行業(yè)結構分析理論精講-文庫吧
2025-04-20 10:26 本頁面
【正文】 所處的競爭環(huán)境的方法，使人們對產生影響的因素有一個清楚的了解。他認為，行業(yè)中的競爭根源于其固有經(jīng)濟領域，而各種競爭壓力并不因某一行業(yè)中的競爭對手而轉移。下面是五種主要競爭壓力： ? 打進市場的威脅 ? 買主的實力 ? 供應商的實力 ? 替代品的威脅 ? 競爭敵對性的程度 行業(yè)結構的五種基本競爭力量 ? （ 1） 行業(yè)內部競爭的特點。 ? （ 2） 供應商討價還價的權力。 ? （ 3） 顧客討價還價的權力。 ? （ 4） 替代產品的威脅。 ? （ 5） 潛在進入者的威脅。 邁克 波特所提出的行業(yè)競爭結構分析可以在下列 3個方面幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者： ? （一）預測現(xiàn)有行業(yè)贏利的潛力，決定繼續(xù)從事還是退出這個行業(yè)； ? （二）分析現(xiàn)處行業(yè)的競爭特點，制定相應的競爭戰(zhàn)略，目的是通過調整資源配置或者改變行業(yè)競爭結構提高企業(yè)的贏利水平； ? （三）分析一個新的行業(yè)，決定是否有充分的理由進入和如何進入一個新的行業(yè)。 進行結構分析的好處： ? 結構分析認識到行業(yè)競爭并不局限于直接競爭的同業(yè)。 ? 五種壓力聯(lián)合在一起決定著競爭的程度以及潛在的利潤水平。這種方法有助于確定與戰(zhàn)略制定至關重要的、最強的壓力。 ? 使企業(yè)能夠設計有效的戰(zhàn)略，確定企業(yè)相對于不同競爭壓力的防御地位。 進入新的產業(yè) —— 一個成功的案例“白加黑” ?
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