某地土地整治項目實施方案-文庫吧
2025-08-06 14:17 本頁面
【正文】 ***國土資源局作為全市土地開發(fā)整理的行政主管單位，從行政角度在宏觀層面上對項目實施組織管理。 旗 國土資源局作為項目實施的法人單位的委托管理單位，負(fù)責(zé)在項目實施準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)組織工程施工、大宗設(shè)備購買招標(biāo)，編制和確定投標(biāo)方案，對參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面審查，落實開工前的其他各項施工準(zhǔn)備工作；在實施建設(shè)階段負(fù)責(zé)召集施工、監(jiān)理、項目設(shè)計單位解決項目實施中遇到規(guī)劃變更和 預(yù)算調(diào)整問題，接受當(dāng)?shù)厝罕娂吧鐣姷谋O(jiān)督；在項目建設(shè)任務(wù)完成后負(fù)責(zé)向上級國土資源局提出驗收申請，為竣工驗收做好準(zhǔn)備，辦理工程移交手續(xù)，落實后期管護(hù)措施，及時向工程承包方支付工程尾款及檔案材料移交等工作。 該項目是國家全額投資項目，投資規(guī)模比較大，對該工程擬采取以下方式進(jìn)行分標(biāo)： 土地平整工程，財務(wù)管理按工程實施進(jìn)展進(jìn)行報帳。 農(nóng)田水利工程：擬由市局出面組織有水電資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)，選擇信譽良好，技術(shù)過硬的施工企業(yè)，保證工程的質(zhì)量。 電力工程：采用招標(biāo)的形 式，承包給有資質(zhì)的電力部門組織實施，財務(wù)管理采取報帳形式。 監(jiān)理單位的選擇：擬由市局組織招投標(biāo)。 本項目工程全部采取招投標(biāo)的形式。 本項目工程由市局統(tǒng)一組織招投標(biāo)。 本項目無地方自行組織實施項目。全部為招投標(biāo)項目。 本項目施工費總額為 萬 元。 招標(biāo)時間為 月 日至 月 日。 具有丙級以上建筑、水利、市政、交通、施工企業(yè)資質(zhì)的均可。 由市土地整理中心 組織，報市局審核批準(zhǔn)后可簽定相關(guān)合同。 采用議標(biāo)確定項目監(jiān)理單位。 根據(jù)上級精神，該監(jiān)理采用丙級以上資質(zhì)監(jiān)理單位，實施監(jiān)理職能。 由監(jiān)理小組設(shè)計，主管部門批準(zhǔn)。 項目工程施工階段應(yīng)建立以下監(jiān)理制度： （ 1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 （ 2）施工組織設(shè)計審批制度 （ 3）工程開工申請制度 （ 4）工地會議、工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 （ 5）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備攝影檢驗制 度 （ 6）工程監(jiān)理巡視制度 （ 7）隱蔽工程、分部分項、單位工程質(zhì)量驗收制度 （ 8）技術(shù)復(fù)核制度 （ 9）單位、單項工程中間驗收制度 （ 10）設(shè)計變更處理制度 （ 11）工程質(zhì)量事故處理制度 （ 12）施工款支付簽審制度 （ 13）投資監(jiān)督制度 （ 14）工程款支付簽審制度 （ 15）監(jiān)理日志記錄制度 （ 16）監(jiān)理月報編制制度 （ 17）監(jiān)理工程質(zhì)量驗收制度 （ 18）監(jiān)理工作總結(jié)及工程檔案管理制度 （ 19）施工階段監(jiān)理工作人標(biāo)準(zhǔn) （ 20）施工階段監(jiān)理工作考核標(biāo)準(zhǔn) 為確保工程順利實施，要建立會議制度 、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度。 會議是工程協(xié)調(diào)的重要手段。會議由項目承擔(dān)單位內(nèi)部例會及工程例會、設(shè)計協(xié)調(diào)會、施工例會、檔案例會、監(jiān)理例會等定期例會以及不定期專題例會組成。 項目承擔(dān)單位內(nèi)部例會包括業(yè)務(wù)辦公會議、工作例會、專題會議等。其主要內(nèi)容是：項目承擔(dān)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查上一工作期各部門工作；向各部門布置工作任務(wù)；協(xié)調(diào)各部門及人員關(guān)系；研究解決工程中遇到的各種問題；研究解決內(nèi)部管理問題。參加單位：項目承擔(dān)單位內(nèi)部各部門人員。 工程例會的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系；向各參建單位布 置任務(wù)；推進(jìn)項目計劃的執(zhí)行；對參建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等進(jìn)行點評。參加單位：項目承擔(dān)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。 設(shè)計協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理與施工等問題，具體落實各項工作。參加單位：項目承擔(dān)單位、設(shè)計單位、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位等。 施工例會的主要內(nèi)容是：適時解決施工中遇到的問題。參加單位：項目承擔(dān)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。 檔案例會主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)解決檔案培訓(xùn)、管理時遇到的問題。參加人員：項目承擔(dān)單位及施工單位檔案管理人員，監(jiān)理單位等。 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是 ：協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全工作中遇到的問題。參加單位：項目承擔(dān)單位、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位等。 不定期例會主要任務(wù)是解決專項事由，有關(guān)單位人員參加。 施工單位必須 1個月向項目管理辦公室匯報一次工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況；項目管理辦公室至少每季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次工作。 為更好掌握項目整個實施過程中的各項情況，項目管理機(jī)構(gòu)人員要定期和不定期到項目區(qū)巡回檢查；技術(shù)和監(jiān)理組人員在工程施工期間要常駐項目區(qū)，除解決工程施工建設(shè)中的一些問題外，主要是防止工程實施中不按規(guī)劃設(shè)計要求施工及偷工減料 行為。監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、材料質(zhì)量和工
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