【正文】 務處理由 8 個職能部門組成的辦事機構進行， 8個職能部門分別為工程部、技術部（試驗、資料、測放）、機電部、經(jīng)營部、物資部、質(zhì)檢部、安全部、辦公室。 組織機構圖（見附圖） 根據(jù)組 織機構圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，分工明確， 執(zhí)行經(jīng)理： 戈立剛 一級項目經(jīng)理 工程 師 施工員 ： 董光樂、董光獻 工程師 技術負責人 ： 夏中化 高級工程師 安全 ： 陳道伊、陳勇 工程師 土建班組 ： 機械管理班組 ： 外架班組 ： 模板班組 ： 鋼筋班組 ： 水暖班組 ： 電氣班組 ： 消防班組 ： 項目經(jīng)理： 周志海 一級項目經(jīng)理 高級工程師 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 12 落實施工質(zhì)量控制責任，所有崗位各行其職。 任務劃分 總承包范圍 設計圖紙中所有內(nèi)容 工程物資設備采購劃分 序號 負責單位 采購物資 1 總包方 除業(yè)主采購外的所有物資 2 業(yè)主自行采購 3 分承包 —————— 施工總工藝流程 基坑 機械 挖土→基坑 人工 清土→ 獨立柱基礎 墊層→ 地下結構 →回填土→主體結構→二次結構→屋面工程、內(nèi)、外裝修→竣工驗收。 主要施工部署 施工準備工作 技術準備 組織圖紙會審 ,備齊規(guī)范、圖集等工作 由技術部門向建設單位領取各專業(yè)圖紙，由執(zhí)行經(jīng)理負責施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。 在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術人員熟悉圖紙，將圖中存在的問題整理匯總。 及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，做好設計交底及圖紙會審工作，在設計交底會上由設計解答。 工程所需的圖集，規(guī)范，標準，法規(guī)等在開工前準備齊全。 根據(jù)施工正式圖紙，對現(xiàn)場的情況進行了解，進場后將首先根據(jù)市政紅線樁、市政水準點，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網(wǎng)的布設工作： 及時進行塔吊的安裝工作和模板的配制工 作； 及時進行對現(xiàn)場臨時設施及臨水、臨電的搭設和布置工作； 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 13 各種詳細的實施情況和施工方案的制定工作； 進行勞動力的組織到位工作，結構工程施工人員和機電工程預埋配合人員準備進場 原材試驗 序號 試驗項目 取樣部位 取樣數(shù)量 送試時間 見證記錄 1 防水材料 地下室、屋面 10000 平米 1組 材料進場 1天內(nèi) 全部 2 鋼筋原材 使用部位按進場批量抽取規(guī)定組數(shù) 60 噸為一組 材料進場 1天內(nèi) 試驗總次數(shù) 30%均勻抽取 3 鋼筋直螺紋連接 按層、部位、接頭數(shù)量抽取規(guī)定組數(shù) 每 500個接頭取 3根 現(xiàn)場取樣、當 天 同上 主體結構工程 針對本工程結構特點，選定與我公司經(jīng)常合作的混凝土攪拌站來提供本工程的混凝土澆注任務，提前編制施工方案，確定并優(yōu)化混凝土配合比，加強混凝土施工技術交底、過程質(zhì)量控制，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。 砌筑工程 砌筑工程待混凝土結構驗收后（分階段驗收）隨即進行施工，土建和機電安裝專業(yè)進行立體交叉施工，從而有效縮短工期。 裝飾裝修工程 本工程計劃在 年 月 日前完成所有主體結構，屋面工程安排在 年 月 日之前結束， 裝修工程必須安排 在 年 月 日之前結束，本工程的裝修施工工期將十分緊張，必須在裝修工程開始前完成下列工作： 1）確定所有裝修材料的選型和施工樣板。 2）各裝修部位的施工詳圖、施工方案。 3）完成專業(yè)施工班組的選擇和培訓工作。 4）按選定的樣板材料確定材料供應商并完成供貨合同，并安排部分材料進場。 5）裝修使用的垂直運輸機械雙籠電梯安裝完成。 通過充分的準備、精心組織、合理安排，施工過程中加強工序過程控制，做 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 14 好成品保護措施，確保裝修施工的順利進行。 勞動力計劃 本工程將選用我公司自己隊伍及專業(yè)公司參與本 工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。 本勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。 本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。 塔吊的配備 本工程擬在現(xiàn)場設置 5 臺塔吊，型號為 QTZ50 ，用于結構施工的垂直運輸，此塔吊布置可以滿足施工現(xiàn)場 95%施工作業(yè)面的施工。（見結構施工現(xiàn)場總平面布置圖） 1）塔吊型號及 布置位置的選擇的原則 ①盡可能大的覆蓋整個施工區(qū)域； ②所處位置對車輛通行、材料堆放及周邊設施影響最??； ③塔吊拆除后留下的收尾工作最小； ④便于塔吊安裝、拆除。 混凝土施工機械配備 為保證混凝土的澆注質(zhì)量，全部采用預拌混凝土。本工程在地下結構混凝土澆注擬采用一臺 45米汽車泵與一臺 52 米汽車泵相結合進行；首層、二層采用一臺 52 米汽車泵與塔吊配合澆注混凝土； 砂漿攪拌設備 本工程二次結構及裝修施工階段擬投入 2 臺攪拌機，以滿足砌筑和抹灰要求。 