大連xx制罐有限公司怎樣編制應(yīng)急預(yù)案-文庫吧
2025-04-21 04:39 本頁面
【正文】 一類預(yù)案、第二類預(yù)案 ) 2)企業(yè)與地方 (政府 )相結(jié)合； 3)資源保證和充分，人、財、物資源及時到位； 4)定期演習(xí)，確保預(yù)案可行性和適用性； 5)宣傳與培訓(xùn)，確保現(xiàn)場人員和應(yīng)急機構(gòu)都掌握； 6)定期評估，根據(jù)情況變化，對預(yù)案進行評估和修改。 第三講 應(yīng)急預(yù)案的系統(tǒng)設(shè)計 一、思路 危險源體系 ：危險物質(zhì)、設(shè)施設(shè)備等 事故體系 ：火災(zāi)、爆炸、泄露等 層次體系 ：集團、廠級、車間 (現(xiàn)場 )等 二、五個運作中心 （一 ）、 指揮協(xié)調(diào)中心 指揮協(xié)調(diào)中心 機構(gòu)人員職責(zé) 1）、了解應(yīng)急系統(tǒng)的組成及其任務(wù)和功能 2）、分配和檢查應(yīng)急隊員的責(zé)任并確定所需人數(shù) 3）、與事故指揮者和支持中心、信息管理中心建立并保持必要的通訊聯(lián)系，做好突發(fā)情況應(yīng)急準備 4）、搜集有利于事故處理調(diào)查的相關(guān)信息用于編寫政府報告和涉及法 律事務(wù)的必要文件 5）、草擬遞交政府部門的事故報告，并向媒體中心提供用于新聞媒體接觸所需的信息 6）、確保應(yīng)急計劃的執(zhí)行，監(jiān)督應(yīng)急計劃的有效性并在必要時啟動所有適當?shù)某绦蚝蛻?yīng)急措施 指揮協(xié)調(diào)中心 軟配置 1）、針對不同事 故類型而制訂的各類應(yīng)急預(yù)案 2）、以往的事故報告和檢查表 3）、工廠、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村地圖 4）、物質(zhì)安全數(shù)據(jù) 5）、社會信息材料 指揮協(xié)調(diào)中心 硬配置 1）、計算機管理系統(tǒng) 2）、應(yīng)急動力系統(tǒng) 3）、車載電話或移動電話 4）、傳真機 5）、無線電 6）、收錄機 7）、掃描儀 8）、投影儀 9）、電視或監(jiān)控錄像機 10）、鐘表或其他記時儀器 11）、用于書寫的工具和材料 指揮協(xié)調(diào)中心 運作問題 1）、位置應(yīng)設(shè)在安全區(qū)內(nèi)，但不能離危險區(qū)太遠 2）、培訓(xùn)管理者和后備人員 3）、配備后備應(yīng)急管理者 4）、現(xiàn)場應(yīng) 急管理者在接到通知后，必須在最短時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場，直接進入緊急運作中心并與事故指揮者相聯(lián)系，協(xié)調(diào)對事故的應(yīng)急 （二）、 現(xiàn)場處理中心 現(xiàn)場處理中心 設(shè)計要求 1）、移動性強 2）、配備有先進的通訊工具，監(jiān)視系統(tǒng)以及事故記錄設(shè)備 3）、擁有充足的動力供應(yīng) 4）、指揮中心應(yīng)該有明顯的標志 5）、裝備有事故現(xiàn)場應(yīng)急所需的參考資料 6）、指揮中心應(yīng)該處于事故現(xiàn)場的緩沖區(qū)內(nèi)，并保證所處位置易于發(fā)布指揮命令且不會受到事故的影響 7）、實現(xiàn)處理中心的模塊化設(shè)計 8）、使用統(tǒng)一術(shù)語 9）、明確每個人的角色、責(zé)任、義務(wù) 等，所有的應(yīng)急任務(wù)都應(yīng)該統(tǒng)一分配 10）、指揮中心的指揮職位應(yīng)該樹定而人員不是固定的 11）、事故指揮中心的所有人員都必須接受定期培訓(xùn)，保證每個職位至少有一個接受過培訓(xùn)的后備人員 現(xiàn)場處理中心 現(xiàn)場工作程序 1）、事故初始評估 2）、危險物質(zhì)的現(xiàn)場探查 3）、事故控制區(qū)域的建立 4）、實施應(yīng)急行動 5）、事故現(xiàn)場的凈化和恢復(fù) （三）、 支持保障中心 技術(shù)支持 醫(yī)療支持 法律支持 （四）、 媒體中心 媒體中心職責(zé) 1）、組織趕赴事故現(xiàn)場的媒體進入媒體中心進行有序的工作 2）、防止因媒體的干 擾而引起現(xiàn)場應(yīng)急的混亂 3）、接受新聞媒體采訪 4）、召
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