【正文】 技術(shù)方案 配合站前施工工作量：橫崗站有到發(fā)線 2 條、存車線 1 條、正線 2 條，車站南端有水泥廠專用線接軌，因京九線連接杭長線需施工上、下兩條聯(lián)絡(luò)線，故需將車站南咽喉進行引入性站 場改造，改造于正線Ⅰ股 K1464+ 處插入60kg/m1/18左開道岔一組（ 30）、正線 II 股 K1463+ 處插入60kg/m1/18右開道岔一組（ 34）、 4 股 K1463+ 處插入 50kg/m1/12左開道岔一組（ 28）、既有 22道岔與既有 20道岔岔線間（里程為K1463+）插入 50kg/m1/9左開道岔一組（ 26），重鋪水泥廠專用線，撥移水泥廠專用線曲線 50m，既有 8岔后連接新鋪聯(lián)絡(luò)線。 S、 SF 進站信號機外 移已滿足站內(nèi)新增道岔距離需要； 既有 933 專業(yè)線改線； 本站與杭長客專正線銜接，線路由 C0 線路改為 C2，增設(shè)列控設(shè)備及應(yīng)答器等； 新增 4 組 5 機牽引液壓 ZYJ7 型提速道岔、 1 組 2 機牽引液壓 ZYJ7 型提速道岔、 1 組 ZD6E、 J 型道岔、 1 組普通 ZD6 道岔； 增設(shè) SH、 SHF 信號機及相關(guān)設(shè)備 ，既有 D4 信號機移 設(shè) ； 由本改造引起的聯(lián)鎖、 CTC、微機監(jiān)測、電源等適用性改造。 X1～ X4 信號機四燈位帶一個發(fā)車表示器修改為帶四個發(fā)車表示器。 主要工程數(shù)量 順號 工程項目名稱 單位 數(shù)量 1 挖電纜溝 公里 2 敷設(shè)室外電纜 公里 3 電纜防護 公里 4 安裝信號機 架 8 5 電纜過道鋼管防護 處 26 6 軌道電路 區(qū)段 13 7 電纜接續(xù) 處 2 8 各種箱盒安裝 個 99 9 室內(nèi)組合設(shè)備安裝 柜 3 10 電源屏 柜 1 11 提速道岔 安裝 組 5 12 電動 道岔 安裝 組 3 13 站內(nèi)電碼化 站 1 14 控制臺 臺 0 15 防雷 站、所 1 工程相關(guān)單位 建設(shè)單位： 滬昆鐵路客運專線江西有限責(zé)任公司 設(shè)計單位： 中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司 監(jiān)理單位： 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司 /德國海特坎普軌道工程有限公司 滬昆客專江西段 JXJL2 標(biāo)聯(lián)合體監(jiān)理項目部 配合單位：南昌鐵路局南昌 電務(wù)段，南昌 工務(wù)段，南昌車務(wù)段，南昌通信段 3 工程總體目標(biāo) ﹙ 1﹚工期目標(biāo)：工程計劃于 2021 年 8 月 下旬 進點開工， 2021 年 10 月 20日前全部達(dá)到竣工驗收條件， 2021 年 10 月 30 日前全部交付使用。 ﹙ 2﹚質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率達(dá) 100%，一次安裝，一次調(diào)試，一次開通，消滅 施工質(zhì)量事故。工程質(zhì)量優(yōu)良，確保局優(yōu)。 ﹙ 3﹚安全目標(biāo)：堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)，確保施工設(shè)備和人身安全，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。杜絕行車交通事故；杜絕職工傷、亡事故。消滅火災(zāi)、爆炸事故：消滅設(shè)備、機械破損事故。 ﹙ 4﹚成本控制：推行目標(biāo)管理成本責(zé)任制，建立項目成本控制體系，完善工程項目管理的各項成本控制制度。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工料機費及管理費用的支出，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益。 4 總體施工組織及規(guī)劃 施工組織機構(gòu) 為更好的組織施工生產(chǎn)，保證安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，完 整的履行施工合同， 項目部 成立信號工程指揮部，抽調(diào)具有較高管理水平和業(yè)務(wù)水平人員組成 信號站改架子隊 ，承擔(dān)本工程的施工 。 