【正文】 備運輸施工段 第二施工段：設(shè)備安裝調(diào)試施工段 第三施工段：使用培訓(xùn)施工段 6 將以上每一施工過程劃分為三個勞動量大致相等的施工段，每個作業(yè)組的人員在施工中只需要完成固定的 1至 2種工作，這樣就可以使施工人員在施工過程能實現(xiàn)最大程度的熟練操作，并且形成流水化施工，產(chǎn)生最大的勞動生產(chǎn)率。 7 施工流程圖 8 質(zhì)量、安全等技術(shù)組織保證措施 工程質(zhì)量 對于工程質(zhì)量的控制我公司一貫按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行，具體措施和方法如下 ： 成立項目質(zhì)量 QC管理組，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任 QC管理組組長。 首先由項目 QC管理組對此項目的質(zhì)量要求按照國際、國家以及廠家的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求編寫工程質(zhì)量規(guī)范和施工質(zhì)量控制書。 將工程質(zhì)量規(guī)范和施工質(zhì)量控制書下發(fā)到各施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各施工班組進(jìn)行施工交底。 當(dāng)每一道工序完工時，首先由施工班組進(jìn)行自檢，然后填寫工程質(zhì)量自檢書。并做好施工記錄，一起交質(zhì)檢員。 施工班組完成質(zhì)量自檢之后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測，如質(zhì)量達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，則由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量檢測表，準(zhǔn)予 進(jìn)入下一道工序。 質(zhì)檢員在各施工班組施工過程中應(yīng)隨時進(jìn)行巡檢以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種質(zhì)量隱患。 對于施工質(zhì)量沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須及時整改，待整改合格后方可進(jìn)入下一道工序。 安全施工措施 工程項目的施工過程中，由于現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，以及現(xiàn)場未完工部分多等特點，所以是事故的多發(fā)地點。 對于施工過程中的安全作業(yè)我們決不可忽視，“安全第一”必須是施工過程中時時需要警惕的地方。要保障施工安全，除了我們要有安全意識以外，嚴(yán)格按照安全施工條例進(jìn)行施工是保障自己和他人安全的首要前提。 對于安全施工的管理我們有如下 措施： 成立項目安全管理小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，并設(shè)立兼職安全員一名。 9 組織施工班組學(xué)習(xí)建委頒發(fā)的安全施工管理條例，樹立安全施工的思想。 為施工班組配備各類所需的安全防護(hù)用品。 針對施工作業(yè)過程中的危險階段，制定安全施工措施。做到無安全措施不進(jìn)行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行安全施工管理條例。對于在施工過程中不按條例進(jìn)行的行為將勒令立即停止施工，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 在施工作業(yè)區(qū)的危險地段設(shè)立警告標(biāo)志，并做好對危險地方的安全防范措施。 做好對安全用電及防火的管理 對用戶設(shè)備安裝調(diào)試 承諾 我公司保證向用戶方提供標(biāo)書中采購的所有設(shè)備的安裝和維護(hù)服務(wù)的全部內(nèi)容。 我公司保證派出具有良好信譽和相關(guān)實力的技術(shù)隊伍進(jìn)行安裝調(diào)試。 所有設(shè)備均須由我公司送貨到用戶指定地地點并安裝調(diào)試。 當(dāng)設(shè)備使用單位進(jìn)行軟件安裝工作時，我公司在接到通知后應(yīng)在 2小時內(nèi)派人到現(xiàn)場協(xié)助安裝。 自系統(tǒng)安裝工作一開始，本公司允許項目單位的工作人員一起參與系統(tǒng)的安裝、測試、診斷及解決遇到的問題等各項工作。 我公司將提供本項目采購的所有硬件的安裝和維護(hù)服務(wù)的全部內(nèi)容，并在需要的時候配合 用戶 完成整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)工作。若本項目采購 的設(shè)備產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時，提出補(bǔ)充修改方案并征得 用戶 同意后付諸實施。 安裝實施： ? 指定子項目分解結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人； ? 項目經(jīng)理直接掌控； ? 按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行管理（保證 用戶 的時間要求 )； ? 對突發(fā)時間的設(shè)計與應(yīng)對措施； ? 