【正文】 同協(xié)助客戶進(jìn)行驗(yàn)收 。 、建立與維護(hù) 。 、政策的收集整理 。 有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度營(yíng)銷策劃方案，呈報(bào)總經(jīng)理。 ，制訂相應(yīng)的營(yíng)銷策劃方案，主持銷售招商工作的開展。 。 十、財(cái)務(wù)部職能 。 ，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 ，督促經(jīng)辦部門限期清理。 ，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作 ，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎(jiǎng)金。 ，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、 第 17 頁(yè) 共 73 頁(yè) 使用及回收。 。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案 ，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)理。 十一、成本合約部職能 1. 負(fù)責(zé)編制限額以上《項(xiàng)目成本策劃》，通過(guò)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)成本指標(biāo)。 2. 項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，組織特大型項(xiàng)目階段性成本分析，并對(duì)一般性項(xiàng)目的成本分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督促檢查。對(duì)成本出現(xiàn)異常情況應(yīng)制定相應(yīng)措施。 3. 組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。 4. 負(fù) 責(zé)審核單項(xiàng)工程月度預(yù)計(jì)總成本及單位工程月度成本計(jì)劃表。 5. 督促、檢查項(xiàng)目資金部單位工程收入及時(shí)得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。 6. 貫徹落實(shí)與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)政策和規(guī)章。 7. 根據(jù)企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，會(huì)同相關(guān)部門制定具體措施，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任單位（項(xiàng)目）和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。 8. 審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。 9. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部工程價(jià)款結(jié)算和索賠情況，協(xié)調(diào)解決工程價(jià)款結(jié)算工作中存在的問題。 10. 組織對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn) 行審核，并對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第 18 頁(yè) 共 73 頁(yè) 11. 負(fù)責(zé)審核分包工程結(jié)算。 12. 填報(bào)各種結(jié)算報(bào)表，負(fù)責(zé)企業(yè)工程結(jié)算資料的整理、歸檔等工作。 13. 建立并保持與發(fā)包方及其他相關(guān)各方的溝通和聯(lián)系。 14. 對(duì)總承包和專業(yè)分包合同進(jìn)行評(píng)審。 15. 負(fù)責(zé)總承包和專業(yè)分包招標(biāo)文件招標(biāo)文件編制工作，并組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。 16. 貫徹執(zhí)行上級(jí)部門及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)制定及補(bǔ)充公司材料采購(gòu)管理辦法。 17. 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和采購(gòu)合同評(píng)審。 18. 建立健全物資市場(chǎng)價(jià)格信息體系。及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格信息；為企業(yè)招標(biāo)和制定項(xiàng)目制造成本提供依據(jù)。 19. 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)招標(biāo)組織工作，并組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。 十二、項(xiàng)目拓展部職能 。 ，負(fù)責(zé)擬訂并落實(shí)部門工作計(jì)劃。 ，密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、融資環(huán)境的變化，熟悉掌握相關(guān)地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，收集、整理、分析并保存相關(guān)資料，為公司決策提供依據(jù)。 ，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目發(fā)展建議，并組織 公司相關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究并形成可行性研究報(bào)告。 ，爭(zhēng)取各種可能的信息資料 第 19 頁(yè) 共 73 頁(yè) 和便利。 。 ，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目拓展費(fèi)用計(jì)劃，控制拓展成本。 ，組織相關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的研究論證。 ，并跟蹤投資項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目的整體投入產(chǎn)出比等經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益情況進(jìn)行分析。 。 戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂公司中、長(zhǎng)期拓展發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案。 