【正文】 元。 非標設(shè)備必須按質(zhì)量要求加 工制作，嚴禁有滴漏現(xiàn)象發(fā)生，如出現(xiàn)上訴問題扣除工段長 50 元，責(zé)任人 30 元，而由此造成停車事故的，扣除工段長當月段長津貼，并罰款 150 元，責(zé)任人罰款 100 元。 按期完成非標制作任務(wù)，完成后一定要按照要求進行檢驗，填寫設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收單，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，嚴禁未經(jīng)檢驗把設(shè)備交付使用，否則處罰工段長 100 元。 各種材料消耗應(yīng)按圖紙進行認真仔細的排料，不得造成浪費，愛護制作設(shè)備及工具，如果對材料造成浪費及設(shè)備工具造成損壞，照價賠償。 綜上原因造成的返工、停產(chǎn)、搶修、加班等發(fā)生的費用，由本工段自行承 擔(dān)。 （二） 機加工件質(zhì)量管理制度 機加操作工必須按照產(chǎn)品圖紙及時進行加工，嚴禁擅自修改圖紙或不按圖紙盲目加工，如造成加工件裝配不上返工或報廢，除照價賠償外，工段長扣款 50 元，責(zé)任人扣款 30 元。 嚴格按照要求使用工卡量具及加工工具，如因人為原因造成損壞的需照價賠償。 嚴格按照圖紙要求進行下料，如特殊情況需請示領(lǐng)導(dǎo)，否則造成浪費，扣除工段長 30 元。 （三） 設(shè)備維修質(zhì)量管理制度 維修人員要對所要修理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及重要部位做到全面了解，根據(jù)設(shè)備故障及圖紙要求結(jié)合修理經(jīng)驗制定修理方案，嚴禁敷衍了事交付使用，否 則扣除工段長 50 元，責(zé)任人 20 元。 9 維修完的設(shè)備應(yīng)按要求進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，否則扣除工段長 30 元。 維修設(shè)備所需零部件要嚴格按照圖紙或說明書要求進行申請采購，裝配前要求對所購配件進行檢驗，否則造成裝配不上影響工期，扣除工段長 30 元，責(zé)任人 20 元。 按使用要求使用修理設(shè)備及工具，如因人為原因造成工具設(shè)備損壞應(yīng)照價賠償。 綜上原因造成返工及停車搶修加班所發(fā)生的費用由本工段自行承擔(dān)。 二、 管理項目考核制度 （一） 勞動保護用品領(lǐng)用、發(fā)放及穿戴要求 機修廠員工的勞動保護用品必須按公司對各工 種規(guī)定的年限進行審領(lǐng)和發(fā)放。 如有特殊工種因?qū)嶋H情況導(dǎo)致勞保用品損壞無法使用須提前申領(lǐng)的，應(yīng)先由工段提出申請，再由分廠向有關(guān)部門申請批準后方可領(lǐng)用。 機修廠員工的勞保用品一律按分廠要求穿戴，如違反（ 罰款 100元， 延長領(lǐng)用年限， 離開機修廠）三項任選一項。 （二） 員工加班、換休、請假制度 加班 （ 1） 平時加班 4 小時以上，按節(jié)假日標準考核，加班費 20 元。 （ 2） 平時加班 4 小時以內(nèi)，按一個班計算，加班費 10 元。 （ 3） 國家法定假日加班按照公司統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放加班費。 換休 （ 1） 符合節(jié)假日標 準的加班可以計算換休一天取消加班費。 10 （ 2） 平時加班兩個班可以換休一天取消加班費。 請假 （ 1） 請假 一天以內(nèi)須向本工段段長申請同意報分廠領(lǐng)導(dǎo)同意后備案 。 （ 2） 請假超過一天以上的須向本工段段長申請同意，再報分廠審批后報分管總經(jīng)理審批同意回分廠備案。 （ 3） 無換休的員工按照公司考勤制度扣發(fā)工資。 （ 4） 請假可以頂換休，如有特殊情況須向辦公室申請。 （三） 生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核 對生產(chǎn)工段的規(guī)定 （ 1） 能夠按生產(chǎn)作業(yè)令或領(lǐng)導(dǎo)的要求按時完成任務(wù)，下發(fā)生產(chǎn)人員當月工資總額的 80﹪為基礎(chǔ)工資，其余 20﹪用于生產(chǎn) 人員完成情況的考核。 （ 2） 由于主觀原因出現(xiàn)不按時完成任務(wù)造成不良影響的工段段長第一次警告，第二次撤職并扣本工段員工人均 50 元 /次的工資。 對非生產(chǎn)行政人員的規(guī)定 （ 1） 一般非生產(chǎn)行政人員規(guī)定時間內(nèi)不能完成自己所承擔(dān)的任務(wù)扣 50元 /次，因失職影響集體任務(wù)沒有完成扣 50 元 /次。 （ 2） 因領(lǐng)導(dǎo)失職，安排工作不周，造成任務(wù)沒有完成的扣分管領(lǐng)導(dǎo) 100元 /次。 （四） 質(zhì)量管理考核 非標設(shè)備必須按圖紙要求制作，嚴禁不經(jīng)分管廠長及技術(shù)人員同意擅自修改圖紙，嚴禁無圖紙盲目施工，如因此造成的尺寸不符、設(shè)備無法裝配。相 關(guān)工段長、技術(shù)員、責(zé)任人每人扣 100 元 /次。 按期完成非標制作任務(wù)，完成后按規(guī)定程序進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時 11 整改，嚴禁不經(jīng)檢驗把設(shè)備交付使用，否則扣相關(guān)工段長、技術(shù)員每人50 元 /次。 維修人員要對維修的設(shè)備及重點部位有全面了解，要按圖紙或規(guī)定要求進行裝配。