提供完善的技術(shù)資料及清單（中文版或英文版）。 ? 安裝：按照用戶要求安裝調(diào)試完好。 10 ? 安裝調(diào)試須在設(shè)備到貨后 2 個工作日內(nèi)開始進(jìn)行。 ? 所有設(shè)備均須由投標(biāo)人送貨上門并安裝調(diào)試。用戶不再支付任何費用。 ? 自系統(tǒng)安裝工作開始，建議用戶的工作人員一起參與系統(tǒng)的安裝、測試、診斷及解決遇到的問 題等各項工作。 ? 我公司滿足規(guī)定指標(biāo)的設(shè)備供貨商的資信和信譽進(jìn)行認(rèn)真考核并對用戶負(fù)責(zé)。 ? 系統(tǒng)驗收時，投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所有設(shè)備，應(yīng)將與各廠商簽約的有關(guān)技術(shù)合作、保修、技術(shù)支持服務(wù)等文件以副本等形式提供給用戶兩份，并作為系統(tǒng)驗收必要條件之一。 ? 項目驗收后，我公司將系統(tǒng)的全部有關(guān)技術(shù)文件、資料、及安裝、測試、驗收報告等文檔匯集成冊交付用戶。 （ 1） 安裝要求 我公司根據(jù)本招標(biāo)文件的要求，所有設(shè)備和軟件在指定地點和環(huán)境下，完成所有安裝工作并實現(xiàn)正常運行，達(dá)到招標(biāo)文件要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。 （ 2） 總體安裝和集成要求： 我公司保證安裝調(diào)試在不影響 用戶 業(yè)務(wù)進(jìn)行的情況下完成，并使新設(shè)備與保留的設(shè)備或系統(tǒng)能有效地集成，實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。對保留的設(shè)備或應(yīng)用系統(tǒng)要給出詳細(xì)具體的遷移方案，并保證集成后系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全。 11 項目計算機(jī)遵循的規(guī)范 設(shè) 計依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) GB288789《計算機(jī)場地技術(shù)條件》 GB5017493《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T192《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 GBJ1687《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ084795《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB5025450259《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB/T503112020建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 EIA/TIA569《建筑通信線路間距標(biāo)準(zhǔn)》 項目的施工流程圖 硬 件 檢 測 安 裝設(shè) 備 系 統(tǒng) 安 調(diào) 試設(shè) 備 驗 收設(shè) 備 到 貨用 戶 確 認(rèn)包 裝 、 外 表 、附 件 、 軟 件 及說 明 書 等加 電 檢 測 硬 件 配 置 檢 測系 統(tǒng) 安 裝 應(yīng) 用 軟 件 安 裝網(wǎng) 絡(luò) 的 配 置 和連 接聯(lián) 機(jī) 測 試 設(shè) 備網(wǎng) 絡(luò) 連 接 功 能檢 測 技 術(shù) 文 檔用 戶 確 認(rèn)設(shè) 備 外 觀包 裝 、 附 件 、軟 件 及 說 明 書等項 目 移 交用 戶 確 認(rèn)系 統(tǒng) 驗 收聯(lián) 機(jī) 驗 收用 戶 確 定 時間 和 地 點驗 收 文 檔 和 驗 收確 認(rèn) 函 12 主要機(jī)械進(jìn)場計劃 主要機(jī)械：沖擊轉(zhuǎn)、手電轉(zhuǎn)、切割機(jī)等，與施工主要材料同時進(jìn)場。 勞動力安排計劃 隊伍組建 按照工程量大小和工期要求搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承擔(dān)執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實行 “一級管理，兩級運作 ”的模式確保施工生產(chǎn)的需要。 任務(wù)劃分及人員上場 1．管道路由作業(yè)隊 主要完成各弱電系統(tǒng)線路的管 道暗埋施工，上場人員 10 人。 2．線路敷設(shè)作業(yè)隊 主要完成各弱電系統(tǒng)線路施工，上場人員 20人。 3．設(shè)備安裝作業(yè)隊 主要完成各弱電子系統(tǒng)設(shè)備的安裝與調(diào)試。上場人員 10 人。 工程施工管理 本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和 設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 下面就各方面詳細(xì)闡述本次項目的的管理辦法。 