【正文】 元。 非標(biāo)設(shè)備必須按質(zhì)量要求加 工制作，嚴(yán)禁有滴漏現(xiàn)象發(fā)生，如出現(xiàn)上訴問題扣除工段長 50 元，責(zé)任人 30 元，而由此造成停車事故的，扣除工段長當(dāng)月段長津貼，并罰款 150 元，責(zé)任人罰款 100 元。 按期完成非標(biāo)制作任務(wù)，完成后一定要按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收單，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)把設(shè)備交付使用，否則處罰工段長 100 元。 各種材料消耗應(yīng)按圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的排料，不得造成浪費(fèi)，愛護(hù)制作設(shè)備及工具，如果對材料造成浪費(fèi)及設(shè)備工具造成損壞，照價(jià)賠償。 綜上原因造成的返工、停產(chǎn)、搶修、加班等發(fā)生的費(fèi)用，由本工段自行承 擔(dān)。 （二） 機(jī)加工件質(zhì)量管理制度 機(jī)加操作工必須按照產(chǎn)品圖紙及時(shí)進(jìn)行加工，嚴(yán)禁擅自修改圖紙或不按圖紙盲目加工，如造成加工件裝配不上返工或報(bào)廢，除照價(jià)賠償外，工段長扣款 50 元，責(zé)任人扣款 30 元。 嚴(yán)格按照要求使用工卡量具及加工工具，如因人為原因造成損壞的需照價(jià)賠償。 嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行下料，如特殊情況需請示領(lǐng)導(dǎo)，否則造成浪費(fèi)，扣除工段長 30 元。 （三） 設(shè)備維修質(zhì)量管理制度 維修人員要對所要修理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及重要部位做到全面了解，根據(jù)設(shè)備故障及圖紙要求結(jié)合修理經(jīng)驗(yàn)制定修理方案，嚴(yán)禁敷衍了事交付使用，否 則扣除工段長 50 元，責(zé)任人 20 元。 9 維修完的設(shè)備應(yīng)按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則扣除工段長 30 元。 維修設(shè)備所需零部件要嚴(yán)格按照圖紙或說明書要求進(jìn)行申請采購，裝配前要求對所購配件進(jìn)行檢驗(yàn)，否則造成裝配不上影響工期，扣除工段長 30 元，責(zé)任人 20 元。 按使用要求使用修理設(shè)備及工具，如因人為原因造成工具設(shè)備損壞應(yīng)照價(jià)賠償。 綜上原因造成返工及停車搶修加班所發(fā)生的費(fèi)用由本工段自行承擔(dān)。 二、 管理項(xiàng)目考核制度 （一） 勞動(dòng)保護(hù)用品領(lǐng)用、發(fā)放及穿戴要求 機(jī)修廠員工的勞動(dòng)保護(hù)用品必須按公司對各工 種規(guī)定的年限進(jìn)行審領(lǐng)和發(fā)放。 如有特殊工種因?qū)嶋H情況導(dǎo)致勞保用品損壞無法使用須提前申領(lǐng)的，應(yīng)先由工段提出申請，再由分廠向有關(guān)部門申請批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。 機(jī)修廠員工的勞保用品一律按分廠要求穿戴，如違反（ 罰款 100元， 延長領(lǐng)用年限， 離開機(jī)修廠）三項(xiàng)任選一項(xiàng)。 （二） 員工加班、換休、請假制度 加班 （ 1） 平時(shí)加班 4 小時(shí)以上，按節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)考核，加班費(fèi) 20 元。 （ 2） 平時(shí)加班 4 小時(shí)以內(nèi)，按一個(gè)班計(jì)算，加班費(fèi) 10 元。 （ 3） 國家法定假日加班按照公司統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)。 換休 （ 1） 符合節(jié)假日標(biāo) 準(zhǔn)的加班可以計(jì)算換休一天取消加班費(fèi)。 10 （ 2） 平時(shí)加班兩個(gè)班可以換休一天取消加班費(fèi)。 請假 （ 1） 請假 一天以內(nèi)須向本工段段長申請同意報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意后備案 。 （ 2） 請假超過一天以上的須向本工段段長申請同意，再報(bào)分廠審批后報(bào)分管總經(jīng)理審批同意回分廠備案。 （ 3） 無換休的員工按照公司考勤制度扣發(fā)工資。 （ 4） 請假可以頂換休，如有特殊情況須向辦公室申請。 （三） 生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核 對生產(chǎn)工段的規(guī)定 （ 1） 能夠按生產(chǎn)作業(yè)令或領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)完成任務(wù)，下發(fā)生產(chǎn)人員當(dāng)月工資總額的 80﹪為基礎(chǔ)工資，其余 20﹪用于生產(chǎn) 人員完成情況的考核。 （ 2） 由于主觀原因出現(xiàn)不按時(shí)完成任務(wù)造成不良影響的工段段長第一次警告，第二次撤職并扣本工段員工人均 50 元 /次的工資。 對非生產(chǎn)行政人員的規(guī)定 （ 1） 一般非生產(chǎn)行政人員規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成自己所承擔(dān)的任務(wù)扣 50元 /次，因失職影響集體任務(wù)沒有完成扣 50 元 /次。 （ 2） 因領(lǐng)導(dǎo)失職，安排工作不周，造成任務(wù)沒有完成的扣分管領(lǐng)導(dǎo) 100元 /次。 （四） 質(zhì)量管理考核 非標(biāo)設(shè)備必須按圖紙要求制作，嚴(yán)禁不經(jīng)分管廠長及技術(shù)人員同意擅自修改圖紙，嚴(yán)禁無圖紙盲目施工，如因此造成的尺寸不符、設(shè)備無法裝配。相 關(guān)工段長、技術(shù)員、責(zé)任人每人扣 100 元 /次。 按期完成非標(biāo)制作任務(wù)，完成后按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 11 整改，嚴(yán)禁不經(jīng)檢驗(yàn)把設(shè)備交付使用，否則扣相關(guān)工段長、技術(shù)員每人50 元 /次。 維修人員要對維修的設(shè)備及重點(diǎn)部位有全面了解，要按圖紙或規(guī)定要求進(jìn)行裝配。杜絕敷衍了事，維修完的設(shè)備按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)交付使用。否則扣相關(guān)工段長、技術(shù)員、責(zé)任人每人 50 元 /次。 維修過程中一定要對設(shè)備的關(guān)鍵部位及須更換的配件按圖紙要求進(jìn)行檢測。否則裝配不合格影響生產(chǎn)扣相關(guān)工段長、技術(shù)員、 責(zé)任人 50 元 /次。 機(jī)加工段各工序必須按圖紙進(jìn)行加工，嚴(yán)禁擅自修改圖紙或無圖盲目加工。否則造成超差報(bào)廢的按價(jià)賠償，對于大中型加工件造成報(bào)廢的按事故管理考核相應(yīng)條款處罰。 （五） 材料管理考核 計(jì)劃上報(bào)、落實(shí)、入廠驗(yàn)收 （ 1） 技術(shù)人員根據(jù)圖紙要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)材料計(jì)劃。 否則拖延時(shí)間、材料欠缺、材料過?？?50 元 /次。 （ 2） 材料員要根據(jù)計(jì)劃經(jīng)常與庫房取得聯(lián)系及時(shí)領(lǐng)取。材料進(jìn)入分廠要做好檢尺、稱重、點(diǎn)數(shù)、表觀檢驗(yàn)等基本工作，確認(rèn)無誤后登記上帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，如因工作不負(fù)責(zé)任造成失誤扣 50 元 /次。 材 料使用的內(nèi)部審批 材料應(yīng)先進(jìn)后出，對于主輔材料的使用要執(zhí)行內(nèi)部審批規(guī)定，各工段要認(rèn)真填寫內(nèi)部材料消耗審批單標(biāo)明用途、數(shù)量 ，由分管廠長審批，材料員根據(jù)審批單發(fā)放。否則造成損失相關(guān)人員扣 50 元 /次。 12 材料使用要求 （ 1） 主材應(yīng)遵循節(jié)約使用的原則，使用前必須認(rèn)真排料合理使用，如因失誤對材料造成嚴(yán)重?fù)p失，相關(guān)人員造價(jià)賠償損失。 （ 2） 分廠生產(chǎn)所涉及的輔材嚴(yán)禁浪費(fèi)，一旦發(fā)現(xiàn)扣相關(guān)責(zé)任人 2050 元/次，造成較大損失的按價(jià)賠償。 