【正文】 交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要 制度 ，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術(shù)交底專業(yè) 均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 項目總工程師負(fù)責(zé)并同中心試驗室迅速對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工 配合比。 勞動力組織準(zhǔn)備 勞動力安排根據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段不同需要進行組織，以主要工種滿足主要工序施工進度所需的最少人數(shù)為基礎(chǔ)安排勞動力，其余用其他工種做輔助工，以解決不同施工階段勞動力均衡問題。本工程計劃組織 5個作業(yè)隊同時進行平行流水施工，作業(yè)隊設(shè) 各 一個木工班、一個鋼筋班、一個砼班、一個瓦工班，架子組一個、防水組一個、后勤組一個?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，以瓦工、模板工、鋼筋工、砼工為主，裝修施工階段以抹灰工為主配備勞動力。平均施工人數(shù) 40 人，施工高峰人數(shù) 250 人。根據(jù)本工程的任務(wù)分工及施工 進度，勞動力總需用計劃，將隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、調(diào)配，以滿足工程施工進度的需要，對勞動力的配備實行動態(tài)管理。各階段勞動力需用量計劃情況詳見附表。 施工機械準(zhǔn)備 施工機械化是保證工期按時完成的主要優(yōu)勢，我公司有適應(yīng)各種類型工程施工的機械設(shè)備。將根據(jù)工程需要，配置施工機械設(shè)備： ⑴ 計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備見后附表。第四 章 施工準(zhǔn)備 10 ⑵ 為滿足本工程的施工需要，確保工期目標(biāo)，項目部應(yīng)對機械設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)或進行復(fù)查審核，持證上崗。 ⑶ 要添置的設(shè)備需根據(jù)工程計劃進場的時間，提前落實貨源和對質(zhì)量、 售后服務(wù)進行驗證，確保滿足工程生產(chǎn)的要求。 ⑷ 機械設(shè)備的配套和擇優(yōu)選用，是保證工程任務(wù)按期完成和提高經(jīng)濟效益的基本保證，因此，要安排好機械設(shè)備的進場前的維修和保養(yǎng)及調(diào)試工作 。 本工程擬用的機械設(shè)備詳見后附表 材料準(zhǔn)備 （ 1） 根據(jù)本工程的施工預(yù)算提供的材料分析表，項目部依據(jù)建設(shè)單位的意見，按進度計劃落實主要材料及成品的采購和供應(yīng)計劃，并及時作好原材料的檢驗和進場驗收工作。 （ 2） 材料進場后，由質(zhì)檢員、材料員、保管員進行質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量驗收，驗收合格后根據(jù)施工平面圖的指定地點堆放。 （ 3） 周轉(zhuǎn)材料安排： 梁、板、構(gòu)造柱選用 18mm 厚高強度復(fù)塑竹膠板模板和鋼管固定。主體、裝飾階段采用 ?48普通鋼管雙排落地腳手架。 （ 4） 周轉(zhuǎn)材料的投入直接關(guān)系到施工工期、工程質(zhì)量、安全等方面，為了確保施工的順利進行，達到預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、文明施工的目標(biāo)，對本工程所需的模板、鋼管、扣件、對拉螺栓、方木、安全網(wǎng)、竹笆等，必須提前準(zhǔn)備或采購，貯存待用，按計劃分批組織進場。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 第五章、施工現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置原則 施工平面布置應(yīng)嚴(yán)格控制在建筑紅線之內(nèi)。 平面布置要緊湊合理，盡量減少施 工用地。 盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物。 合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎM量減少二次搬運。 各項施工設(shè)施布置都要滿足方便施工、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求。 除垂直運輸工具以外，建筑物四周 3m 范圍內(nèi)不得布置任何設(shè)施。 塔吊根據(jù)建筑物平面形式和規(guī)模，布置在施工段分界處，靠近料場。 裝修時攪拌機布置在施工外用電梯附近，施工道路近旁，以方便運輸。 水泥庫選擇地勢較高、排水方便靠近攪拌機的地方。 臨時水電應(yīng)就近鋪設(shè)。 、 在平面交 通上，要盡量避免土建、安裝以及其他各專業(yè)施工相互干擾。 、 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 、 現(xiàn)場布置有利于各子項目施工作業(yè)。 、 考慮施工場地狀況及場地主要出入口交通狀況。 、 結(jié)合擬采用的施工方案及施工順序。 、 滿足半成品、原材料、周轉(zhuǎn)材料堆放及鋼筋加工需要。 、 滿足不同階段、各種專業(yè)作業(yè)隊伍對宿舍、辦公場所及材料儲 存、加工場地的需要。 、 各種施工機械既滿足各工作面作業(yè)需要又便于安裝、拆卸。 、 實施嚴(yán)格的安全及施工標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級安全文明工地。 機械的選擇及布置 施工機械化是保證工期按時完成的主要優(yōu)勢，我公司有適應(yīng)各種類型工程施工的機械設(shè)備。將根據(jù)工程需要，配置施工機械設(shè)備： ⑴ . 計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備見后附表。 第五章 施工現(xiàn)場布置 12 ⑵ . 為滿足本工程的施工需要，確保工期目標(biāo)，項目部應(yīng)對機械設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)或進行復(fù)查審核，持證上崗。 ⑶ . 要添置的設(shè)備需根據(jù)工程計劃進場的時間，提前落實貨源和對質(zhì)量、售后服務(wù)進行驗證，確保滿足工程生產(chǎn)的要求。 ⑷ . 機械設(shè)備的配套和擇優(yōu)選用，是保證工程任務(wù)按 期完成和提高經(jīng)濟效益的基本保證，因此，要安排好機械設(shè)備的進場前的維修和保養(yǎng)及調(diào)試工作 。 本工程擬用的機械設(shè)備詳見后附表 臨時設(shè)施布置 公區(qū) 和食宿區(qū) ： 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場辦公和生活區(qū)準(zhǔn)備安排在場地西側(cè)空地上，每個標(biāo)段 搭設(shè) 6間 2層的彩鋼板活動房屋兩棟，建筑面積 500平方米 。四周砌臨時圍墻，把辦公生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開。 