【正文】 計劃。 ⑤負責組織本項目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場檢查技術(shù)工作開展情況，掌握第一手材料。 ⑥有責任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導(dǎo)工程施工。嚴格按設(shè)計要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標準進行。 ⑦參與組織隱蔽工程的驗收工作。 ⑧負責組織工程施工各類原始資料、試驗資料、質(zhì)量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。 ⑨組織本工程項目不合格品檢查，處 置工作。 ⑩負責組織工程竣工資料的編制和整理工作。 ? 施工技術(shù)部 ①負責執(zhí)行施工進度計劃，現(xiàn)場測量放線工作，嚴格執(zhí)行圖紙及規(guī)范要求。 ②負責對現(xiàn)場勞動力進行合理調(diào)配安排，對各施工班組進行質(zhì)量交底。 ③協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的關(guān)系。 ④對分項工程的施工質(zhì)量負直接責任，服從項目總工程師的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。 ⑤嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范、標準要求開展工作。 ⑥負責組織開展本分項范圍的質(zhì)量活動。 ⑦組織工序自檢、工序交接檢，工序不合格不得進行下一道工序施工。 ⑧負責組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫 、整理工作。 ⑨堅決制止違章作業(yè)行為，及時向項目總工程師匯報質(zhì)量情況。 ⑩發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。 ? 材料、 經(jīng)營核算部 負責材料的采購、 運輸、保管、發(fā)放 與儲存，嚴格保證材料的質(zhì)量。 負責施工機械設(shè)備調(diào)度 、租賃 安排，負責機械設(shè)備日常養(yǎng)護、定期維修保養(yǎng)，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。 負責施工現(xiàn)場的 合同、成本核算、統(tǒng)計進度 、中間計量、預(yù)結(jié)算及成本控制等。 ? 質(zhì)量安全部 ①對工程項目的施工質(zhì)量負全面的監(jiān)督檢查責任。 ②參與項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制和審核。 ③參與分項、隱蔽工程的驗收、 質(zhì)量等級檢驗登記，對質(zhì)量檢驗評定資料，質(zhì)量保證資料進行認真的檢查、復(fù)核，嚴防錯漏和弄虛作假。 ④參與施工各層次的技術(shù)交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。 ⑤參與施工測量基線、水準點的驗收。 ⑥做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對質(zhì)量事故的檢查、上報和處理。 ⑦參與工程竣工資料的匯編整理工作。 監(jiān)控系統(tǒng) ?生產(chǎn)監(jiān)控 ①計劃管理 根據(jù)本工程施工組織設(shè)計的總體布署，首先編制總體階段性施工計劃，每月根據(jù)總體施工計劃和上月完成情況編制月計劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括 ：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃等。以“日保周、周保月、月保總體”工期目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。 ②施工管理 1）開工管理 △根據(jù) 廣州市建筑工程管理 的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。 △組織技術(shù)人員熟悉審查設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準備工作。 △施工現(xiàn)場的布置，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝通訊，保證工程順利開工。 2) 施工生產(chǎn)調(diào)度管理 我公司將對 工程項目施工全過程的人力、物力、財力進行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務(wù)。 3) 現(xiàn)場文明施工監(jiān)控 △實行領(lǐng)導(dǎo)負責制：明確一位副經(jīng)理負責組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。 △區(qū)域責任制：將施工現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，將每個區(qū)域的責任落實到各班組。 △齊抓共管制：各部門分工負責，共同管理。 △獎罰責任制：建立明確的獎罰制度。 △日常管理制：經(jīng)常宣傳、隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風氣。 4) 質(zhì)量監(jiān)控 我公司將嚴格按照 ISO9002 標準進行控制，并對各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展 QC 小組攻關(guān)活動。 5) 設(shè)備監(jiān)控 △設(shè)備管理 ▲選用先進的施工設(shè)備，保證耗能少、效率高，機械性能良好。 ▲建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。 ▲要經(jīng)常進行維修、保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，保證設(shè)備完好率和使用率。 6) 安全生產(chǎn)監(jiān)控 安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進行生產(chǎn)管理過程中，同時采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機、料等因素，有效地控制生產(chǎn)活動中的不安全因素，只有堅持全員、全過程、全方位 、全天候的動態(tài)管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) ?與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) ①定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主和監(jiān)理書面認可。 ②為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 ?與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) ①積極與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 ②對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理方按照 總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 ?與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ①在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工文件進行，在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 ②貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，保證監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ③按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，保證監(jiān)理工程師能順利開展工作。 ?處理好與當?shù)厣鐓^(qū) 的關(guān)系 ①在施工進場后，和當?shù)厣鐓^(qū)、居委會搞好關(guān)系，聽取周圍單位與居民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得周圍單位與居民的支持與諒解。 ②對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益，使其免受施工的危害。 