【正文】 ，樓板及屋面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?；A采用鉆孔灌注樁基礎，選擇 10 層中砂層作為樁端持力層。7） 貯煤筒倉采用鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)，240 厚磚墻外保溫，樓板及屋面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。基礎采用鉆孔灌注樁基礎，選擇 10 層中砂層作為樁端持力層。8）輸煤棧橋（破碎樓至空壓站、轉(zhuǎn)運站至破碎樓、儲煤倉處）采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板、頂板及側(cè)板，采用鉆孔灌注樁基礎，選擇 10 層中砂層作為樁端持力層。9） 空壓站至主廠房輸煤棧橋采用現(xiàn)澆鋼筋砼支架支承鋼桁架結(jié)構(gòu)，屋面及墻壁為彩色復合保溫壓型鋼板，柱下基礎采用鉆孔灌注樁基礎，選擇 10 層中砂層作為樁端持力層。10）轉(zhuǎn)運站采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，基礎采用鉆孔灌注樁基礎，選擇 10 層中砂層作為樁端持力層。11）破碎樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓屋面板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)?；A采用鉆孔灌注樁基礎，選擇 10 層中砂層作為樁端持力層。12）配電室采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓屋面板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。柱下鋼筋混凝土獨立基礎。12）動力管架：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨立基礎。13）電纜溝、管溝：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。4項目管理目標. 工期管理目標本工程自 20xx 年 5 月 18 日開工，20xx 年 12 月 31 日主要建筑結(jié)構(gòu)施工完畢，并保證各節(jié)點工期滿足工程總進度的要求。. 質(zhì)量管理目標⑴.工程質(zhì)量要求創(chuàng)優(yōu)良。⑵.單位工程質(zhì)量合格率為 100%，一次驗收合格率 95%以上。⑶、本工程杜絕因施工質(zhì)量不良而發(fā)生的質(zhì)量事故及隱患；⑷、竣工資料完整、準確、按單位工程裝訂成冊。我公司本著信譽第一、用戶至上的宗旨，精心組織施工，嚴格管理，確保施工過程中上道工序保證下道工序，以工程施工的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量實現(xiàn)設計的先進性和工藝的先進性，保證工藝的穩(wěn)定運行和產(chǎn)品的高質(zhì)量，全面達到國家、地方質(zhì)量驗收規(guī)范及標準要求，最終保證把本工程建成用戶滿意的精品工程。. 安全健康環(huán)境管理方針、目標⑴、安全健康環(huán)境管理方針：安全第一，預防為主；以人為本，工程創(chuàng)優(yōu)。⑵、安全健康環(huán)境目標：杜絕死亡事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕由我方負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故。. 管理機構(gòu)設置. 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系⑴、我方設立本工程項目經(jīng)理部。嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》要求組織施工。⑵、為確保工程的順利實施，滿足業(yè)主各項合同條款的要求，將安排一名公司主要領導總負責，進行宏觀控制，主要保證施工工期、質(zhì)量、文明施工、安全等生產(chǎn)要素。同時按照項目法施工要求，成立本合同段施工項目經(jīng)理部，設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，項目總工一名，項目部下設施工安全部、技術質(zhì)量部、物資供應部、計劃經(jīng)營部和綜合辦公室。