戰(zhàn)略管理會計論文商業(yè)銀行論文：淺析我國商業(yè)銀行管理會計存在的問題和對策-文庫吧
2025-08-09 12:46 本頁面
【正文】 管在經(jīng)營管理中對推行成本管理會計做了一些嘗試 ,但常常是限于成本管理會計方法和技術(shù)的使用 ,并沒有形成一個比較完整的框架體系。目前存在的問題主要集中在以下幾個方面 : (一 )決策層 對成本管理會計的推行不夠重視 商業(yè)銀行的經(jīng)營決策者對成本管理會計的重視程度直接影響到成本管理會計的運用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求商業(yè)銀行的決策者不僅要懂經(jīng)營 ,更要懂管理 (其中包括會計管理 )。不僅要求具有較高的文化素質(zhì) ,而且還要求具有較強的敬業(yè)精神。現(xiàn)階段 ,許多商業(yè)銀行的決策者只重視抓借貸資金、抓市場 ,而不重視會計 ,或根本不懂會計 ,也沒有在商業(yè)銀行內(nèi)部設(shè)置成本管理會計機構(gòu) ,這無疑在很大程度上限制了成本管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用。另外 ,思想認識上的偏差也造成了管理會計在應(yīng)用中的困難。 “ 財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi) ” 似乎已成為國內(nèi)商業(yè)銀行的 “金科玉律 ”。 (二 )高素質(zhì)的成本管理會計人才稀缺 成本管理會計的方法靈活多樣 ,沒有固定的工作程序可以遵循 ,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性 ,這就決定了在很大程度上成本管理會計的水平取決于會計人員素質(zhì)的高低。同時 ,由于成本管理會計工作需要考慮的因素比較多 ,涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜 ,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業(yè)造詣 ,具有較強的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力?？梢?,成本管理會計對會計人員素質(zhì)要求起點很高。 (三 ) 組織架構(gòu)的不合理 我國 商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國外先進商業(yè)銀行有相當大的差距。我國的商業(yè)銀行 ,不論是由專業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌而來的國有商業(yè)銀行 ,還是市場經(jīng)濟催生的新型股份制商業(yè)銀行 ,均是胎生于計劃經(jīng)濟模式下的行政分權(quán)體制 ,按總、分、支三級機構(gòu)進行管理。 而國外先進銀行組
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