戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文商業(yè)銀行論文：淺析我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策-文庫吧
2025-08-09 12:46 本頁面
【正文】 管在經(jīng)營管理中對(duì)推行成本管理會(huì)計(jì)做了一些嘗試 ,但常常是限于成本管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)的使用 ,并沒有形成一個(gè)比較完整的框架體系。目前存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面 : (一 )決策層 對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的推行不夠重視 商業(yè)銀行的經(jīng)營決策者對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到成本管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求商業(yè)銀行的決策者不僅要懂經(jīng)營 ,更要懂管理 (其中包括會(huì)計(jì)管理 )。不僅要求具有較高的文化素質(zhì) ,而且還要求具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。現(xiàn)階段 ,許多商業(yè)銀行的決策者只重視抓借貸資金、抓市場(chǎng) ,而不重視會(huì)計(jì) ,或根本不懂會(huì)計(jì) ,也沒有在商業(yè)銀行內(nèi)部設(shè)置成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) ,這無疑在很大程度上限制了成本管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用。另外 ,思想認(rèn)識(shí)上的偏差也造成了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的困難。 “ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi) ” 似乎已成為國內(nèi)商業(yè)銀行的 “金科玉律 ”。 (二 )高素質(zhì)的成本管理會(huì)計(jì)人才稀缺 成本管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣 ,沒有固定的工作程序可以遵循 ,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性 ,這就決定了在很大程度上成本管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí) ,由于成本管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多 ,涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜 ,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣 ,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力?？梢?,成本管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求起點(diǎn)很高。 (三 ) 組織架構(gòu)的不合理 我國 商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國外先進(jìn)商業(yè)銀行有相當(dāng)大的差距。我國的商業(yè)銀行 ,不論是由專業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌而來的國有商業(yè)銀行 ,還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生的新型股份制商業(yè)銀行 ,均是胎生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的行政分權(quán)體制 ,按總、分、支三級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 而國外先進(jìn)銀行組
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