項目經(jīng)理由公司法人授權(quán)，在該項目上全面負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為該工程項目的第一責任人。⑶項目經(jīng)理部置于我單位各職能部門的監(jiān)控之下。項目管理層全權(quán)組織施工諸要素，對該工程的工期、質(zhì)量、安全、技術、成本、文明施工等統(tǒng)進行高效率、有計劃的組織5協(xié)調(diào)和管理。我單位各職能部門通過定期、不定期的監(jiān)控檢查和項目各職能部門的直接反饋，對項目經(jīng)理部的良好運作提供有效監(jiān)督，并及時防止不良狀況的發(fā)生。⑷該項目部配有全套施工專業(yè)設備，職工素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強、設備裝備精良，在項目部統(tǒng)一領導下，合理組織，分工合作，精心施工，確保工程質(zhì)量達到合同要求的標準，并按期交付使用。. 項目部管理層的設置⑴項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，下設項目副經(jīng)理、項目總工。⑵項目經(jīng)理部下設四部一室為管理層，分別為：技術質(zhì)量部、施工安全部、物資供應部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室。⑶機構(gòu)精簡、合理、管理科學的項目部是該工程順利完成的前提和關鍵。因此，我公司將整體指派長期磨合、工作協(xié)調(diào)、具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、嚴謹務實、責任心強的工程技術人員和管理干部組成項目經(jīng)理部。對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等綜合效益進行有計劃、高效率的組織協(xié)調(diào)和管理。⑷項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司行使管理職權(quán)，履行合同的權(quán)利和義務，精心施工，嚴格遵守國務院質(zhì)量終身制的規(guī)定，絕不將工程轉(zhuǎn)包他人。確保工程優(yōu)質(zhì)按期的完成。項目經(jīng)理部組成情況具體見附圖《項目部組織機構(gòu)圖》 。. 項目經(jīng)理權(quán)利和職責. 項目經(jīng)理權(quán)利⑴參與本工程項目投標和簽訂施工合同。⑵組建項目經(jīng)理部，確定管理人員的職責權(quán)限，工作接口和相互關系，對管理人員進行考核、評價和獎懲。⑶建立項目基金專用帳戶，根據(jù)施工項目管理的需要，決定項目資金的投入、使用和支配。⑷對公司撥給項目部的工期、安全專項獎勵基金，有合理支配和使用權(quán)。⑸按物資采購程序文件和國家行業(yè)標準、業(yè)主的要求行使物資采購權(quán)。⑹按照《人力資源管理辦法》選擇使用合格的作業(yè)層人員。⑺全面協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。. 項目經(jīng)理職責⑴項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的委托人對工程項目的安全、質(zhì)量、進度、成本全面負責。6⑵科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、地方主管部門等各方面的關系，做好人、財、物的合理調(diào)配。⑶深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行，并履行施工合同的內(nèi)容。. 項目部管理機構(gòu)各職能部門的職責. 綜合辦公室⑴向項目部各部門傳達上級指令，對各部門落實的情況進行督促和檢查。⑵項目部文件（包括外來文件）的管理。⑶對所有外來文件（包括業(yè)主發(fā)給的圖紙、設計變更及其它文件）建立收、發(fā)清單、借閱臺帳，并負責做好保密工作。⑷向公司機關職能科室借用有效規(guī)程、規(guī)范、技術標準和其它管理文件，工程竣工后將所用規(guī)程、規(guī)范、技術標準和其它管理文件交回所借部門。⑸建立與業(yè)主、相關方的溝通渠道，將業(yè)主和相關方的意見收集后報項目經(jīng)理，根據(jù)項目經(jīng)理的指示傳遞到有關部門處理，并收集處理記錄。⑹建立項目管理記錄總清單。⑺建立管理人員持證上崗臺帳。