13 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 制定工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 施工質(zhì)量是工程施工的根本，也是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)拓展市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。在本工程施工中，項目經(jīng) 理部受公司質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。具體措施如下： 建立質(zhì)量自檢體系：在項目經(jīng)理部下設(shè)工地實驗室，各專業(yè)施工隊配備專職質(zhì)撿員，各作業(yè)組配備兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，每一級質(zhì)管人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接關(guān)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨立性。 建立健全質(zhì)量自檢制度：建立健全質(zhì)量管理制度，做到工程質(zhì)量管理從管理體系上、管理制度上做好質(zhì)量自檢保證。 （ 1）質(zhì)檢工 程師一票否決制：質(zhì)檢部全面獨立主持質(zhì)檢工作，質(zhì)檢人員工作目標(biāo)是確保在各個分項工程施工中每道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，達(dá)到整體工程合格目標(biāo)，質(zhì)檢人員的工作職權(quán)要充分體現(xiàn)權(quán)威，對質(zhì)量管理有一票否決制的權(quán)力，建立質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量隱患的分項工程有權(quán)做出暫停施工、整頓施工隊伍等決定的有關(guān)制度。 （ 2）建立技術(shù)交底制度：工程技術(shù)管理人員對進(jìn)場作業(yè)人員都事先進(jìn)行全面技術(shù)交底，各個班組在交接時都有技術(shù)交接，并有交接記錄，做到事事管理落實到人，責(zé)任明確。 （ 3）加強(qiáng)對成品、半成品材料檢驗建立數(shù)據(jù)制度：任何外購材料都應(yīng)在采購、儲運、保管全過程進(jìn)行質(zhì)檢、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求抽檢，建立質(zhì)檢數(shù)據(jù)資料，以數(shù)據(jù)說明問題，將合格的產(chǎn)品申報監(jiān)理工程師抽檢確認(rèn)后進(jìn)庫保管，投入使用。 （ 4）崗位質(zhì)量責(zé)任制：企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、操作工人）從各種不同的角度和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為年度評比業(yè)績時的一項重要考核目標(biāo)。 （ 5）采取項目掛牌制度：加強(qiáng)職責(zé)明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。在經(jīng)理部、工區(qū)駐地，項目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、管理、測試負(fù)責(zé)人等，各級均應(yīng)掛牌。主要材料及工藝的質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌。 （ 6）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)制度：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性 TQC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立 “質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主 ”的觀點。對新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵項目或工藝委派具有十年以上豐富施工經(jīng)驗的施工員把關(guān)。 14 （ 7）質(zhì)量技術(shù)分析會議制度：質(zhì)量安全科在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期就每個分項工程質(zhì)量管理進(jìn)行技術(shù)分析，通過技術(shù)分析會議制度健全質(zhì)量管理措施，使投入的作業(yè)人員健全質(zhì)量意識。對工程質(zhì)量事故，進(jìn)行全面深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同類質(zhì)量事故。 （ 8）質(zhì)量獎懲制度：質(zhì)檢人員的獎金與生產(chǎn)效率脫鉤，僅 與目標(biāo)質(zhì)量實績掛鉤。質(zhì)檢人員的工作成果就是使生產(chǎn)作業(yè)提供產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)結(jié)果，要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員潛在的管理能力，激發(fā)其責(zé)任心。