材料堆場及倉庫： 每兩棟設(shè)置預(yù)拌砂漿筒庫一只 。 在塔吊范圍內(nèi)設(shè)置鋼筋摸板和砌磚場地，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。 現(xiàn)場施工用水 施工用水：本工程施工的臨時用水量主要包括 預(yù)拌商品砂漿 攪拌、地 面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。 水源選擇：現(xiàn)場臨時用水水源由甲方提供及安排。施工時直接引至各工程的臨時用水點。 現(xiàn)場施工用電 現(xiàn)場設(shè)置總配電間 1間。 設(shè)置總配電箱和分配電箱。 施工臨時用電配電原則：采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TNS 制，專用 PE 保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采用專用回路供電。 臨時用電安全技術(shù)措施：分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯線穿 PVC 管保護管架空敷設(shè)。對地高度不小于 。總 配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于 10Ω。配電箱底邊距地 ，周邊不得堆放妨礙操作、維修的雜物。進出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。手持式或移動式電動工具電線采用 YZ1000W 橡皮套軟電纜。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 本工程施工用電由建設(shè)單位指定電源采用三相五線制引入施工現(xiàn)場總配電箱，用絕緣線架空送到二級箱進行開關(guān)控制，再由二級箱引到各樓層的分配電箱。各級配電箱必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。施工場所的照明全部采用低壓（ 36V）的安全電壓。 施工現(xiàn)場平面布置 見 附表 第六章、施工進度計劃及工期保證措施 施工進度里程碑計劃 見附表 施工控制進度計劃 為保證 240 日歷天 內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必 須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投第 六 章 施工進度計劃及工期保證措施 14 標(biāo)工期的實現(xiàn)。 （ 1） 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序 調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 （ 2） 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃 (施工總進度控制計劃表 )、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃 (旬工作計劃 ) 各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃 (各分部項工程每周進度計劃 )。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 （ 3） 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議 (邀請業(yè)主、監(jiān)理單 位等參加 )，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。 （ 4） 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 （ 5） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （ 6） 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 （ 7） 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進 度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 （ 8） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 工期保證措施 日檢查工作制 施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常 管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 (1)調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 (2)質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對 施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 (3)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 第七章 主要分部分項工程施工方案及措施 16 第七章、主要分部分項工程 施工方案及措施 測量放線 建立健全測量放線組織機構(gòu)： 為滿足施工測量放線要求，保證施工精度，項目部配備專業(yè)技術(shù)精干、富有豐富經(jīng)驗的專業(yè)測量人員，并建立由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、共同組成的確保工程質(zhì)量的測量放線組織機構(gòu)。 測量準(zhǔn)備： 項目部進場后，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位聯(lián)系，辦理建筑紅線、絕對高程的交接手續(xù)，依據(jù)建筑總平面圖實地勘察現(xiàn)場。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測量放線及技術(shù)、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，校核施工圖紙細(xì)部尺寸，根據(jù)建筑總平面進行測量定位放線。 測量器具準(zhǔn)備： 名 稱 數(shù) 量 用 途 備注 TPS20xx 全站儀 1臺 Leica 品牌 已校正 J6 型光學(xué)經(jīng)緯儀 2臺 垂直、角度測量 已校正 DS3 級 水 準(zhǔn) 儀 5臺 水準(zhǔn)測量 已校正 100m鋼尺 5把 垂直、水平測量 已校正 線 錘 50個 垂直度測量 5m 卷 尺 若干 檢測抽查測量 塔 尺 5把 標(biāo)高測量 ： 根據(jù)建設(shè)單位提供的總平面圖，確定橫縱坐標(biāo)，用全站儀一次性測定軸線控制網(wǎng)，水平測量采用水準(zhǔn)儀。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 17 采用極坐標(biāo)法測出軸線控制網(wǎng)，進行測量定位。 定位經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、項目部共同進行定位驗線后，再進行分區(qū)段細(xì)部軸線測量放線，標(biāo)高、軸線必須一次性測設(shè)完成，設(shè)定各區(qū)控制點，控制點相互閉合后方可使用。 工程定位以后，將各