⑻對業(yè)主提供的財產(chǎn)（除施工材料）進行登記。. 技術質(zhì)量部⑴組織專業(yè)技術員對施工圖紙的自審，匯總自審提出的問題向業(yè)主反饋，及時將設計變更、技術問題聯(lián)系單在圖紙上標識。⑵編制施工組織設計、項目管理方案、作業(yè)指導書，編制工程材料檢驗、試驗大綱，向辦公室提交管理記錄清單，并向作業(yè)人員做技術交底。⑶監(jiān)視測量裝置的管理，建立臺帳，督促檢查工程隊監(jiān)視測量裝置的檢定。⑷工程開工前向辦公室提供施工所用的有效規(guī)程、規(guī)范、標準和技術資料清單，并保證施工過程中正確應用；負責特殊過程、關鍵工序工藝參數(shù)的確定、監(jiān)控。⑸推行技術成果，組織技術攻關，編制交工資料，在竣工后向公司提交技術總結(jié)。⑹工程質(zhì)量的控制，建立糾正和預防措施臺帳，保證合同規(guī)定的質(zhì)量標準的實現(xiàn)。⑺不合格品的控制，督促班組質(zhì)量自檢，杜絕重大質(zhì)量事故。組織分部、分項工程質(zhì)量評定，確保分部、分項工程合格率 100%，按時向公司上報質(zhì)量報表。⑻參加項目部組織的“危害因素辯識和評價” 、 “環(huán)境因素辨識和評價” ，參與緊急預7案的制定。⑼參加業(yè)主、監(jiān)理單位召開的會議，將業(yè)主、監(jiān)理單位的意見和要求在 24h 內(nèi)傳遞到辦公室。⑽負責業(yè)主提供設備的清點、驗收登記，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失、不適用及時向業(yè)主報告。⑾負責對職工進行技術培訓和考核工作。. 施工安全部⑴參與施工組織設計和重大施工方案的編制。⑵負責施工前的準備工作，合理組織施工所需人力和設備的進場。⑶負責施工過程的組織，保證施工內(nèi)容、施工措施、施工工期按計劃進行。⑷在項目經(jīng)理領導下負責組織有關人員在開工前對本工程的危害因素、環(huán)境因素進行辨識和評價，并制定緊急預案。⑸對全體施工人員進行標識教育，并對現(xiàn)場標識實施情況進行檢查。⑹負責施工全過程的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護教育，做好安全技術交底工作，并檢查執(zhí)行情況，教育和執(zhí)行均留有記錄。⑺組織開展班組安全活動，每月進行一次安全大檢查，做好活動和檢查記錄。⑻編制工程防護措施，檢查措施實施情況并記錄。⑼負責施工所需特殊工種的管理，并建立臺帳。⑽建立進場施工設備臺帳，組織試運轉(zhuǎn)。⑾制定安全文明施工的各項管理和獎懲制度。⑿參與制定重大分部分項工程施工的安全措施。⒀制定安全、防護機具和用品計劃及發(fā)放。⒁對臨建、消防、保衛(wèi)等進行管理。⒂主持安全事故分析。⒃建立并管理本項目部安全施工檔案。. 物資供應部⑴對用于工程實體的材料供方進行評價，負責聯(lián)系外委加工。⑵負責進場材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放、回收及退貨，并收集產(chǎn)品合格證等資料。⑶負責物資的標識和防護。依據(jù)材料需用計劃，確保材料供應，做好限額領料的管8理。⑷確保進場物資的適宜存放環(huán)境，做到帳、物、卡三相符。⑸根據(jù)材料檢驗、試驗大綱或技術質(zhì)量部門的要求對材料進行復檢。⑹做好本部門所使用計量器具的保管復檢工作。⑺做好庫房的防火及油漆等化學器的貯存、防泄工作。⑻負責螢光燈管、燈炮、電池等固體污染物的回收。. 計劃經(jīng)營部⑴依據(jù)合同和網(wǎng)絡計劃，按月下達施工計劃。⑵負責施工預算、結(jié)算工作。⑶負責統(tǒng)計工作。⑷負責外協(xié)隊伍的管理。⑸收集項目經(jīng)營全部資料，特別是現(xiàn)場簽證資料，積極組織向業(yè)主的經(jīng)濟索賠工作。⑹負責施工過程中對業(yè)主的服務接受業(yè)主的投訴，辦理工期的順延手續(xù)。. 項目部各崗位主要職責. 項目副經(jīng)理職責⑴嚴格按施工圖紙、規(guī)范進度計劃安排組織施工。⑵按技術部門制定的處置方案處理不合格品。⑶負責現(xiàn)場安全管理、環(huán)境保護、衛(wèi)生、消防保衛(wèi)文明施工等工作，保持施工現(xiàn)場整潔。⑷按規(guī)定落實產(chǎn)品保護措施。⑸參加工序交接檢、隱蔽工程驗收。⑹做好施工準備工作及調(diào)度例會會議記錄。⑺按日及時、全面的填寫施工日志。⑻組織安全、文明施工檢查及時反饋施工信息。