【正文】 分析意見及處理方法。組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收準(zhǔn)備。協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，認(rèn)真作好測量放線及材料、施工試驗、隱、預(yù)檢等施工記錄。指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。 施工員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 質(zhì)檢員：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查分項工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負(fù)責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負(fù)責(zé)人并可越級上報。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。做好各分部、分項檢驗批的自檢、互檢、交接檢工作，開展班組質(zhì)量竟賽活動。組織質(zhì)量檢查小組對工地自檢、互檢、交接檢的隨時抽查，并認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查記錄。對工地質(zhì)量問題負(fù)有重要責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報公司質(zhì)檢部門，并提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助主管技術(shù)人員做好隱蔽工程檢查驗收記錄。不許卡、要、強(qiáng)迫工人請吃喝，形成良好的工作作風(fēng)，樹立自身形象。對工地的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，拿出質(zhì)量預(yù)控措施，搞好質(zhì)量管理工作。對檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，對嚴(yán)重不改者預(yù)以處罰。 材料員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項目需求及時和工程處物資部門聯(lián)系，編制物資采購計劃。對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進(jìn)行驗收。材料員對所提供的物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。不合格的負(fù)責(zé)退貨。按照公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保物資進(jìn)場合格。：專業(yè)工長和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。組織班組自檢，認(rèn)真作好記錄和必要的標(biāo)記。施工質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長或班組長的責(zé)任。 操作人員：施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工，違反要求造成質(zhì)量事故的，負(fù)直接操作責(zé)任。按規(guī)定認(rèn)真作好自檢和必備的標(biāo)記。在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。參加專業(yè)培訓(xùn)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。 、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量檢驗評定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定，凡達(dá)不到合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。對所建工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員要做到心中有數(shù)，按合同中所簽定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。每個分部、分項工程要進(jìn)行質(zhì)量核定，核定前要由技術(shù)、質(zhì)檢人員準(zhǔn)備好資料上報公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科會同質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗。對工程竣工要提前準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料，公司質(zhì)檢科、設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗，報質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行審核。工程竣工前要填寫竣工申請，上報公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科報質(zhì)量監(jiān)督站對工程進(jìn)行最后評定、核定，確定質(zhì)量等級。 質(zhì)量例會制度：項目部每周一召開一次質(zhì)量例會，分析通報工程質(zhì)量情況，研究解決存在問題的措施和方法。將責(zé)任落實到個人，并進(jìn)行獎罰。杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。 成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量獎罰制度：項目部每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，檢查的范圍是已完成的分項工程，分班組、分工種進(jìn)行打分評比。檢查組由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、各工種負(fù)責(zé)人組成，各工種的班組長參與。檢查分兩個部分實物檢測和觀感；按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。檢查后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比，按合格百分率由高向低排列各班組的名次，對第一名進(jìn)行獎勵，對合格率低于85%的班組或個人進(jìn)行處罰，對合格率達(dá)到100%的個人進(jìn)行獎勵，并形成檢查記錄進(jìn)行通報，表彰先進(jìn)，促動后進(jìn)。