現(xiàn)場管理人員情況 為確保工程的順利進行及確保工程質(zhì)量， 中標后 ， 我司將 組成以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備經(jīng)驗豐富、責任心強的人員做為項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員組成項目班子，確保 施工質(zhì)量和工期。 第四章 、工程 文明施工和安全生產(chǎn)管理 一 、 安全管理目標 本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下目標： 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并按《廣東省建筑工程文明施工檢查評分細則》及《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》進行評分，要求本項目評分合格率達到 100％，優(yōu)良率達到 90％以上，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。 安全施工目標： 重大傷亡事故為零。 無 重大行車事故。 無等級火警事故。 輕傷率少于 5‰。 二 、 安全管理體系 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)保證體系如下： 安全管理組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行， 做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。以集團安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成集團安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。 工地安全管理小組，由項目部主管安全生產(chǎn)的負責人擔任領(lǐng)導(dǎo)，成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 本工程項目經(jīng)理 專職安全督導(dǎo)員 班組兼職安全員 檢 查 組 安全隱患檢查 班組工人（持證上崗） 每周安全學習 崗前三級教育 安 全 施 工 員包括 5 名技術(shù)員為專職安全督導(dǎo)員，一名電工管理，負責工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負責具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負責組織班組工人的安全施工。 建立和實施安全生產(chǎn)責任制：項目經(jīng)理是安全第一責任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目總工程師對 勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。 安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一，確保施工全過程的安全是企業(yè)的重要課題，我司制訂并完善了一套安全生產(chǎn)的保證措施，責任落實到人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)直接責任人，項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。并分別與公司簽訂責任書。項目部設(shè)立 5 名專職安全員，其職責包括制定健康保護與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實施情況等。 安全生產(chǎn)體系 安全生產(chǎn)保證體系 工作保證 組織保證 制度保證 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 落實責任制 施工組織是否有安全設(shè)施和安全技術(shù)措施。 施工機械機具是否符合技術(shù) 和 安全 規(guī)定。 安全防護措施是否符合要求。 施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)。 施工方案是否經(jīng)過交底。 各級各類人員施工安全責任 制 是否 落安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。 施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到有效控制。 施工機械是否堅持安全掛牌制。 安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認真執(zhí)行。 現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)。 “周一”安總結(jié)施工生產(chǎn) 過 程 中 安 全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成 功 的 控 制 方法總結(jié)推廣。 找出施工過程中安全管理的 薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。 做好總結(jié)，評比工作。 十二項安全制度 工作保證 2 工作保證 1 工作保證 3 國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及業(yè)主《建設(shè)安全生產(chǎn)管理》 安全生產(chǎn)責任制。 班 前安全講話制。 “周一”安全日活動制。 安全設(shè)計制。 安全技術(shù)交底制。 臨時設(shè)施檢查驗收制。 安 全教育制。 交接班制。 經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制； 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“額定生產(chǎn)必須管安全”的原則。 對職工進行經(jīng)常性安全教育。 安全生產(chǎn)目標 三無：無工傷死亡事 三、安全管理制度 （一 ）安全生產(chǎn)責任制度 安全生產(chǎn)責任制度是項目部對各個部門、各類作業(yè)人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。 項目部已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法： ?本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。 ?本辦法適用于項目部各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。 ?本辦法自發(fā)文之日起執(zhí) 行。 ?各部門、各類作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，各部門、各類作業(yè)人員自簽訂之日起安全生產(chǎn)責任開始生效。 ?安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：項目經(jīng)理對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班工人進行考核。 ?安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，項目部每周、班組每天進行進行，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。 ?每次考核結(jié)果作為評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級，即：稱職、基本稱 職、不稱職。對部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有 30%人基本稱職， 70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有 50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。 ?獎罰 ①年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人均可入圍先進單位、先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金等級的評定。 ②第一次考核基本稱職的部門和個人，項目部除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款 300元），并提出警告處分。 ③第三 次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 ④由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究其刑事責任。 本辦法有項目部安全管理部門負責解釋。 項目負責人安全生產(chǎn)職責 項目負責人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負總的責任，其職責如下： ?在組織