行業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論精講-文庫(kù)吧
2025-04-20 10:26 本頁(yè)面
【正文】 所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的方法，使人們對(duì)產(chǎn)生影響的因素有一個(gè)清楚的了解。他認(rèn)為，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)根源于其固有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而各種競(jìng)爭(zhēng)壓力并不因某一行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而轉(zhuǎn)移。下面是五種主要競(jìng)爭(zhēng)壓力： ? 打進(jìn)市場(chǎng)的威脅 ? 買(mǎi)主的實(shí)力 ? 供應(yīng)商的實(shí)力 ? 替代品的威脅 ? 競(jìng)爭(zhēng)敵對(duì)性的程度 行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 ? （ 1） 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。 ? （ 2） 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。 ? （ 3） 顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。 ? （ 4） 替代產(chǎn)品的威脅。 ? （ 5） 潛在進(jìn)入者的威脅。 邁克 波特所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析可以在下列 3個(gè)方面幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者： ? （一）預(yù)測(cè)現(xiàn)有行業(yè)贏利的潛力，決定繼續(xù)從事還是退出這個(gè)行業(yè)； ? （二）分析現(xiàn)處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，目的是通過(guò)調(diào)整資源配置或者改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的贏利水平； ? （三）分析一個(gè)新的行業(yè)，決定是否有充分的理由進(jìn)入和如何進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。 進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的好處： ? 結(jié)構(gòu)分析認(rèn)識(shí)到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不局限于直接競(jìng)爭(zhēng)的同業(yè)。 ? 五種壓力聯(lián)合在一起決定著競(jìng)爭(zhēng)的程度以及潛在的利潤(rùn)水平。這種方法有助于確定與戰(zhàn)略制定至關(guān)重要的、最強(qiáng)的壓力。 ? 使企業(yè)能夠設(shè)計(jì)有效的戰(zhàn)略，確定企業(yè)相對(duì)于不同競(jìng)爭(zhēng)壓力的防御地位。 進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè) —— 一個(gè)成功的案例“白加黑” ?
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