【正文】 動(dòng)和非增值活動(dòng) 。 （二）精益生產(chǎn) 管理的一般模式 精益生產(chǎn)管理是從市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、工藝策劃、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、包裝和貯存、銷(xiāo)售和發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試、技術(shù)服 務(wù)和維護(hù)，以及使用后廢棄物的處置 全過(guò)程的管理。精益生產(chǎn)管理的模式 如下： ： 并行工程管理是集成地和并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及相關(guān)各種過(guò)程的系統(tǒng)化工作管理模式，它要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和客戶(hù)要求等。即要充分地考慮加工、裝配、質(zhì)量檢驗(yàn)、維護(hù)與成本在內(nèi)的所有因素 [2]。 并行工程的管理流程是要求團(tuán)隊(duì)以相互協(xié)作的工作方式開(kāi)展各項(xiàng)工作，由于團(tuán)隊(duì)人員具有相當(dāng)高的責(zé)任感，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，只有在各方人員協(xié)商一致的情況下才能正式繪制工程圖紙，這樣所有的問(wèn)題都會(huì)得到提前解 決，從而為提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期創(chuàng)造有利的條件。 ： 成組技術(shù)管理是精益生產(chǎn)管理中增加生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和柔性的重要途徑。該管理要求按照零件或產(chǎn)品之間的相似性，將它們分類(lèi)成組，使相類(lèi)似的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和零件的生產(chǎn)能遵循相似的方法來(lái)解決，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間、精力和費(fèi)用，并達(dá)到提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。采用成組技術(shù)的主要方式包括“成組設(shè)計(jì)”、“成組工藝”和“成組車(chē)間布局”三個(gè)方面的內(nèi)容。 ： 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理是指在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 (或零部件 )的生產(chǎn)模式， 其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，形成一個(gè)流的生產(chǎn)，最大限度的壓縮庫(kù)存，將資金的積壓減少到最低限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理是一種全方位的系統(tǒng)管理過(guò)程。它像一根無(wú)形的鏈條調(diào)度并牽動(dòng)著企業(yè)的各項(xiàng)工作能按 2 計(jì)劃安排的進(jìn)程順利地實(shí)施，因而又稱(chēng)為一種“拉動(dòng)”式的生產(chǎn)模式。它與大批大量生產(chǎn)的福特模式生產(chǎn)線(xiàn)方式有很大的不同，后者是在每一道工序一次生產(chǎn)一大批零件，并需將其在中間倉(cāng)庫(kù)或半成品庫(kù)中存放一段時(shí)間，然后再運(yùn)送到下一道工序；而準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理模式，準(zhǔn)時(shí)地組織各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn) ，既不超量，也不超前，以總裝配拉動(dòng)總成裝配，以總成拉動(dòng)零件加工，以零件拉動(dòng)毛坯生產(chǎn)，以主機(jī)廠(chǎng)拉動(dòng)配套廠(chǎng)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，工序間的零件是小批量流動(dòng)，甚至是單件流動(dòng)的，在工序間基本上不存在積壓或者完全沒(méi)有堆積的半成品。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理遵循著以下 5個(gè)基本原則： （ 1）物流準(zhǔn)時(shí)原則。要求在需要的時(shí)間段內(nèi)，一般指 15分鐘至 30分鐘內(nèi)，所有的物按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物。 （ 2）管理的準(zhǔn)時(shí)原則。要求在管理過(guò)程中，能夠按照管理的需要，遵照管理規(guī)定的 要求收集、分析、處理和應(yīng)用所需的信息和數(shù)據(jù)，并作為指令來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)控制。 （ 3）財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)原則。要求在需要的時(shí)候，及時(shí)按照需要的金額調(diào)撥并運(yùn)用所需的周轉(zhuǎn)資金，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)支適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行的需求。 （ 4）銷(xiāo)售的準(zhǔn)時(shí)原則。要求在市場(chǎng)需求的供貨時(shí)間內(nèi)，組織貨源和安排生產(chǎn)，按照訂單或合同向要求的品種和數(shù)量銷(xiāo)售交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客的需求。 （ 5）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原則。企業(yè)通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)組織柔性化來(lái)堅(jiān)持多機(jī)床操作和多工序管理的生產(chǎn)方式，通過(guò)培訓(xùn)使操作工掌握一專(zhuān)多能的技藝，形成一支適應(yīng)性強(qiáng)、技術(shù)水平高和富有創(chuàng)造性的工作團(tuán)隊(duì)，以保 證各項(xiàng)特殊要求的生產(chǎn)任務(wù)能出色和按時(shí)地完成。并且在生產(chǎn)組織上實(shí)行工序間“一個(gè)流”的原則或成品 /半成品儲(chǔ)備量逐年下降的原則，最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的管理目標(biāo)。