工卡量具及小型設(shè)備的管理 （ 1） 嚴(yán)格履行借用手續(xù)，用完后立即歸還。如在使 用過程因人為因素造成損壞或丟失的造價(jià)賠償。 （ 2） 屬于工段和個(gè)人領(lǐng)用的必須上帳，因工作造成破損須更新的必須以舊換新，否則由工段和個(gè)人承擔(dān)。 （ 3） 外借時(shí)必須經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意履行借用手續(xù)后方可借用，管理員負(fù)責(zé)定期催還。 三、 工段考核制度 （一） 生產(chǎn)費(fèi)用 分廠對各工段所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠按時(shí)、保質(zhì)的完成， 本著節(jié)能降耗來開展各項(xiàng)工作， 滿分 10 分。 各工段每月人均盈利每低于 100 元扣 1 分。 （二） 加班與出勤 出勤率在 98﹪以上為 10 分。 出勤率在 95﹪以上為 8 分。 出勤率在 95﹪以下為 5 分。 （三） 質(zhì)量方面 當(dāng)月沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，滿分 10 分。 13 發(fā)生一次重大事故扣 10 分。 發(fā)生一次小的質(zhì)量問題扣 5 分。 （四） 安全方面 滿分 10 分。 出現(xiàn)一次安全事故扣 10 分。 發(fā)現(xiàn)一次習(xí)慣性違章扣 5 分。 （五） “ 5S”管理 滿分 10 分。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定的問題扣 2 分。 當(dāng)月考核第一名工段，分廠當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工段 300 元，同時(shí)將“先進(jìn)工段”流動(dòng)紅旗懸掛在本工段，以資鼓勵(lì)。年終工段評比以每月分?jǐn)?shù)累計(jì)進(jìn)行考核。 四、 設(shè)備管理制度 （一） 管理制度 設(shè)備管理工段和操作者必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 愛護(hù)設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)認(rèn)真做好和提高“三好、四會(huì)”。 班前認(rèn)真檢查設(shè)備的狀況是否正常，并做好潤滑加油和日點(diǎn)檢工作。 班中正確使用設(shè)備和遵守操作規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患如不能自行解決的應(yīng)立即停機(jī)并通知設(shè)備修理人員及分廠領(lǐng)導(dǎo)。 班后做好設(shè)備停機(jī)清掃工作，設(shè)備的清潔 工作應(yīng)每日小掃，周末大掃，節(jié)假日前徹底的清掃。 設(shè)備要按要求定期保養(yǎng)，檢查設(shè)備的傳動(dòng)和滑動(dòng)部位，保證其正常運(yùn)行。 14 （二） 巡檢制度 分廠每周不定時(shí)間對各工段用能設(shè)備檢查一次，并做記錄。 分廠各工段按照分廠制定的 設(shè)備巡 檢制度 的規(guī)定進(jìn)行巡檢，作好記錄。 對巡查出來有不安全隱患或者事故隱患的用能設(shè)備所屬工段，在期限內(nèi)做到及時(shí)整改并復(fù)查驗(yàn)收。 分廠檢查后的結(jié)果，要有書面材料作為依據(jù)，列入檔案，并作為年度目標(biāo)管理考核依據(jù)。 （三） 獎(jiǎng)、罰制度 在分廠組織的用能設(shè)備檢查中，設(shè)備管理第一的工段給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的工段提出全分廠批評。 對各工段的設(shè)備運(yùn)行記錄全面、規(guī)范的工段獎(jiǎng)勵(lì)，不按規(guī)定執(zhí)行的工段給予處罰。 不按規(guī)定操作，使用用能設(shè)備的工段和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予批評或是罰款。 對檢查出有不安全隱患的用能設(shè)備所 屬工段，限期整改不辦的，給予加倍處罰。 獎(jiǎng)罰金額多少由分廠管理委員會(huì)決定。 五、 閑置設(shè)備管理制度 閑置設(shè)備由加工工段負(fù)責(zé)管理，定期