【總結(jié)】內(nèi)容一、當(dāng)今企業(yè)家的最大障礙二、企業(yè)管理公式三、12把財務(wù)砍刀四、給企業(yè)家的4點(diǎn)忠告五、養(yǎng)成富人的思維模式一、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙?——一翻兩瞪眼,死后再驗(yàn)尸?不懂財務(wù)?不看帳目?害怕數(shù)字?重視不夠二、企業(yè)管理公式1、數(shù)學(xué)管理收
2025-03-07 11:45
【總結(jié)】戶型基礎(chǔ)知識培訓(xùn)研展中心施佳敏周麗娜室內(nèi)空間尺度不人體工學(xué)的關(guān)系公共空間的布置和計算方法如何評價戶型優(yōu)劣勢戶型不觃劃、市場、地域的關(guān)系市場流行戶型分析住宅的“八大”使用功能起居。就餐。廚衛(wèi)。就寢。儲藏。工作。學(xué)習(xí)。休閑。住宅的“三類”空間公共空間:起居室。餐廳。陽臺。私密空間:臥室。書房
2025-08-15 21:06
2025-04-29 12:22
【總結(jié)】企業(yè)簡單實(shí)用成本控制贏利技巧企業(yè)成功靠什么??反應(yīng)迅速:比別人搶先一步占領(lǐng)市場?研發(fā)能力:研發(fā)出新品取得壟斷利潤?投機(jī)取勝:鉆市場空子,打政策擦邊球?管理大師杜拉克說,企業(yè)經(jīng)營者需做兩件事第一是銷售,第二是控制成本?增加收入是長槍,用長槍沖鋒陷陣!擴(kuò)大銷售渠道,增加收入源?降低成
2025-01-24 02:43
【總結(jié)】物流企業(yè)管理物流09曹蓉LOGO物流企業(yè)經(jīng)典案例析蘇寧——中國的沃爾瑪企業(yè)介紹目錄.蘇寧電器簡介蘇寧電器的經(jīng)營管理模式蘇寧電器物流體系基本職能蘇寧電器供應(yīng)鏈系統(tǒng)LOGO一:蘇寧簡介
2025-08-16 02:40
【總結(jié)】2022新浪圍脖營銷案例企業(yè)圍脖-圍的藝術(shù)by產(chǎn)品營銷部資料整理:二手挖掘機(jī)導(dǎo)讀c新収現(xiàn)-呼吸式圍脖營銷a先圍脖、后營銷b送禮有理!打破不讀者的溝通限制你可以在微博中征集題材、線索戒讀者的反饋丌用再等上一個星期甚至一個月,他們將立即告訴你什么更適合當(dāng)企業(yè)圍脖只能實(shí)現(xiàn)“有限的自治”,與注亍聚攏人氣是
2025-04-30 05:46
【總結(jié)】節(jié)約專題研討─砍掉成本的12把砍刀隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇,加之全球能源與資源緊張,行業(yè)同質(zhì)化的日趨嚴(yán)峻等現(xiàn)實(shí)形式。作為中小企業(yè)要想發(fā)展首先要解決生存的問題,發(fā)展靠創(chuàng)新壟斷技術(shù),而領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)不是一天兩天可以獲得的,要保障生存必須靠成本及各項(xiàng)費(fèi)用控制來提升企業(yè)的對外競爭能力。想通過技術(shù)創(chuàng)新與獨(dú)樹一幟贏得市場與發(fā)展越來越困
2025-01-16 01:38
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第12頁共12頁 物流經(jīng)典企業(yè)案例及分析 第一章利用業(yè)務(wù)電子化贏利的聯(lián)邦快遞 聯(lián)邦快遞每天向全世界211個國...
2025-01-17 03:47
2025-01-18 12:28
2025-02-22 15:03
【總結(jié)】砍掉成本企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀講師李踐李踐簡介昆明風(fēng)馳傳媒董事長香港李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁中國十大廣告經(jīng)理人中國行動成功學(xué)創(chuàng)始人中國最具影響力的十大培訓(xùn)師2023年紫荊花杯全國杰出企業(yè)家之一中國跆拳道運(yùn)動發(fā)
2025-01-18 12:33
【總結(jié)】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范--海爾物流零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范--海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海
2025-03-04 14:41
【總結(jié)】公路施工項(xiàng)目成本管理的案例分析?在激烈的市場競爭中,路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?,F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。一、工程概況?A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各施工
2025-01-12 17:53
【總結(jié)】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國制造企業(yè)有90%的時間花費(fèi)在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標(biāo),從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實(shí)
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】營業(yè)稅微觀稅收分析案例新疆財經(jīng)大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院杜樹章企業(yè)稅源預(yù)警、稅源質(zhì)量分析的應(yīng)用?以某省房地產(chǎn)業(yè)為例,隨機(jī)抽取房地產(chǎn)企業(yè)43家納稅申報表、財務(wù)報表等基礎(chǔ)資料采集數(shù)據(jù)。(見附表5—2)?(一)企業(yè)營業(yè)稅預(yù)警模型的應(yīng)用??分別計算出各樣本的稅負(fù)情況。?1.同業(yè)稅負(fù)測算
2025-05-10 08:15