物業(yè)管理公司績效考核管理辦法-文庫吧
2025-08-08 12:15 本頁面
【正文】 激勵政策的實(shí)施提供依據(jù)。 第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作 進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職務(wù)說明書》。 員工每月必須按時(shí)完成《月度工作計(jì)劃表》和《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》。 形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)、相互提升。 第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)則 第七條：績效考核的考核因素 對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責(zé)、經(jīng)營報(bào)表和例外考核四部分。 工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況及執(zhí)行情況； 崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任說明書中規(guī)定的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)條款； 報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須按時(shí)上交的經(jīng)營表格、報(bào)告、會議記要等； 例外事件考核： 出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他對公司經(jīng)營改進(jìn)項(xiàng)目的考核。 考核因素的比重及計(jì)算方式： 考核 因素比重表 工作業(yè)績崗位職責(zé)報(bào)表例外考核 50%40%10%另計(jì) 評分權(quán)重表 專業(yè)對口部門績效考核小組月檢直接領(lǐng)導(dǎo) 20%40%40% 月度績效總得分 =工作業(yè)績總得分 50%+崗位職責(zé)總得分 40%+報(bào)表總得分 10%+例外考核總得分 備注：專業(yè)對口部門是指： 員工所在專業(yè)對口部門職能上級領(lǐng)導(dǎo)。比如財(cái)務(wù)部由地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核；客服部由地產(chǎn)客服部經(jīng)理進(jìn)行考核；工程部由物業(yè)總部的工程主任進(jìn)行考核；安全部由物業(yè)總部安全主任進(jìn)行考核等。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 3 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 工作業(yè)績考核辦法： （ 1）員工每月 3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)：第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo)；第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。 （ 2）各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)
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