終端形象管理細則-文庫吧
2025-08-06 18:26 本頁面
【正文】 估，確定加盟客戶符合加盟條件，即拓展部把相關(guān)客戶轉(zhuǎn)達店鋪形象設計。 2．新開業(yè)店鋪形象設計根據(jù)開業(yè)店鋪的資料 （ 會派室內(nèi)設計師到店量度 ） 尺寸、陳列部出店鋪出陳列方案、平面設計師出 POP 方案、市部配發(fā)物料準備。 3．店鋪陳列方案設定是根據(jù)室內(nèi)設計師店鋪的平面裝修圖的情況對店鋪的（貨架備量、模特備量、貨場 貨架擺設、貨品擺）作出相應的方案設定。 4．市場部 在新店開業(yè)前 5 天要對新開店的開業(yè)所需的物料進行驗收，確認開業(yè)店鋪的所有物料（貨架、模特、頭門、 POP、輔料）到位，并托運到客戶手上。 5．新開業(yè)的店鋪員工必須在開業(yè)前 3 天內(nèi)接受公司的培訓，使每一位新員工都了解并執(zhí)行公司的形象要求。 第四章 陳列指引程序 第一條 總則 : 1．使公司各店鋪的店內(nèi)、外陳列統(tǒng)一，形象以程序化、標準化執(zhí)行到位。 2．店鋪陳列的規(guī)定與模式均以本陳列手冊為機準 3．結(jié)合每季度的貨品主題與廣告主題的方向而制定的 ,內(nèi)容包括 (櫥窗陳列、貨 品擺放、高架陳列） 4．手冊為服飾中心文件管理之一 ,由服飾中心發(fā)放與歸檔 . 第二條 陳列手冊制作基本流程是： （ 1） 陳部編寫階段工作是： 1． 明確陳列手冊的性質(zhì)。 2． 制定陳列手冊項目計劃。 3． 確定陳列手冊的編定內(nèi)容。 （ 2） 銷售部 設計部 討論階段工作是： 1． 以品牌風格結(jié)合店鋪的實際情況審閱手冊。 2． 審閱手冊的可操作性。 3． 確定可執(zhí)行性。 4． 收集各部門意見，對正確意要采納并及時修正手冊。 （ 3） 總經(jīng)理審批 1． 聽取總經(jīng)理審批意見。 2． 下達總經(jīng)理審批決定，同時通知各部門執(zhí)行日期。 3． 審批資料歸檔。 （ 4）市場部
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