。 ，選擇合作的融資銀行及金融機(jī)構(gòu)。 、行業(yè)協(xié)會(huì)建立緊密聯(lián)系，與風(fēng)投、咨詢機(jī)構(gòu)密切接觸，為公司拓展發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 ，參與并組織做好投、融資方案編撰工作。 ，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索多渠道的投融資方式。 。包括：新建工程、大額裝修、大宗設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)改造項(xiàng)目審核，對(duì)投資的安全有效性及對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影 第 20 頁(yè) 共 73 頁(yè) 響進(jìn)行評(píng)估。 ，收集宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政策信息、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 ，協(xié)助和配合各部門的工作。 。 十三、物業(yè)部職能 1．制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)招標(biāo)物業(yè)機(jī)構(gòu)（公司）。 3. 制訂安全生產(chǎn)、綜合治理及衛(wèi)生工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 4．組織開展安全保衛(wèi)和綜合治理工作。 5．監(jiān)督和檢查物業(yè)的消防安全管理工作。 6．監(jiān)督和檢查物業(yè)的保潔、綠化管理工作。 7．監(jiān)督和檢查物業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作。 8．制定小區(qū)基建工程建設(shè)、維修方案，組織實(shí)施； 9．監(jiān)督和檢查物業(yè)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修、維修，確保運(yùn)行正常； 10．負(fù)責(zé)各類設(shè)施設(shè)備和建筑材料的采購(gòu)； 11．建立健全設(shè)備臺(tái)帳，妥善保管工程技術(shù)專業(yè)文件、合同等檔案資料； 12．負(fù)責(zé)與 公安 、 消防等政府職能部門進(jìn)行工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 13．負(fù)責(zé)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作考核； 14．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作。 第 21 頁(yè) 共 73 頁(yè) 第四部分 崗位圖 總經(jīng)理 預(yù)算主管 董事長(zhǎng) 成本合約經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 合約采購(gòu)專員 出 納 成本控制團(tuán)隊(duì) 設(shè) 計(jì) 主管 施工主管 安檢主管 質(zhì)檢主管 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 物業(yè)主管 行政辦公室 法律顧問 會(huì) 計(jì) 合約主管 人力資源主管 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 營(yíng)銷策劃主管 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 文 員 司 機(jī) 監(jiān)事會(huì)主席 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理 綜合部經(jīng)理 工程現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理 物業(yè)團(tuán)隊(duì) 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 法律顧問團(tuán)隊(duì) 人力資源團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目拓展團(tuán)隊(duì) 物業(yè)部經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦事 員 第 22 頁(yè) 共 73 頁(yè) 第五部分 企業(yè)文化 一、 公司文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介 作為在房地開發(fā)形勢(shì)緊張期成立本公司，且公司為國(guó)有企業(yè)，我們必須建立起有風(fēng)格和特色的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。 二、 公司文化的功能 公司文化具有多種功能： 導(dǎo)向功能： 公司的各部和公司每一個(gè)員工既有相同的目標(biāo)，也存在不同的目標(biāo)，公司文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向， 約束功能： 通過(guò)建立共同的價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對(duì)公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范作用。使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制。 凝聚功能： 使公司各方面的力量凝聚起來(lái)，同舟共濟(jì)。 公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化會(huì)使大家認(rèn)清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共榮共存的根本利益。 第 23 頁(yè) 共 73 頁(yè) 統(tǒng)一語(yǔ)言： 有沒有共同語(yǔ)言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無(wú)共同語(yǔ)言，結(jié)合不會(huì)緊密。 公司文化所形成的共同語(yǔ)言，為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。 許多人就是為了這個(gè)共同語(yǔ)言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機(jī)會(huì)。 輻射功能： 作為一家國(guó)有企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生巨大影響，構(gòu)成社會(huì)文化的一部分。 