項目經(jīng)理部提成當(dāng)月生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的分項目工程總額款的一部分作為質(zhì)檢人員的獎勵基金，同時施工質(zhì)量不符合要求或受到監(jiān)理部門通報批評以上的處理，項目經(jīng)理部對質(zhì)檢人員作出不合格工程項目款總額的 2%罰款，對不勝任的質(zhì)檢人員堅決調(diào)離工作崗位。 建立健全工地試驗室：設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組，配備專職質(zhì)檢人員和試驗人員，對施工每個環(huán)節(jié)、工序按技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真檢驗，保證在施工全過程有質(zhì)量檢查和控制。通過試驗室對工 程的全面檢測，提供正確的數(shù)據(jù)，客觀、真實地反映工作實質(zhì)，建立完善的各工序質(zhì)量三級檢查制，即班組自檢，專職人員二檢，認(rèn)為合格后提請業(yè)主及質(zhì)監(jiān)組進(jìn)行三檢驗收。對隱蔽工程及重要工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證。 加強(qiáng)質(zhì)檢、試驗人員的投入：配一名既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的試驗工程師，兩名試驗員，在工程師指導(dǎo)下工作。通過中心試驗室的建立，并配備先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備和較高的試驗人員，提高自檢檢測手段和水平，一切用數(shù)據(jù)說話，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能放過的。 加強(qiáng)試驗設(shè)備的校驗：對工地所用計量儀器、工具、設(shè)備采取定期或不定期 請計量部門派人檢查，及時糾正和修理，對有關(guān)設(shè)備都有計量部門或廠家鑒定的簽證單或誤差值；隨時以正確的檢測結(jié)果提供各項工程檢測數(shù)據(jù)來保證施工質(zhì)量。 更新設(shè)備、完善工藝、加強(qiáng)投入：本投標(biāo)人在施工方案工藝中已考慮了確保質(zhì)量的措施，如混凝土采用集中拌和、電子計量設(shè)備進(jìn)料，確保質(zhì)量的穩(wěn)定；碾壓機(jī)械組合合理、高效，確保壓實度；模板采用定型鋼模，增強(qiáng)砼表面光潔、美觀等。 質(zhì)量保證體系 項目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師掛帥，質(zhì)量檢驗科主管，各工區(qū)質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，在 “三檢 ”制度中負(fù)責(zé) “終檢 ”工作。 工地設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé) “三檢 ”制中的 “復(fù)檢 ”、 “終檢 ”工作及施工過程中各個工序的質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，各作業(yè)隊、作業(yè)班組由隊長、班組長擔(dān)任兼職質(zhì)檢員，擔(dān)任自檢工作，具體負(fù)責(zé)把好施工過程中各道工序的質(zhì)量關(guān)。 工地試驗室、工地質(zhì)檢科接受項目部和總工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 一、建立各級質(zhì)量責(zé)任制 15 項目經(jīng)理：代表公司對整個工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并參加一切質(zhì)量活動。 總工程師：對本工程合同范圍內(nèi)的有關(guān)施工項目，按照施工規(guī)范及設(shè)計要求組織施工，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員開展技術(shù)攻 關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動，督促檢查各項計劃的實施。 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：按照國有質(zhì)量規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，對本工程承建項目認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)檢、試驗工作。企業(yè)內(nèi)部必須認(rèn)真做好 “三檢查 ”、隱蔽工程驗收制度，對質(zhì)量事故 “三不放過 ”，及時收集，整理包括設(shè)計變更、施工記錄、原材料出廠說明和質(zhì)量鑒定資料，砼抗壓標(biāo)號試驗資料等一系列施工、試驗資料，以便得到及時的處理。質(zhì)檢人員接受建設(shè)單位、設(shè)計單位及工程師的全過程的監(jiān)督。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對工地施工質(zhì)量的漏檢、誤檢或?qū)|(zhì)量問題隱瞞不報負(fù)有直接責(zé)任。 技術(shù)員、測量員：對本職工作負(fù)有直接