杜絕敷衍了事，維修完的設(shè)備按規(guī)定程序進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁未經(jīng)檢驗交付使用。否則扣相關(guān)工段長、技術(shù)員、責(zé)任人每人 50 元 /次。 維修過程中一定要對設(shè)備的關(guān)鍵部位及須更換的配件按圖紙要求進行檢測。否則裝配不合格影響生產(chǎn)扣相關(guān)工段長、技術(shù)員、 責(zé)任人 50 元 /次。 機加工段各工序必須按圖紙進行加工，嚴禁擅自修改圖紙或無圖盲目加工。否則造成超差報廢的按價賠償，對于大中型加工件造成報廢的按事故管理考核相應(yīng)條款處罰。 （五） 材料管理考核 計劃上報、落實、入廠驗收 （ 1） 技術(shù)人員根據(jù)圖紙要求及時準確的上報材料計劃。 否則拖延時間、材料欠缺、材料過?？?50 元 /次。 （ 2） 材料員要根據(jù)計劃經(jīng)常與庫房取得聯(lián)系及時領(lǐng)取。材料進入分廠要做好檢尺、稱重、點數(shù)、表觀檢驗等基本工作，確認無誤后登記上帳，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，如因工作不負責(zé)任造成失誤扣 50 元 /次。 材 料使用的內(nèi)部審批 材料應(yīng)先進后出，對于主輔材料的使用要執(zhí)行內(nèi)部審批規(guī)定，各工段要認真填寫內(nèi)部材料消耗審批單標明用途、數(shù)量 ，由分管廠長審批，材料員根據(jù)審批單發(fā)放。否則造成損失相關(guān)人員扣 50 元 /次。 12 材料使用要求 （ 1） 主材應(yīng)遵循節(jié)約使用的原則，使用前必須認真排料合理使用，如因失誤對材料造成嚴重損失，相關(guān)人員造價賠償損失。 （ 2） 分廠生產(chǎn)所涉及的輔材嚴禁浪費，一旦發(fā)現(xiàn)扣相關(guān)責(zé)任人 2050 元/次，造成較大損失的按價賠償。 工卡量具及小型設(shè)備的管理 （ 1） 嚴格履行借用手續(xù)，用完后立即歸還。如在使 用過程因人為因素造成損壞或丟失的造價賠償。 （ 2） 屬于工段和個人領(lǐng)用的必須上帳，因工作造成破損須更新的必須以舊換新，否則由工段和個人承擔(dān)。 （ 3） 外借時必須經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意履行借用手續(xù)后方可借用，管理員負責(zé)定期催還。 三、 工段考核制度 （一） 生產(chǎn)費用 分廠對各工段所下達的各項工作任務(wù)能夠按時、保質(zhì)的完成， 本著節(jié)能降耗來開展各項工作， 滿分 10 分。 各工段每月人均盈利每低于 100 元扣 1 分。 （二） 加班與出勤 出勤率在 98﹪以上為 10 分。 出勤率在 95﹪以上為 8 分。 出勤率在 95﹪以下為 5 分。 （三） 質(zhì)量方面 當月沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，滿分 10 分。 13 發(fā)生一次重大事故扣 10 分。 發(fā)生一次小的質(zhì)量問題扣 5 分。 （四） 安全方面 滿分 10 分。 出現(xiàn)一次安全事故扣 10 分。 發(fā)現(xiàn)一次習(xí)慣性違章扣 5 分。 （五） “ 5S”管理 滿分 10 分。 發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定的問題扣 2 分。 當月考核第一名工段，分廠當月獎勵工段 300 元，同時將“先進工段”流動紅旗懸掛在本工段，以資鼓勵。年終工段評比以每月分數(shù)累計進行考核。 四、 設(shè)備管理制度 （一） 管理制度 設(shè)備管理工段和操作者必須嚴格遵守操作規(guī)程。 愛護設(shè)備，負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)認真做好和提高“三好、四會”。 班前認真檢查設(shè)備的狀況是否正常，并做好潤滑加油和日點檢工作。 班中正確使用設(shè)備和遵守操作規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患如不能自行解決的應(yīng)立即停機并通知設(shè)備修理人員及分廠領(lǐng)導(dǎo)。 班后做好設(shè)備停機清掃工作，設(shè)備的清潔 工作應(yīng)每日小掃，周末大掃，節(jié)假日前徹底的清掃。 設(shè)備要按要求定期保養(yǎng)，檢查設(shè)備的傳動和滑動部位，保證其正常運行。 14 （二） 巡檢制度 分廠每周不定時間對各工段用能設(shè)備檢查一次，并做記錄。 分廠各工段按照分廠制定的 設(shè)備巡 檢制度 的規(guī)定進行巡檢，作好記錄。 對巡查出來有不安全隱患或者事故隱患的用能設(shè)備所屬工段，在期限內(nèi)做到及時整改并復(fù)查驗收。 分廠檢查后的結(jié)果，要有書面材料作為依據(jù)，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。 （三） 獎、罰制度 在分廠組織的用能設(shè)備檢查中，設(shè)備管理第一的工段給予獎勵，差的工段提出全分廠批評。 對各工段的設(shè)備運行記錄全面、規(guī)范的工段獎勵，不按規(guī)定執(zhí)行的工段給予處罰。 不按規(guī)定操作，使用用能設(shè)備的工段和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予批評或是罰款。 對檢查出有不安全隱患的用能設(shè)備所 屬工段，限期整改不辦的，給予加倍處罰。 獎罰金額多少由分廠管理委員會決定。 五、 閑置設(shè)備管理制度 閑置設(shè)備由加工工段負責(zé)管理，定期