在各分項工程檢查驗收時，對有嚴(yán)重超出規(guī)范要求的當(dāng)事人進(jìn)行雙倍經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其返工整改，直至合格。 質(zhì)量事故處理制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上逐級逐層向監(jiān)理部和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報告，并做好事故現(xiàn)場的搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 施工掛牌制度：施工現(xiàn)場的五牌一圖，主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 技術(shù)質(zhì)量交底制度： 施工企業(yè)應(yīng)支持以技術(shù)進(jìn)步來保證質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)。針對性特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員對所屬工程的圖紙、工程結(jié)構(gòu)、新型材料、構(gòu)配件等應(yīng)認(rèn)真熟悉，相互配合，由工長組織技術(shù)人員對班組進(jìn)行交底。對所建工程的技術(shù)交底要詳細(xì)、明白，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、圖紙交底、質(zhì)量通病防治措施交底。交底時必須工長向組長，班組長向工人分級進(jìn)行交底，遇到不明白的可以提問，技術(shù)人員、班組長負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)人員對技術(shù)交底要負(fù)完全責(zé)任，交底必須真實、有效，按國家驗收規(guī)范分部、分項進(jìn)行交底。 三檢制度：質(zhì)量檢查實現(xiàn)“三檢”制。自檢：由操作人或班組長對和自施工的分項工程進(jìn)行實物檢查并填寫記錄，上交工種負(fù)責(zé)人。交接檢：自檢合格后由工種負(fù)責(zé)人組織各班組長或操作者進(jìn)行交接檢查驗收，合格后報質(zhì)檢科驗收。專職檢：交接檢合格后，由專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量抽檢，檢查合格并形成記錄報監(jiān)理部門驗收，合格后由監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工，同進(jìn)上下工序間必須進(jìn)行交接記錄。、 工程質(zhì)量檢查驗收制度 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗制度：施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。也要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)“定點認(rèn)可證書”和“準(zhǔn)用證”的規(guī)定。企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。水泥進(jìn)場收料員必須先檢查產(chǎn)品合格證上的品種、標(biāo)號、廠名和出廠日期與實物是否相符以及合格證上的三大技術(shù)指標(biāo)—凝結(jié)時間、安定性、強(qiáng)度是否合格，不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)場。進(jìn)場后試驗員應(yīng)立即按合格證填寫試驗單。進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，并及時反饋檢測結(jié)果。合格后方可使用。砂、石進(jìn)場時收料員必須檢查實物的含泥量，砂子為3%、石子為1%，砂、石料中禁止有土塊，同時還應(yīng)按合格證檢查砂子的細(xì)度模數(shù)或石子的顆粒級配，不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)場。砂、石進(jìn)場后試驗員應(yīng)立即按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢并及時反饋檢測結(jié)果。合格后方可使用。經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員或監(jiān)理提出的確實需過篩或沖洗的砂子或石子。操作人員必須嚴(yán)格遵守，違規(guī)者給予20—50元處罰。鋼材進(jìn)場時收料員必須按合格證上規(guī)格、型號、廠家對實物逐一核查，對于證物不吻合或已銹蝕的鋼材嚴(yán)禁進(jìn)場使用。材進(jìn)場后試驗必須立即按合格證填寫試驗單、取樣送檢，并及時反饋檢測結(jié)果，合格后方可使用。砌塊或紅磚進(jìn)場時收料員必須從外觀感上檢查其幾何尺寸、棱角，尤其對砌塊的齡期和強(qiáng)度可以用對此的方法進(jìn)行檢查。再驗證其合格證與實物是否相符。砌塊或紅磚進(jìn)場后試驗員在立即進(jìn)行取樣試驗并及時反饋檢測結(jié)果。合格后方可合用。進(jìn)場后的砌塊應(yīng)做好防雨防潮、防撞擊措施。電氣、水暖的管材、線材及其配件購買時必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，同時還應(yīng)得到業(yè)主的同意，必須是正宗家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。電氣、水暖器材進(jìn)場時必須收料員和水暖技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查其質(zhì)量。每一件均必須有出廠合格證，且證物相符。進(jìn)場后電氣、水暖器材，試驗員應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣試驗，并及時反饋檢測結(jié)果，合格后方可使用，嚴(yán)禁使偽劣產(chǎn)品。裝飾材料必須嚴(yán)格按設(shè)計和業(yè)主的要求進(jìn)行購買，同時材料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)必須滿足國家規(guī)范的要求。進(jìn)場時必須由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、收料員通訊及有關(guān)技術(shù)人員共同檢查其質(zhì)量，必要時可按規(guī)范要求進(jìn)行取樣試驗，合格后方可使用，進(jìn)場的裝飾材料必須有合格證且證物相符。直接用在工程并影響工程的材料，如防水材料。外加劑等用于結(jié)構(gòu)或構(gòu)造等部位的木料。購買時必須按設(shè)計和規(guī)范的要求進(jìn)行采購。