信息系統(tǒng)規(guī)劃和可行性研究(1)-文庫吧
2025-04-23 14:25 本頁面
【正文】 此時計算機技術(shù)開始普及，一些初期嘗試的成功，使人們對計算機技術(shù)開始產(chǎn)生了實際的、基于自身工作需要的興趣。這個階段，計算機的作用主要還是用于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，真正用于管理的尚屬少數(shù)。學(xué)習(xí)及普及是這一階段的主要的工作。 此時投入使用的計算機應(yīng)用系統(tǒng)逐漸多起來。然而由于缺乏全局考慮，各單項應(yīng)用之間不協(xié)調(diào)，并未取得預(yù)期的效益。人們開始對計算機的使用進行規(guī)劃與控制。 人們按照信息系統(tǒng)工程的方法，全面規(guī)劃，切實地從管理的實際需要出發(fā)，進行信息系統(tǒng)的建設(shè)與改造。 信息管理提高到了一個新的以計算機為技術(shù)手段的水平上，計算機已經(jīng)成為日常管理工作的不可缺少的工具，日常信息處理工作已經(jīng)普遍由計算機來完成。計算機作為日常信息處理工具的作用開始發(fā)揮出來，投資開始見效。 在日常數(shù)據(jù)已經(jīng)進入計算機的條件下，人們進一步對這些數(shù)據(jù)加工整理，充分利用，從而使決策水平提高，優(yōu)化管理，避免失誤，真正發(fā)揮對各級決策的支持作用。這時，計算機的作用才充分發(fā)揮出來。 第二節(jié)、信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法 一、戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法 (Strategy Set Transformation， SST) 是把組織的總戰(zhàn)略看成一個信息集合，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量 (如管理水平、環(huán)境約束 )等組成。 第一步是識別和闡述企業(yè)的戰(zhàn)略集，首先考察企業(yè)是否有寫成文的戰(zhàn)略計劃，如果沒有，就要去構(gòu)造這個戰(zhàn)略集?？梢圆捎孟率霾襟E： 一是描繪出企業(yè)有關(guān)的各類人員的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)股東。供應(yīng)商、顧客、管理者等不同集團。 二是識別每種集團的目標(biāo)。 三是識別每種集團的使命及戰(zhàn)略。 第二步是將企業(yè)的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為 MIS的戰(zhàn)略集。 MIS戰(zhàn)略集應(yīng)包括系統(tǒng)目標(biāo)、約束及戰(zhàn)略計劃。在此基礎(chǔ)上信息系統(tǒng)分析員可提出MIS執(zhí)行計劃。 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移過程： 任務(wù) 目標(biāo) 戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)目標(biāo) 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 企業(yè)的戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過程 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略 二、關(guān)鍵成功要素法 關(guān)
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