房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理控制-文庫吧
2025-08-09 12:29 本頁面
【正文】 于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 ，直接費(fèi)又包括人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi) (即水、電、氣等及材料二次搬運(yùn)費(fèi)和冬季、雨季施工費(fèi) )。對成本的核算與分析歸納就是對工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在 “兩算 ”對比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在工程實(shí)施過程中對工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施 工圖定額預(yù)算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，以取得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施。挖掘內(nèi)部潛力，爭取更大的成本降低額。如：針對具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及
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