競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-文庫吧
2025-04-23 02:59 本頁面
【正文】 11 ? 成本、產(chǎn)品和品牌這三種優(yōu)勢在不同行業(yè)的表現(xiàn)是不一樣的。如果一個行業(yè)產(chǎn)品的品牌價值很小，其成本優(yōu)勢就最重要。例如搞鐵礦或一般的農(nóng)產(chǎn)品種植，成本低才有市場。但隨著品牌價值的增加，成本優(yōu)勢就越來越不重要。產(chǎn)品優(yōu)勢在開始階段是逐步增加的，到頂點時就不再重要了。而品牌優(yōu)勢卻不同，它隨著信息不對稱，品牌價值逐步上升而顯得越來越重要，例如金融業(yè)或保險業(yè)最重要的就是品牌優(yōu)勢。 2021/6/16 12 張維迎：我們到底有什么競爭優(yōu)勢 ? 加入 WTO后，中國企業(yè)要成功走向國際化，首先需要進行戰(zhàn)略思維的轉變。過去考慮做什么能賺錢，現(xiàn)在重要的不在于做什么，而是如何做以及做得最好。行業(yè)也不再分哪個好不好或賺不賺錢，今后將不存在好的行業(yè)，只有好的企業(yè)；或者說不存在壞的行業(yè)，只有壞的企業(yè)，全看自己做得如何。 這種戰(zhàn)略思維的轉變十分重要，直接關系到中國企業(yè)能否成功走向國際化。 2021/6/16 13 ? 第一，資源廉價。過去很多企業(yè)之所以贏利，重要原因之一就是支付低廉價格就可利用高素質(zhì)資源。就人力資源成本來說，是靠“剝削”高素質(zhì)員工來賺錢，比如一個員工年薪本來值 20萬，我們卻只給 2萬。從會計學上看這似乎是賺錢的，但在經(jīng)濟學上并沒賺錢，無非是應付的錢沒付而已。 其它資源也是如此。房地產(chǎn)開發(fā)商只要從政府手里拿到廉價土地就可以賺錢。還有一個很典型的例子，1980年代許多軍工企業(yè)生產(chǎn)的民用產(chǎn)品顯得很有競爭力，原因是用制造飛機的原材料來生產(chǎn)自行車，而飛機的原材料由國家支付，企業(yè)并不付錢。 2021/6/16 14 ? 第二，政府保護。有很多企業(yè)甚至是生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)之所以賺錢，很大程度上是因為有政府保護，其中地方保護尤其嚴重。其結果是好企業(yè)無法擴展，壞企業(yè)反而有錢可賺。 還有一類企業(yè)不靠自身實力而是利用國家對外國企業(yè)的限制來賺錢。外企進入中國，政府的很多政策搞得他們眼花繚亂，而且有些政策是不透明的，使得他們只能跟中國企業(yè)合資，找其帶路，這些合資企業(yè)就賺了一筆“導游費”。這是很多合資企業(yè)出現(xiàn)的重要原因。 2021/6/16 15 ? 第三，吃苦耐勞。比如溫州一些企業(yè)在國際上有一定競爭力，國際市場上很多小商品都是由那里生產(chǎn)的。溫州企業(yè)靠的是員工吃苦耐勞，一天工作 10多個小時，一周工作 7天。這一點外國人無法與我們攀比。 第四，成本較低。比如民營企業(yè)的家族式管理使得其代理成本相對比較低。 第五，產(chǎn)品獨特。像中醫(yī)藥、中餐館這些民族特色行業(yè)形成的優(yōu)勢具有一定特殊性。 2021/6/16 16 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢中的競爭戰(zhàn)略 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)前進和發(fā)展的動力，源源不斷的源動力。核心競爭力是推動企業(yè)前時中的一個主要力量，而其它競爭力，絕不能成為阻礙企業(yè)前進的負動力，只有企業(yè)各個方面的競爭力都能成為企業(yè)前進的動力，而不是阻力時，才能形成合力，形成綜合競爭優(yōu)勢，一齊發(fā)力，推動企業(yè)這個巨船更穩(wěn)、更快的前進和奔跑。 2021/6/16 17 ?就象那個動物拉車的故事一樣：一天，鴨子、魚和天鵝三個同時發(fā)現(xiàn)了一個裝滿食物的小車，他們商量先一起把車子拉到一個沒人看到的地方，然后一起美餐一頓。他們一起發(fā)力，結果發(fā)現(xiàn)車不動，是不是沒使勁，還是車子太沉了
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