kyt活動(dòng)介紹ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寶鋼發(fā)展有限公司BaosteelDevelopingCO.,LTD.——生產(chǎn)作業(yè)班組「０」災(zāi)害活動(dòng)寶鋼發(fā)展有限公司BaosteelDevelopingCO.,LTD.?背景……?什么是KYT?如何做?注意的問(wèn)題摘要

2025-04-28 22:31

班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1課程內(nèi)容：?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)

2025-01-18 14:33

[精選]班組長(zhǎng)6s提升訓(xùn)練教材(ppt66頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23課程內(nèi)容：?n班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?n班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?n班組長(zhǎng)能力要求?n班組長(zhǎng)常用的日常管理方法n班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?n工作上職業(yè)傷害之原因?n執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?n6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)?4班

2025-03-01 12:35

豐田品質(zhì)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理2Ⅰ．關(guān)于品質(zhì)P１3品質(zhì)制品品質(zhì)

2025-02-09 18:21

kyt活動(dòng)及應(yīng)用ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組KYT活動(dòng)及應(yīng)用一“KYT活動(dòng)”概述“KYT”活動(dòng)的應(yīng)用（十）二“KYT”活動(dòng)的好處一、KYT活動(dòng)概述(什么是KYT活動(dòng))危險(xiǎn)不安全的狀態(tài)訓(xùn)練訓(xùn)練有素預(yù)知預(yù)先掌握——全稱危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一

2025-05-05 13:47

kyt活動(dòng)培訓(xùn)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】共43頁(yè)，第1頁(yè)——生產(chǎn)作業(yè)班組「０」災(zāi)害活動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)部2022共43頁(yè)，第2頁(yè)?背景……?什么是KYT?如何做?注意的問(wèn)題摘要:共43頁(yè)，第3頁(yè)不安全行為不安全狀態(tài)嚇一跳冒冷汗未遂事故輕

2025-01-10 14:14

豐田管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】豐田的工作體系簡(jiǎn)介目錄?問(wèn)題的提出?【豐田管理】的整體概要和豐田管理體制?豐田的三大法寶簡(jiǎn)介–THETOYOTAWAY–問(wèn)題解決方法–方針管理–人才培養(yǎng)?豐田的問(wèn)題解決方法問(wèn)題的提出?研究、探討、理解并試圖掌握豐田的工作方法研討問(wèn)題之一TPS在豐田能碩果累累，在其他企

2025-03-13 18:25

班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CONSULTING班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練講師：王月如何做好生產(chǎn)線的管理CONSULTING班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練課程內(nèi)容班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容班組長(zhǎng)能力要求班組長(zhǎng)常用的日常管理方法班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討C

2025-08-01 15:11

oi及kyt培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/7丁浩可隆科技特（張家港）特種紡織品有限公司1講師：丁浩、朱曉飛電話：55711178（小靈通）139622022562022/2/7丁浩可隆科技特（張家港）特種紡織品有限公司2危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容;；

2025-01-11 16:07

豐田叉車標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】FAWInternationalLogisticCenter叉車駕駛?cè)藰?biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)教材FAWInternationalLogisticsCenter08/02/20222?按要求穿戴好勞保用品，攜帶操作證，檢查工藝車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、輪胎螺絲、喇叭、燈光、儀表。?行駛速度廠內(nèi)，出入大門、路口3公里，車間、廠房?jī)?nèi)5公里。通過(guò)鐵道口

2025-01-11 18:48

kyt內(nèi)容及實(shí)施方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KYT內(nèi)容及實(shí)施方法KYT定義、目的及起源KYT（危險(xiǎn)KIKEN、預(yù)知YOCHI、訓(xùn)練Training）：是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。?目的：是通過(guò)ＫＹＴ（危險(xiǎn)預(yù)知

2025-05-10 18:13

[精選]杰出班組長(zhǎng)領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1杰出班組長(zhǎng)領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng)教材班組長(zhǎng)是企業(yè)最寶貴的資源。2本課程講解班組長(zhǎng)的職能合格班組長(zhǎng)的能力恰當(dāng)?shù)亩ㄎ蛔约海刂骑L(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)的重要性如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合力加強(qiáng)溝通作用用數(shù)據(jù)解釋工作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理我和企業(yè)進(jìn)度說(shuō)明

2025-03-08 02:03

[精選]金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練山東朝陽(yáng)軸承有限公司：萬(wàn)心勇一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位相關(guān)部門班組長(zhǎng)所處的位置：1、小總經(jīng)理2、兵頭將尾管理的藝術(shù)和方法?(3)埋頭苦干型班組長(zhǎng)八大類型?(2)應(yīng)急救火型?6)圓滑對(duì)炙型?(7)空談理論型?(4)事必躬親型

2025-02-24 10:39

[精選]班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升訓(xùn)練(教材)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】正德厚生臻于至善！聲明：本教材的版權(quán)歸江濤先生所有，未經(jīng)允許，不得以任何形式透露給第三方1班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練之讓執(zhí)行更有力江濤編著/主講正德厚生臻于至善！2本次培訓(xùn)的三大核心主題主題一：班組管理中的執(zhí)行力主題二：如何提升工作執(zhí)行力主題三：打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

2025-03-10 11:48

豐田汽車環(huán)車檢查培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】環(huán)車檢查目的為代理商建立一套環(huán)車檢查標(biāo)準(zhǔn)流程.目標(biāo)在完成這一模塊的學(xué)習(xí)和角色扮演練習(xí)之后，業(yè)務(wù)接待員能夠?qū)蛻舻能囕v實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)車檢查。環(huán)車檢查的目的：接待流程中的環(huán)車檢查工作是為了保證：?明確顧客的主要維修項(xiàng)目。?記錄下車輛以前的損傷情況。?記錄下所有已經(jīng)遺失或損壞的部件?發(fā)現(xiàn)

2025-05-10 07:15

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