【正文】 序規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取有效措施，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。 ⑵ 本項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證由熊 超負(fù)責(zé)，執(zhí)行“物 資分包采購(gòu)商采購(gòu)工作程序”，物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由 ***、 ***、 ***負(fù)責(zé)，并執(zhí)行“檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序”。 ⑶ 產(chǎn)品質(zhì)量資料經(jīng)統(tǒng)一編號(hào)、歸類，竣工時(shí)隨同交資料一起移交業(yè)主。 ⑷ 需要試驗(yàn)和試驗(yàn)的進(jìn)貨物資有：鋼材、水泥、砂、石等。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 本項(xiàng)目由 *** 編制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，所檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備由 *** 統(tǒng)一管理，并由其負(fù)責(zé)送檢、登記標(biāo)識(shí)工作執(zhí)行“檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序”。 物資搬運(yùn)和儲(chǔ)存 ⑴ 本項(xiàng)目按“產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付工作程序”的要求做好物資搬運(yùn) 、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、領(lǐng)用工作。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 9 ⑵ 本項(xiàng)目物資儲(chǔ)存的主要負(fù)責(zé)人 *** 根據(jù)程序要求，編制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的材料堆放平面布置圖。對(duì)溫度、濕度等有特殊要求的物資（設(shè)備）水泥、外加劑應(yīng)進(jìn)行特殊保管儲(chǔ)存。 ⑶ 精心、有序、分類別的物資保管，嚴(yán)格的領(lǐng)用手續(xù)能確保，做到物資（設(shè)備）帳、物、卡、表相符。 不合格品控制 按“不合格品控制工作程序”進(jìn)行。 由 *** 編制不合格品處置方案。 1培訓(xùn) 本項(xiàng)目的人員培訓(xùn)由 ***負(fù)責(zé)，執(zhí)行本公司“培訓(xùn)程序”，由 ***編制。 1質(zhì)量審核 本項(xiàng)目執(zhí)行公司的內(nèi)審計(jì)劃，并接 收業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的審核、第三方或認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的審核。 本項(xiàng)目的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使項(xiàng)目質(zhì)量體系不斷完善。 質(zhì)量審核的聯(lián)絡(luò)員由 *** 擔(dān)任。 對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)， *** 指定不符合項(xiàng)的責(zé)任人及時(shí)提出糾正措施，經(jīng) *** 批準(zhǔn)實(shí)施。 1工程回訪 由 *** 負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪工作。 1質(zhì)量紀(jì)錄 本項(xiàng)目由 ***、 *** 依據(jù)“質(zhì)量紀(jì)錄的控制工作程序”的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 10 紀(jì)錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理工作。 工程交工后所有質(zhì)量紀(jì)錄均清理歸類、裝訂成冊(cè)，并由歸口 單位歸檔，質(zhì)量紀(jì)錄中的交工資料交業(yè)主保留。 四、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 采用新技術(shù) 大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部 98 年提出的十項(xiàng)新技術(shù)。在施工中，我們擬采取的新技術(shù)有：深基坑施工技術(shù)、長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)無(wú)縫施工技術(shù)、建筑防水施工技術(shù)、粗直徑高效鋼筋連接技術(shù)、 模板和腳手架應(yīng)用技術(shù) 、建筑節(jié)能技術(shù)、多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放施工技術(shù)等。 科學(xué)攻關(guān) 成立 QC 小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。 嚴(yán)把材料關(guān) 保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì) 建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。 完善方案 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。 健全制度 健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問題要追查原因，找出對(duì)策。 建立標(biāo)準(zhǔn) 建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 11 標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。 嚴(yán)格檢查 推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、 多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。 五、質(zhì)量控制主要內(nèi)容 事前質(zhì)量控制： 在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容： (1)技術(shù)準(zhǔn)備工作 （包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等）。 (2)物 質(zhì)準(zhǔn)備工作 ：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 (3)組織準(zhǔn)備工作 ：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。 (4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 ：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。 過(guò)程質(zhì)量控制： 本工程過(guò)程質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 12 各施工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。 對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。 重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。 任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。 隱蔽工程的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理方及業(yè)主。 計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。 任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。 各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。 由監(jiān)理、業(yè)主及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì) 量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù) (如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等 )只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量于以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。 各種質(zhì)量文件 (包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄：沉降、變形觀測(cè)記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄； 隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等 )均編目建檔， 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 13 由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。 事后質(zhì)量控制 每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法 (看、摸、敲、照 )，實(shí)測(cè)法 (靠、吊、量、套 )進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評(píng)等級(jí)。 對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。 人的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。 (1)操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外 ，向外招收的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。 (2)沒有規(guī)矩 ，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全 、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。 (3)為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵， 為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高 ，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)月二次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。 (4)為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心 ，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì) 量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或警告在職員工。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 14 (5)為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查 、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，刨造一流的質(zhì)量。 (6)對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練 ，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。 (7)操作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。 (8)對(duì)搭腳手架 、高空作業(yè)等要求工序和操作，由專人 負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的的情緒。 材料的控制 (1)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源 ：從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。 (2)合理地 、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、