同時(shí)，在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)調(diào)度也必須適應(yīng)多品種混流生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。 （三） 精益生產(chǎn)管理的價(jià)值分析 ： 把不產(chǎn)生價(jià)值卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過(guò)解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使得管理流程的價(jià)值最大化。 ： 縮短生產(chǎn)周期就是從市場(chǎng)需求開(kāi)始，一直到生產(chǎn)計(jì)劃制定、采購(gòu)計(jì)劃制定、生產(chǎn)的組織 、倉(cāng)儲(chǔ)以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過(guò)程的縮短。在不增加資源投入的情況下，以縮短信息 /作業(yè)時(shí)間為改善的著眼點(diǎn)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，從而有效降低成本，尋找快速完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的辦法，始終把縮短生產(chǎn)周期作為改善管理的驅(qū)動(dòng)力。 ： 如圖 11 所示，分別以精益生產(chǎn)關(guān)注的生產(chǎn)組織過(guò)程時(shí)間及價(jià)值損耗為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)，可見(jiàn)，舊的流程的價(jià)值損耗比較高、生產(chǎn)組織過(guò)程的時(shí)間比較長(zhǎng)，而新流程的生產(chǎn)組織時(shí)間與價(jià)值損耗都有很大的縮減。精益生產(chǎn)管理要解決的問(wèn)題就是如何創(chuàng)造價(jià)值并縮短時(shí)間。因此，在精益生產(chǎn)管理中應(yīng)以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)，把時(shí)間短、損耗小，下次時(shí)間更短、損耗更小作為持續(xù)的管理目標(biāo)。 圖 11 精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)取向 3 三、 江蘇三恒科技股份有限公司精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)情況解析 （一） 江蘇三恒科技股份有限公司的 基本概況 江蘇三恒科技股份有限公司是股份制形式的高新技術(shù)企業(yè)，是我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控領(lǐng)域的知名企業(yè)。公司占地面積 60 余畝，總資產(chǎn) 4 億多元。公司共有員工 650 多人，其中產(chǎn)品研發(fā)及各類(lèi)工程技術(shù)人員 310 多人，具有中、高級(jí)職稱(chēng)人員 30 多名，本科及以上學(xué)歷占工程技術(shù)人員總數(shù) 85%以上，主要技術(shù)人員大 部分都曾從事過(guò)數(shù)十年煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)及服務(wù)，具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司在山東、山西、江蘇徐州、安徽、云貴川、廣西、河南、河北、東北、陜西、內(nèi)蒙古、及新疆烏魯木齊、湖南、湖北等主要產(chǎn)煤區(qū)設(shè)有辦事處和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司產(chǎn)品已在全國(guó)各采煤區(qū)及非煤礦山廣泛應(yīng)用，并贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。 公司主要生產(chǎn) KJ770 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、 KJ70N 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、 KT109R 煤礦無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)、 KT128A礦用人員管理系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、全礦井自動(dòng)化系統(tǒng)、 KJ508 礦山壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤礦緊 急避險(xiǎn)系統(tǒng)以及其他各類(lèi)監(jiān)控設(shè)備及配件等。 公司擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并不斷引進(jìn)高技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備。近年來(lái)不僅與國(guó)內(nèi)外知名大型企業(yè)合作（普天、中興通訊、華為、摩托羅拉、 IBM、霍尼韋爾等），還與國(guó)內(nèi)知名高校（中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、河海大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等）建立了集 “產(chǎn) ”、 “學(xué) ”、 “研 ”與一體的立體合作方式。為保障產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量，公司每年都購(gòu)置一批大型研發(fā)試驗(yàn)儀器儀表及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備。專(zhuān)業(yè)的人才、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的管理保證了公司產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì) 。 三恒科技秉承 “以人為本、科技先行、以質(zhì) 量取勝、誠(chéng)信至上、用戶(hù)第一 ”的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持 “服務(wù)持之以恒、創(chuàng)新持之以恒、誠(chéng)信持之以恒 ”的企業(yè)精神，為礦山安全事業(yè)及提高 礦山自動(dòng)化水平而不懈努力 ! （二） 江蘇三恒科技股份有限公司精益生產(chǎn) 管理的基本活動(dòng) 按精益生產(chǎn)管理的要求，必須合理地組織各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使各流程始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的特點(diǎn) ,制定出了一套適合自身的精益生產(chǎn)管理模式 ,在生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)