馬迪爾公司案例分析-文庫吧
2025-04-22 15:28 本頁面
【正文】 能鑒別公司財務狀況，并以其技巧使惡化的公司財務狀況重新恢復活力而著稱。在加入馬蒂爾公司后不久，他說服了愛德拉，改變了公司過去的單一經營及集中管理模式，將投資分散到各個行業(yè)中去，并予以分散管理。不幸的是，根據(jù)羅森伯推薦，由馬蒂爾公司投資的六個公司中的四個公司，其經營情況相當糟糕，并出現(xiàn)了虧損，這極大地增加了馬蒂爾公司的成本。此外，羅森伯格還給公司帶來很多其他問題，如在 70年代早期，幾乎使公司失去控制，嚴重地影響了公司的盈利率。首先，公司設在墨西哥的大倉庫，在 1970年因火災而毀于一旦。其次，由于碼頭工人罷工，公司無法收到來自香港加工后的玩具。最后，由于貨源被切斷，致使銷售合同無法履行。所有因素綜合起來，導致馬蒂爾公司在 1972年虧損了約 3000萬美元。為此，愛德拉在 1972年解雇了羅森伯格。 一個經常給馬蒂爾公司巨額貸款的金融財團，提議公司雇用愛爾倍德 斯比爾來取代羅森伯格。當斯比爾在 1973年接任副總載職務時驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司已面臨十分嚴峻的財務危機。就在斯比爾接任新職務的前不久，馬蒂爾公司曾頒布了一個公告，表示公司 1973年財務狀況比 1972年有所好轉。但是，斯比爾通過對公司報表仔細研究之后，發(fā)現(xiàn)公司在 1973年已遭受巨大虧損，虧損數(shù)比去年大得多。于是，斯比爾不得不將真相公布于眾。在股票交易所內，馬蒂爾公司的股票價格一落千丈。 出現(xiàn)財務危機 ? 1975年 11月，馬蒂爾公司新董事長頒布了一份長達500頁的報告，詳細地闡述了公司管理部門如何精心偽造虛假巨額利潤的細節(jié)，根據(jù)這份報告，人們發(fā)現(xiàn)了由愛德拉和其他主要管理人員負責編制的財務報表，有許多虛假及誤導的信息，使報表使用人誤以為公司將有更好的發(fā)展。 同時，該份報告包括了對安瑟 安達信會計師事務所在審核馬蒂
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