萬達集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(1)-文庫吧
2025-04-21 04:03 本頁面
【正文】 式。 ? 2021 年，萬達編寫了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理制度，并且每年進行調(diào)整，從而將開發(fā)經(jīng)驗固化到流程中。 ? 2021 年末，萬達進行了自成立以來最大的一次機構(gòu)調(diào)整。將原來三級管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為兩級扁平化管理結(jié)構(gòu)，以更好的調(diào)配資源，配合商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。同時成立了萬達商業(yè)管理公司，負責購物中心的后期運營。 ? 2021 年 8 月，萬達成立了商業(yè)規(guī)劃研究院。 ? 至今萬達在全國已有 21 個購物中心，其中開業(yè) 12 個，在建 9 個，商業(yè)地產(chǎn)成為萬達的第一支柱產(chǎn)業(yè)。 2021 年，萬達集團總開發(fā)面積超過 400 萬平方米，其中商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)面積超過 200 萬平方米。 6 上海 寧波 南京 南寧 昆明 南昌 長沙 武漢 成都 西安 濟南 青島 天津 北京 大連 沈陽 長春 吉林 哈爾濱 商業(yè) 住宅 只有商業(yè) 只有住宅 兼有商業(yè)和住宅 南昌 萬達商業(yè)和住宅城市分布圖 7 大連萬達集團 ? 商業(yè)地產(chǎn)之于萬達 ? 發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)是萬達的戰(zhàn)略性決策 ? 住宅市場激烈的競爭 ,有限的消費次數(shù) ,日益高漲的拿地成本促使萬達開辟住宅以外的市場 ? 發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)是萬達經(jīng)歷長期摸索實踐最終確定的 . 在經(jīng)歷了辦電梯廠，開連鎖超市，投資紅酒、藥廠等多種嘗試后，萬達認識到商業(yè)地產(chǎn)既可以提供長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，又能使萬達不脫離主業(yè) ,因此發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)成為萬達做大、做強的首選。 ? 萬達實行差異化戰(zhàn)略 ,采用自己特有的發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)模式 ,使自己從眾多發(fā)展商中脫穎而出 ,最大化的提升了企業(yè)形象 . 8 大連萬達集團 ? 商業(yè)地產(chǎn)之于萬達 ? 萬達在實踐中不斷改進著自己商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式 萬達各時期推出的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，其獨特創(chuàng)新贏得市場的同時也為其帶來了各種問題。萬達的商業(yè)地產(chǎn)之路就是在不斷解決問題的過程中成長的。 從單店、組合店、城市綜合體，到如今發(fā)展影院、酒店，無論是由主動還是被動因素促成，都是萬達對商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)方式的不斷探索。 9 大連萬達集團 ? 萬達訂單地產(chǎn)主要內(nèi)容 ? 第一、聯(lián)合協(xié)議。租戶首先和萬達簽一個聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，約定相關(guān)條款，包括目標城市選擇、面積要求、租金條件等等。 ? 第二、平均租金。為實現(xiàn)快速發(fā)展，萬達和與自己簽署聯(lián)合發(fā)展協(xié)議的租戶約定，全國除北京、上海外，其它所有城市采用平均租金，不再就單個城市租金水平進行談判。 ? 第三、共同設計。萬達根據(jù)租戶需求量身定制。 ? 第四、先租后建。主力店租戶先簽合同或確認書，然后萬達才開工，約定不論租戶是否開業(yè)，建成后三個月開始計租。 10 萬達訂單地產(chǎn)發(fā)展階段 第三代 城市綜合體 第二代 組合店 第一代 單店 成功 推出訂單地產(chǎn)模式 成功 引入多家主力店，客戶群多樣化 成功 引入多種物業(yè)提高投資回報率，只租不售避免了糾紛 大連萬達集團 11 大連萬達集團 ? 萬達 “ 訂單地產(chǎn) ” 的三個發(fā)展階段 ? 第一代購物廣場 —— 單店 ? 開始時間及項目： 從 2021 年開始，主要有長春萬達購物廣場、青島萬達購物廣場、南京萬達購物廣場等六個項目
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1