【正文】 ges of global sourcing strategy. In the fifth part of this paper, it gives some of the Tyco Group solutions to the challenges facing the methods and remendations. Finally, it makes a summary of the suggestion for the global sourcing strategy of TYCO KEY WORD: Global sourcing, Supply chain management, TYCO II 68080406032 胡冠峰 跨國公司全 球采購中的供應鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 目錄 第 1 章 緒論 1 研究的目的與背景 . 1 研究的意義 . 2 研究分析的方法以及思路 3 第 2 章 全球采購及供應鏈管理的理論基礎 . 4 全球采購 :現有的理論解釋與理論基礎 . 4 供應鏈管理的解釋與理論基礎 7 供應鏈管理理論的初步 解釋 7 供應鏈管理的核心和基 本目標 9 第 3 章 全球采購發(fā)展現況及趨勢分析 . 11 3. 1 當前全球采購所 處的背景分析 . 11 3. 2 全球采購的發(fā)展 現況 12 3. 3 全球采購的主要 模式 17 3. 4 跨國企業(yè)發(fā)展對全球采購的依賴性 . 19 第 4 章 泰科全球采購中供應鏈管理的現狀及主要問題 21 泰科國際集團概況 21 4. 2 TYCO 公司的采購 現狀及主要 問題分析 . 22 4. 2. 1 TYCO 公司的全 球采購現狀 22 4. 2. 2 TYCO 公司的中 國采購現狀 24 泰科全球采購 中的供應鏈管理在大中華區(qū)面臨的現實困擾 . 25 4. 3. 1 信息缺失與傳 遞不通暢 26 4. 3. 2 缺乏有效的供 應商風險的評估與控制 27 4. 3. 3 人民幣升值 ( 即匯率風險 )對 TYCO 中國采購業(yè)務的影響 28 4. 3 .4 原材料價格走 勢不穩(wěn)定 31 4. 3 .5 在中國與其它 低成本國家采購的比較 33 第 5 章 泰科全球采購中提高供應鏈管理效率的對策設計 36 5. 1 構設采購信息系 統(tǒng) ,完善信息交流體系 36 5. 1 .1 解決存在于內 部信息體系中的問題 . 36 5. 1. 2 TYCO 公司與外 部信息交換問題的解決方案 37 5. 2 建設與加強供應 商的風險管理 . 37 5 .2 .1 風險的類別 37 5 .2 .2 完善對供應商 風險的定期評估制度 . 39 5. 3 針對原材料價格 大幅波動的緩解方案 . 40 5 .3 .1 聯合多家供應 商團體采購以控制采購成本 . 40 5 .3 .2 鼓勵供應商運 用期貨套期保值來采購大批量原材料 40 5 .3 .3 提高供應商質 量管理水平 40 5 .3 .4 開展流程再造 工程 41 5. 4 如何規(guī)避匯率波動帶來的風 險 41 5 .4 .1 供應商匯率金 融工具的使用 . 41 5 .4 .2 泰科自身的長 期戰(zhàn)略 . 42 III 68080406032 胡冠峰 跨國公司全 球采購中的供應鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 5. 5 促進供應商的產 業(yè)升級進程 43 5 .5 .1 幫助供應商實 施科學化管理 . 44 5 .5 .2 協助供應商完 善產品工藝流程 45 5 .5 .3 進行采購戰(zhàn)略 的調整 . 45 5 .5 .4 適應中國的產 業(yè)升級 ,調整產品的采購結構 45 第 6 章 結論和展望 46 附錄 48 參 考 文 獻 52 致謝 54 IV 68080406032 胡冠峰 跨國公司全 球采購中的供應鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 第 1 章 緒論 20 世紀 90 年代以來 , 隨著全球經濟一體化 的加速發(fā)展 ,傳統(tǒng)產業(yè)的競爭模式 、 組織形式 、 資源配置方式 , 乃至國家層面的發(fā)展模式都發(fā)生了深刻的變革 。 其中 , 重 要的表現形式之一就是 企業(yè)之間的競爭不再是 單獨的、 靜態(tài)的和封閉的競爭 , 基于價 格和商品的傳統(tǒng)競爭方式已經不是真正的 競爭能力。 競爭的范圍也從國內轉到 了各大 1 洲 區(qū)域市場 ,轉向了全球的動態(tài)供應鏈競爭。 