決策層主要領(lǐng)導(dǎo)人員 施工總負(fù)責(zé) ： 胡亞峰 施工總技術(shù)：傅鑫彬 現(xiàn)場項目經(jīng)理：楊宏偉 現(xiàn)場項目副經(jīng)理：金玉明 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：楊興建 實施層主要管理人員 工程管理部 部 長： 齊際 主管工程師： 高陽 安 質(zhì) 部 部長： 唐曉慶 成員： 桑有才 物資設(shè)備部 部長： 寧 躍 成員：材料主管工程師 宣傳后勤保障部 部長： 吳智窮 成員： 綜合、計劃合同、 財務(wù) 部 全體 實施層主要崗位職責(zé) 工程管理部職責(zé)： 根據(jù)工程合同及施工組織設(shè)計對該工程實行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，滿足建設(shè)單位對工程各個環(huán)節(jié)的要求，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，有效履行合同。貫徹落實各項責(zé)任制，完善工程管理辦法，提高勞動生產(chǎn)率。做好與設(shè)計、建設(shè)、使用、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，理順工程內(nèi)外部關(guān)系，保證工程順利進行。 工程管理部部長職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目部工作，合理配置資源，組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工程項目部內(nèi)外、上下關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)，有效履行合同。主持審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督檢查工程所需物資、設(shè)備狀況， 負(fù)責(zé) QC 小組活動開展，加強施工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。負(fù)責(zé)生態(tài)環(huán)保工作，堅持文明施工。負(fù)責(zé)管理項目計劃、經(jīng)營、預(yù)算、成本控制各項工作。 參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，為建設(shè)及監(jiān)理單位代表行使職能提供方便，配合建設(shè)單位組織好工程項目的驗收、開通和交付工作。 工程管理部主管工程師職責(zé)： 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)工作，合理配置資源，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)，有效履行合同。負(fù)責(zé)審核工程項目施工組織設(shè)計，具體負(fù)責(zé)工程的施工準(zhǔn)備和施工管理工作，負(fù)責(zé)工程進度、施工計劃安排。加強施工隊伍 建設(shè)，搞好班組建設(shè)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地，堅持文明施工。監(jiān)督檢查工程所需物資、設(shè)備情況，根據(jù)工程進展情況，負(fù)責(zé)項目的資源使用安排。 參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，定期與設(shè)計、建設(shè)、使用、監(jiān)理單位溝通情況，為建設(shè)單位代表行使職能提供方便，配合建設(shè)單位組織好工程項目的驗收、開通和交付工作。 負(fù)責(zé)編制月、旬作業(yè)施工進度計劃表。 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位簽訂有關(guān)施工安全、配合等協(xié)議。 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。協(xié)助部長控制工程成本，編制項目成本計劃。 主持復(fù)核設(shè)計文件，對施工設(shè)計文件的符合性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編 制工程項目總體施工組織設(shè)計和施工進度計劃；負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的編制和審查，審核施工技術(shù)、多專業(yè)協(xié)同施工方案；負(fù)責(zé)審核新技術(shù)、新材料、新工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底；組織辦理工程變更手續(xù)；負(fù)責(zé)確定特殊和關(guān)鍵工序。根據(jù)工程的技術(shù)特點和測量任務(wù)，負(fù)責(zé)組織選擇和確定所需計量器具的類別、規(guī)定和型號；根據(jù)需要審核物資申請計劃，確認(rèn)所用物資符合工程要求。