有家的歸宿和安全功能： 以自己作為企業(yè)的一員而 自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿 ； 每個(gè)員工都 能 深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得基本生活保障和 立命安身 之所時(shí)，這種意識(shí)便成一種安全感意識(shí)。 三、 公司文化的基本內(nèi)容 （一） 公司的理念系統(tǒng) 公司環(huán)境： 包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境是公司員工的工作環(huán)境；環(huán)境優(yōu)美、舒適、典雅。員工在此工作引以為榮 。 外部環(huán)境是公司在社會(huì)中的地位、形象和聯(lián)系； “公司與政府有著良好關(guān)系，在社會(huì)上樹立了品牌的形象，與全國(guó)各 第 24 頁(yè) 共 73 頁(yè) 地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來(lái)”。 公司目標(biāo)： 它確定了公司的發(fā)展方向，也決定了公司成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。 （ 1） 未來(lái)的目標(biāo) ：立足“廣發(fā)一號(hào)”、廣安公路客運(yùn)樞紐站、文廣新綜合體等開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理，致力于多元化房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。 （ 2） 我們的現(xiàn)狀 ： 公司才成立，公司文化尚未建立，現(xiàn)在我們需要做的就是凝聚全公司上下員工的力量一起努力探索我們自身的企業(yè)文化。 公司的價(jià)值觀： 公司的最大利益和立足于社會(huì)取決于他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，我們將通過(guò)廣安公路客運(yùn)樞紐站建設(shè)工程項(xiàng)目讓市民享受到現(xiàn)代新型汽車站給市民帶來(lái)的全新感受；通過(guò)“廣發(fā)一號(hào)”的落成營(yíng)造舒適、和諧、自然的居住環(huán)境，能夠使消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)收益，又讓消費(fèi)者獲得現(xiàn)代的居住享受。 代表人物風(fēng)格： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的人物風(fēng)格 “雷厲風(fēng)行、穩(wěn)重謹(jǐn)慎、求實(shí)認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)可信、靈活多變?！? 經(jīng)營(yíng)理念： “ 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越 ”。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)： 上下同欲 ，內(nèi)外同心 ， 協(xié)同合作，共創(chuàng)價(jià)值 第 25 頁(yè) 共 73 頁(yè) 公司精神： “團(tuán)結(jié)、勤奮、開拓、進(jìn)取”。 “我們像彈奏鋼琴一樣，創(chuàng)造和諧的美”。 職業(yè)道德： 是某一種職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德，是同行公司之間、員工之間公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。 公司社會(huì)理念形象 （二） 公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（待建） CI 是 CORPORATE IDENTITY （企業(yè)識(shí)別）的簡(jiǎn)稱。 CI 設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)公司特征，而不是簡(jiǎn)單的標(biāo)志或圖案、設(shè)計(jì)。 CI 設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)，它通過(guò)各種視覺設(shè)計(jì)來(lái)塑造和強(qiáng)化公司形象。 CI 系統(tǒng) ? 思想系統(tǒng)：公司宗旨 管理模式 經(jīng)營(yíng)理念 行為規(guī)范 活動(dòng)方式 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一個(gè)沒有固定的管理模式，隨其領(lǐng)導(dǎo)者改變和個(gè)人情緒變化而變化的公司，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)讓公眾知道它，但不久就會(huì)忘掉它，以為又一個(gè)新公司出現(xiàn)了。 第 26 頁(yè) 共 73 頁(yè) ? 識(shí)別系統(tǒng)：公司名稱 品 牌 公司標(biāo)志 公司外形 識(shí)別系統(tǒng)的一個(gè)重要目的就是“塑造優(yōu)秀的、特別的公司形象”。 公司形象是公眾頭腦中的照片，這個(gè)照片存入記憶的檔案，就會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)起決定作用。 識(shí)別系統(tǒng)的要素； 視覺設(shè)計(jì)要求公司一切對(duì)外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這些要素可分為 六大類： （ 1） 公司名稱與標(biāo)志： 公司名稱： 廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司 簡(jiǎn) 稱： 廣達(dá)置業(yè) 公司標(biāo)志： 公司標(biāo)志圖形釋義： 公司標(biāo)志顏色釋義： 公司名稱和標(biāo)志全釋： 第 27 頁(yè) 共 73 頁(yè) “廣達(dá)置業(yè)”公司將順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理之下，不斷地向前發(fā)展。 （ 2） 公司的人： 它包括公司的管理人員，全體員工的言行舉止、服裝儀表。這是人們接觸一個(gè)公司首先遇到的要素。人的要素中最重要的是公司代表人物：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或模范人物的形象。公司重要人物的語(yǔ)言、儀表、講演、辦公室布置都應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。 （ 3） 環(huán)境和建筑物 包括辦公室、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的外觀及內(nèi)部裝潢。由于這部分要素一旦建成就很難改變，所以在設(shè)計(jì)中要格外注意。