于是 ,國際 跨國公司 在 國際產業(yè)分工 格局 發(fā)生變化和結構調整 的情況下 , 紛紛致力于在世界上尋找最適合的供應商、 性價 2 比最好的 產品 ,從而使 得 全球采購 (Global Sourcing ) 成為其供 應鏈 管理中最重要的 一個環(huán)節(jié)。 通過 現代管理技術 、 信息交換技術和 物流技術的相互融合 , 在全球范圍內 3 建立以國際供應鏈為基礎、標準運作的 產業(yè)鏈 網絡 ,以實現最優(yōu)化的運營活動 。全球采購有利于 充分利用世界范圍內的競爭優(yōu)勢 , 獲取最新的技術 , 適應匯率波 動 ,以及 達到集 團采購 的規(guī)模效 益。因 此 ,實 施 全球采 購 戰(zhàn)略 ,擴大 外包外購 比例 , 減少自產比例 , 以提供最優(yōu) 的產品質量及獲得最大 的經濟效益 ,已成為跨國制造企業(yè) 的發(fā)展趨勢。 中國已經 迅 速 發(fā) 展 成 為 一 個 工 業(yè) 制 造 大 國 , 中 國 經 濟 的 強勁 發(fā) 展 、 人 力 成 本 4 LCC 的相對優(yōu)勢、 以及 巨大的消費 市場 , 吸引了幾乎所有的跨國 制造企業(yè) 來華投資 設廠 ,同時也在中國采購 相關產品 ,借此增強綜合競爭 優(yōu)勢和可持續(xù) 發(fā)展能力。 1 .1 研究的 目的與 背景 20 世紀 90 年代以來 , 隨著全球經濟一體化 的加速發(fā)展 ,傳統(tǒng)產業(yè)的競爭模式 、 組織形式 、 資源配置方式 , 乃至國家層面的發(fā)展模式都發(fā)生了深刻的變革 。 這些轉變 革突出地表現在 以下幾個方面 : 一是資源配置模式發(fā)生了轉變。 國家和地區(qū)的經濟發(fā)展從過去依靠自身 的天然資 源、 基礎設施、 市場 、 人力資源等 , 提升到了當今全球資源的專業(yè)配置 , 通過采取開 放的競爭 戰(zhàn)略 , 再也不會局限于 國家的地域 限制 , 而是在世界范圍內重新獲取、 利用 1 Andrew Kakabadse. Smart Macmilian, 20202 Aberdeen Group. The Global Sourcing. Benchmark Report, 20203 Bozarth C, HandfieldR, Das A. Stages ofglobal sourcing strategy evolution, 2020 May4 Bhuna K S, Huq F. Supplier selection problem: A parison ofthe total cost of Ownership and analytic hierarchy process approaches. Supply Chain Management, 202031 68080406032 胡冠峰 跨國公司全 球采購中的供應鏈管理研究 ?? 以 TYCO 公司為例 各種資源 ,以達到最佳的 資源配置形式。 二是工業(yè) 組織形式 發(fā) 生 了轉變。 過去行 業(yè)中 的 各 企業(yè) 是 以區(qū)域 核心 企 業(yè)為主 導 , 來進行 分工合作。 在 如今經濟一體化的背景下 , 跨國 企業(yè)利用其發(fā)展戰(zhàn)略 , 在世界范 圍內 形成以這些企業(yè)為核心的全球先進供應鏈 , 來實現對采購、 物流 、 制造和營銷各 子過程 的優(yōu)化。 這種組織模式將產業(yè)鏈的 上下游 緊密聯系在一起 , 一個分工合理、 標 準運作 的企業(yè)網絡由此而形成 。 三是競爭模式發(fā)生了轉變。 企業(yè)之間的競爭不再是單獨的、 靜態(tài)的和封閉的競爭 , 基 于 價 格 和 商 品 的 傳 統(tǒng) 競 爭 方 式 已 經 不 是 真 正 的 競 爭 能 力 。 而 是轉向了動態(tài)的供 應鏈的競爭。 競爭范圍 也從局部的國內市場轉到了各大洲區(qū)域市場甚至全球市場。 這 是 一 個 供 應 鏈 與 供 應 鏈 之 間 競 爭 的 世 界 。 眾 所 周 知 , 沃 爾 瑪 、 戴爾 等 公 司 利 用 其 出 色 的 供 應 鏈 管 理 能 力 成 為 市 場 領 導 者 在全球經濟一體化加速發(fā)展的 背景下 , 跨國公司有著最大限度利用全球優(yōu)勢資源 的內在需 求 , 使得全球采購戰(zhàn)略成為 其獲得優(yōu)勢 競爭力的主要方法之一 。 上世紀九十 5 年代以來 , 跨 國 公 司 每 年 都 在 擴 大 在 低 成 本 國 家 LCC Low Cost Country ) 的采購 規(guī)模 , 而且陸續(xù)把國際 采購中心設立在那些區(qū)域的供應物流樞紐城市。 本文主要對 跨 國公司 泰科國際集團在中國的采購 和供應鏈管理戰(zhàn)略作 相關研究和分析。 主要 有以下