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 15 本工程主要施工機械設備配備見下表 ： 序號 名稱 型號 數(shù)量 進場時間 退場時間 1 垂直和水平運輸機械 塔吊 QTZ50 4 塔吊基礎位置已定好進場時間以整體調(diào)整安排 2 混凝土、砂漿施工機械 砂漿攪拌機 2 插入式振搗器 50棒 6米長 13 50棒 10米長 3 平板式振搗器 PZ50 2 3 鋼筋加工機械 鋼筋切斷機 2 鋼筋彎曲機 GJI— 45 2 鋼筋調(diào)直機 2 直螺紋套死機 4 交流電焊機 BX3— 120 4 4 木工加工機械 園盤鋸 2 木工刨床 2 手提電鋸 2 5 其它工機械 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 16 主要周轉(zhuǎn)物資供應 模板及支撐腳手架投入 柱子采用 18 厚多層板，柱模板投入 ㎡， 頂板模板投入 ㎡，背楞 方鋼管 m ， 頂板及支撐體系為 18厚多層板 /100 100 /100 50 /鋼管，結合地下結構投入 m ，每層增加部分損耗數(shù)量。（地上梁模同樣采用 18厚多層板 ）見表： 外腳手架 本工程結構階段、裝修階段外腳手架全部采用落地式雙排腳手架，腳手板 m2，安全立網(wǎng)（密目式綠網(wǎng)） m2，安全挑網(wǎng)（大眼白網(wǎng)） m2。 序號 名稱 材料選型及規(guī)格 單位 投入量 備注 1 柱模板 18 厚多層板 m2 2 頂板模板 18厚 多層 板 m2 3 梁板支撐 鋼管 T 5 木方 50 100 m3 100 100 m2 7 可調(diào)支撐底座 個 8 可調(diào)支撐頭 個 9 安全網(wǎng) 密目 m2 10 木跳板 m2 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 17 第 4 章 施工進度計劃及保障措施 施工進度計劃編制原則 滿足合同工期要求的原則。 合理的資源配置原則：機械設備、材料的投入。 在時間、空間部署的原則：重點考慮季節(jié)性施工和立體交叉施工。 符合總施工順序邏輯關系部署的原則：先地下后地上，先結構后圍護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總施工順序。 工期總目標（項目部目標） 工程總工期目標： 年 月 日開工， 年 月 日完成，共 個日歷天數(shù)。 “ 江南國際商貿(mào)城 B區(qū) 施工總進度計劃”。 工程階段目標控制計劃 序號 開工時間 地下結構完工時間 主體結構 二次結構 竣工 1 為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 結構施工根據(jù)總平面布置和流水段劃分原則，組織流水施工。 砌筑在主體結構驗收后及時插入進行平行交叉施工。 結構完重點先抓屋面防水施工，為室內(nèi)裝修提供條件。 計劃編制形式 為實現(xiàn)各個目標，采用四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午 5點召開各專業(yè)隊伍的日檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計 劃落實過程中存在的問題并且安排第二日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 為科學合理的安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 18 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。 二級總體控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程具體實施步驟， 以達到滿足一級總體控制計劃的要求，并于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水般的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 月、周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、 分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面。 方案計劃 編制《質(zhì)量保證措施》 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量 的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，將編制各專業(yè)的系統(tǒng)化方案計劃， 浙江成泰建筑工程有限公司 江南 國際商貿(mào)城 工程施工組織設計 19 與工程施工進度配套。 附：專項方案提供時間表 序號 專項施工方案 完成時間 1 安全施工組織設計 2 基礎 開挖 施工方案 3 現(xiàn)場臨 時用的專項 施工方案 4 消防保衛(wèi)方案 5 塔吊安裝方案 6 模板施工方案 7 腳手架 專項 施工方案 8 塔吊拆除方案 9 重大事故應急預案 10 質(zhì)量通病預防與措施 11 節(jié)能專項施工方案 12 外裝修電動吊籃專項施工方案 合格分供方和專業(yè)施工計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所需的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較緊，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊伍的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審