(nèi)能維持施工。 （ 6）詳細編制施工準備計劃，根據(jù)“平面分區(qū)作業(yè)、分層交叉施工”的原則，充分利用空間來換取時間。 施工組織設(shè)計 10 第四章 消防工程施工方案 1．工程概況 消防工程主要包括 :消火栓系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)。 2．施工準備工作 （ 1）消防工程施工前，必須協(xié)助甲方進行消防設(shè)施的設(shè)計審核，未經(jīng)設(shè)計審核或設(shè)計審核不合格不得擅自施工。 （ 2）消防工程施工前必須向消防部 門申報有關(guān)資料，辦理消防施工進場許可證。 （ 3）所選用的材料必須在消防部門經(jīng)過登記并具有消防部門發(fā)放的準銷證。 （ 4）認真閱讀施工圖紙，對設(shè)計有疑問的地方要迅速與設(shè)計單位、消防部門、甲方聯(lián)系，確保消防工程符合規(guī)范要求。 （ 5）施工中 原則上遵循“電讓水，水讓風，風讓設(shè)備”的順序施工。 3．消火栓系統(tǒng) 1． 消防給水管道安裝 1. 施工程序 : 施工順序是：先地下后地上，先干線和主管，后支線或支管，每道工序施工完畢后邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行檢評、隱蔽。然后進行下一道工序的施工。 2． 1套管安裝 （