審查工程過渡施工、驗收、開通、交接技術(shù)方案。 宣傳后勤保障部職責(zé) 在決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面管理項目經(jīng)濟工作。負(fù)責(zé)管理項目計劃、經(jīng)營、預(yù)算、成本控制各 項工作，負(fù)責(zé)工程各項資源需求統(tǒng)籌、核算，組織協(xié)調(diào)項目資源配置，采取有效措施，節(jié)約、降低成本，對其經(jīng)濟效果負(fù)責(zé)，切實 加強項目經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益。 確保實現(xiàn)工程目標(biāo)和施工進度安排，合理配置資源；組織審核工程項目所涉及的設(shè)備、器材、材料的價格；協(xié)助審查采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量、工程進度及安全生產(chǎn)的前提下，有效控制工程成本；采用科學(xué)的管理方法，認(rèn)真開展經(jīng)濟活動分析，加強項目經(jīng)營，提高項目各方面經(jīng)濟效益。 加強施工現(xiàn)場的宣傳工作，鼓舞施工人員干勁。 安 質(zhì)部職責(zé)： 負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。負(fù)責(zé)解決處理施工中的主要技術(shù)問題，監(jiān)督檢查工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并提出改進意見；參加工程的驗收、開通交付工作。負(fù)責(zé)施工專業(yè)質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施 ,負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的檢查依據(jù)。每月不少于一次檢查施工質(zhì)量情況及技術(shù)管理措施落實情況，分項工程完工時派員驗收。 負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)建立安全質(zhì)量保證體系及制定安全質(zhì)量措施，參加施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制，負(fù)責(zé)施工安全質(zhì)量內(nèi)容的審查。負(fù)責(zé)職工、民工的 上崗前 安全培訓(xùn)，監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用 。參加建設(shè)單位組織的安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，負(fù)責(zé)跟蹤檢查整改措施的落實情況。參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。施工期間 每周不少于一次到施工現(xiàn)場和不定期的安全檢查 。 物資設(shè)備部職責(zé)： 負(fù)責(zé)建立物資平衡消耗臺帳，及時了解掌握物資供應(yīng)情況，反饋、解決存在的問題，做好物資的調(diào)度的工作，確保物資的供應(yīng)滿足施工的要求。負(fù)責(zé)催料。負(fù)責(zé)對入庫 及進場的 物資數(shù)量、質(zhì)量進行檢驗試驗。 負(fù)責(zé)機械設(shè)備、儀器儀表的配置，建立儀表臺帳，負(fù)責(zé)日常維護保養(yǎng)；根 據(jù)施工 計劃配置設(shè)備，負(fù)責(zé)日常領(lǐng)用工作。 施工組織方案 執(zhí)行層 一、 信號站改架子隊 隊長： 劉鵬 技術(shù)主管： 譚健平 施工隊 室內(nèi)施工人員 熊志堅 、 張志強 室外施工人員 陳立、吳承豫、周敏華、張國榮、郁偉、潘小兵、俞鐵、陳佳霖、吳旭東、韋榮輝、葉恭星、郝紅衛(wèi)、趙太旭、汪洋浩 施工順序安排如下： ﹙ 1﹚在建設(shè)單位批準(zhǔn)開工前，完成施工準(zhǔn)備工作，其中包括：施工人員及施工機具設(shè)備進場；施工定測；施工圖紙審核；編制物資、材料計劃，完成所用物資的訂貨；進行水泥預(yù)制品的現(xiàn)場的預(yù)制；與工 程相關(guān)單位和部門簽訂施工配合和安全協(xié)議等。第一批材料、設(shè)備進場并滿足施工進度要求。 ﹙ 2﹚工程材料到貨后，施工隊立即組織班組進行現(xiàn)場檢驗，核對材料生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、芯數(shù)、指示、盤長、外端別及外觀檢查； ﹙ 3﹚主管工程師依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、電纜徑路定測結(jié)果做好電纜配盤工作； ﹙ 4﹚開挖電纜溝，敷設(shè)電纜，回填、防護、設(shè)標(biāo)； ﹙ 5﹚當(dāng)電纜敷設(shè)工作量完成一部分后，采用平行作業(yè)方法，安排力量進行電纜接續(xù)、測試，以及室外設(shè)備安裝。 ﹙ 6﹚室內(nèi)組合架（柜）到貨后，即組織進行室內(nèi)設(shè)備的安裝。 ﹙ 7﹚工程實 施過程中，每分項、分部工程施工完畢，施工管理部主管工程師組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行檢驗、評定，填寫檢驗評定表； 監(jiān)理單位對施工 過程進行重點監(jiān)理， 全部分部工程施工完畢，即組織對單位工程的質(zhì)量檢驗、評定。 ﹙ 8﹚工程竣工后，監(jiān)理單位參加進行工程質(zhì)量的檢驗、評定，對不合格要求的項目進行整改。 ﹙ 9﹚竣工資料整理。 ﹙ 10﹚ 單位工程完成后，自行組織初檢，監(jiān)理單位參與；初檢合格后申請建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、接 收 等有關(guān)單位對工程進行竣工驗收。 。 施工進度安排 施工進度目標(biāo) 根據(jù)建設(shè)單位要求，工程計劃于 2021 年 8 月 25 日開工， 2021 年 10 月 20日前達(dá)到竣工驗收條件， 10 月 30 日 開通 全部交付使用。 施工總進度計劃表 ﹙ 1﹚施工總進度計劃表 項目名稱 開工日期 竣工日期 施工準(zhǔn)備 2021710 2021824 材料、設(shè)備進場測試 2021825 2021831 電纜敷設(shè) 202191 2021920 室內(nèi)設(shè)備安裝 2021825 2021910 室外設(shè)備安裝 2021910 2021930 自驗及試驗 2021101 20211020 工程竣工及交付 20211020 20211030 材料供應(yīng)計劃 本工程所需材料由我方自行采購。 設(shè)備、材料的運輸、保管及領(lǐng)用 信號站改架子隊 統(tǒng)籌安排材料設(shè)備的分配，保證施工形象進度，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)用材料必須憑領(lǐng)料單，超額領(lǐng)料需經(jīng)技術(shù)人員核對簽認(rèn)。 物資供應(yīng)保證措施 為使該工程所用材料、設(shè)備質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保其在運輸、裝卸、儲存等過程中不被損壞，各級物資管理人員應(yīng)認(rèn)真做好以下工作： 物資部門嚴(yán)格按照南昌電務(wù)段物資管理程序統(tǒng)一組織采購供應(yīng)，由廠方直發(fā)工地料庫。 及時進行材料設(shè)備進貨檢查驗收工作，并予以標(biāo)識 。嚴(yán)格做好材料設(shè)備搬運、儲存及標(biāo)識工作。 出現(xiàn)不合格品時執(zhí)行中的物資管理程序《不合格品控制程序》 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，真正把限額領(lǐng)料工作作為降低工程造價的重要舉措來抓。 認(rèn)真審圖，強化核算，杜絕材料積壓，降低成本，嚴(yán)把材料設(shè)備的申請定貨關(guān)。 收集、保管好材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證、說明書等資料，作為竣工資料移交建設(shè)單位。同時收集、保管好檢驗和試驗記錄，作為質(zhì)量記錄妥善保管。 本次工程新型號料較多，到料后及時與技術(shù)部門聯(lián)系檢查驗收 。 施工機械及工具、儀器儀表使用計劃 序 號 名 稱 規(guī) 格 型 號 數(shù)量（臺） 1 載重汽車 東風(fēng) 1 2 指揮車 1 3 生產(chǎn)車 五十鈴 1 4 切割機 2 5 角磨機 1 6 沖擊電鉆 2 7 手電鉆 2 8 電動砂輪機 2 9 軌道打孔鉆具 2 10 液壓電纜盤支架 2 11 端子壓接工具 16240mm 平方 2 12 數(shù)字萬用表 8 13 兆歐表 GC7 1000V 2 14 接地電阻測試儀 ZC8 2 15 對講機 摩托羅拉 GP88 20 16 指針萬用表 6 5 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 遵循的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 本工程遵 循以下的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工法及設(shè)計文件： 《鐵路技術(shù)管理規(guī)范》 《鐵路信號施工規(guī)范