進(jìn)場時必須附有合格和使用說明書，須經(jīng)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員和收料員共同檢查驗收，必要時可按國家規(guī)范進(jìn)行取樣試驗，合格后方可使用。 施工過程的檢驗制度：分部分項工程的施工方法應(yīng)按已審批的施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工過程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在特殊過程和特殊工序開工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。在特殊施工過程中，當(dāng)材料變更、人員變動或設(shè)備更換時，應(yīng)重新進(jìn)行審定其過程能力。對關(guān)鍵工序控制應(yīng)監(jiān)視測量，由質(zhì)檢員做好記錄，報技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后，做出核定結(jié)論。 抽檢項目的檢測制度：檢驗批是工程驗收的最小單位，對分項工程乃至整個工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，必須百分之百符合要求，質(zhì)量檢查員應(yīng)隨時對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，未經(jīng)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。 現(xiàn)場攪拌站管理制度：現(xiàn)場攪拌臺的所有配套設(shè)備必須按規(guī)范要求配置。配合比牌、機(jī)械安全操作牌、原材料計量工具（電子秤）、攪拌機(jī)的防護(hù)棚必須齊全，機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。材料配置時必須嚴(yán)格按照技術(shù)人員所提供的配合比進(jìn)行配置，所用的砂、石、水泥和各種外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行使用。對違章操作的施工人員進(jìn)行處罰。 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理制度：砂石分類集中堆放成方，底腳邊用邊收，做到棱角分明。砌筑材料歸類成垛，堆放整齊，零碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，灰不外溢，渣不亂倒，并標(biāo)識插牌。周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工設(shè)備按平面布置圖堆放，鋼模、扣件分類、分規(guī)格存放庫中，按制度和規(guī)定，專人管理，憑單發(fā)放，分類標(biāo)識插牌，分類齊全而正確，牌物帳相符，庫容整潔，無“上漏下滲”現(xiàn)象。鋼材、鋼筋分類集中堆放在硬質(zhì)場地上，整齊成線，標(biāo)識插牌?？招钠鰤K、木制品等做到防雨、防潮、防水。特殊材料入庫保存，標(biāo)識上架。、 管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程總體質(zhì)量確保達(dá)到合格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)。在主體階段質(zhì)量目標(biāo)—混凝土施工標(biāo)準(zhǔn) ,拆模后構(gòu)件達(dá)到：表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸準(zhǔn)確（在規(guī)范允許范圍內(nèi)）?；炷帘砻骖伾鶆蛞恢?，無蜂窩麻面、露筋、夾渣、粉化、銹斑和明顯氣泡存在。模板拼縫痕跡應(yīng)具有規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽角部位方正，無缺棱掉角，上下樓層的連接面平整光潔，施工完后無需抹灰或僅須涂料罩面即可達(dá)到相當(dāng)于中級抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在裝修階段質(zhì)量目標(biāo)—抹灰：表面光滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀。護(hù)角和門窗框與墻體間縫隙添塞密實，表面平順光滑。各專業(yè)的施工質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)與文明施工：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：“杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)”。文明施工的目標(biāo)是：確保創(chuàng)建為省、市安全文明樣板工地。 現(xiàn)場環(huán)境：為了確保周圍環(huán)境的安靜，不擾亂居民的生活，我們通過合理地安排，制定了從晚上9：00—第二天早上6：00點禁止砼的澆筑，盡量將有噪聲影響的工作安排在白天進(jìn)行。、 施工總平面布置圖：為了施工場地合理的安排，本工程分三個階段分別繪制了施工現(xiàn)場平面圖（見施工組織設(shè)計后附圖3）。 、施工進(jìn)度計劃：為了保證工程工期和質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計劃時，可利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖明確各分部、分項工程之間的關(guān)系，并確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求以及同類工程的經(jīng)驗，同時考慮到施工期間不影響正常的生活秩序，交通不受干擾，施工總工期為231天。為了確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們將總工期分解為四個控制點（詳見工期目標(biāo)控制點表），以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。序號施工階段控制點終止時間備注1177。已考慮季節(jié)性施工降效影響等因素2177。3177。4精裝修及安裝施工進(jìn)度計劃時標(biāo)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（見施工組織設(shè)計后附圖5）。 、施工順序、流水段劃分及流向：本工程工期比較緊張，為了保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，保證工程按照總控計劃完成，需要采用土建、安裝、二次結(jié)構(gòu)粗裝修立體交叉施工。在施工的同時我們還進(jìn)行了流水段的劃分，充分利用勞動力，保證施工的連續(xù)性。 八 七 四 五 六 三 12F 二 6F 一 18F