⑼組織有關人員對本項目因素和危害因素進行辨識，制訂清單并識別重要因素、重大危害因素，并制定相應的管理方案，組織制定相應的應急預案，并組織實施。. 項目總工的職責⑴主持編制施工方案、網(wǎng)絡計劃、分部分項工程作業(yè)設計或重大項目技術措施。⑵負責組織工程技術人員學習技術標準，檢查、督促其按設計圖紙、技術標準、施9工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。⑶負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定、檢驗工作。⑷負責整合型貫標工作在施工現(xiàn)場實施。⑸負責本工程的技術攻關工作，保證全面完成技術進步效益指標，做好基礎管理工作。. 技術人員的職責⑴在項目總工程師的領導下，完成各項技術工作，負責辦理本工程的設計修改、技術變更和現(xiàn)場簽證、驗收手續(xù)。⑵指導現(xiàn)場施工，預防并處理施工中出現(xiàn)的技術問題。⑶根據(jù)進度計劃提前制定工程材料和施工材料計劃。⑷編制作業(yè)指導書，負責對班組技術交底。⑸負責工程技術資料的收集、審查、整理、保管，在工程竣工時匯總上報。⑹負責本專業(yè)的理化試驗、檢驗。. 材料責任師職責⑴在施工全過程中，對材料系統(tǒng)的質(zhì)量控制負責，并向質(zhì)量保證工程師報告工作。⑵負責監(jiān)督檢查本工程有關材料方面各項規(guī)定的執(zhí)行，并有權(quán)對材料有關條款中有爭議的問題作出決定。⑶有權(quán)對從事材料工作的人員提出培訓要求，并進行考核。⑷對由于材料原因造成的質(zhì)量問題，負責作出質(zhì)量控制的判斷，并有權(quán)對失控環(huán)節(jié)所屬單位下達指令，限期改進。⑸及時處理信息反饋。⑹按質(zhì)量控制點一覽表中的有關內(nèi)容，監(jiān)督、檢查控制點執(zhí)行情況。. 焊接責任工程師職責⑴在施工全過程中對焊接系統(tǒng)的質(zhì)量控制負責，并向質(zhì)量保證工程師報告工作。⑵負責監(jiān)督檢查焊接工藝方面各項規(guī)定的執(zhí)行，確保各項工作質(zhì)量。防止質(zhì)量問題的發(fā)生，并有權(quán)對焊接有爭議的問題作出決定。⑶有權(quán)對從事焊接工作的有關人員提出培訓要求，并進行考核。⑷對發(fā)生的焊接質(zhì)量限期改進。⑸及時處理信息反饋。⑹ 對質(zhì)量控制點一覽表的有關內(nèi)容，監(jiān)督檢查控制點執(zhí)行情況。 10. 質(zhì)量檢驗責任師職責（1）認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針、政策、法令、法規(guī)和公司制訂的各項質(zhì)量檢查管理標準及有關規(guī)程規(guī)范。（2）認真做好檢查記錄，對已完成項目的各種技術和管理資料及時核查并簽證。（3）參加圖紙會審、技術交底工作，參加項目部安裝調(diào)度會和質(zhì)量活動分析會，并提出問題、建議和質(zhì)量改進措施。（4）參加“三檢一評” （自檢、交接檢、專職檢、質(zhì)量驗評）和各級組織的質(zhì)量大檢查工作，對所主管檢查的工程質(zhì)量負責。（5）參加工程項目的單位、分部、分項工程和控制點的劃分及其檢查確認，并負責與建設單位或第三方監(jiān)督部門的聯(lián)絡共檢工作。（6）做好質(zhì)量信息的傳遞，參加質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，及時向主管領導匯報工作。. 機械設備責任工程師職責⑴在施工生產(chǎn)全過程中，對機械設備、管理的質(zhì)量負責，并向質(zhì)量保證工程師報告工作。⑵負責執(zhí)行監(jiān)督檢查有關機械設備、質(zhì)量控制管理的各項工作質(zhì)量。⑶有權(quán)對歸口業(yè)務范圍內(nèi)的各級人員提出培訓要求，并進行考核。⑷對機械設備、管理方面所發(fā)生的質(zhì)量問題作出質(zhì)量控制判斷，有權(quán)對失控環(huán)節(jié)所在部門的負責人下達指令，限期改進。⑸對控制點一覽表中的有關內(nèi)容，監(jiān)督檢查控制點的執(zhí)行情況。⑹及時處理信息反饋。. 合同預算員職責⑴負責項目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評審工作。⑵負責勞務層作業(yè)隊施工合同的起草、洽商及評審工作，并報有關領導審批。⑶負責項目的預、結(jié)算工作，按時編制施工圖預算、結(jié)算。⑷收集各項設計變更及技術洽商工作。⑸負責項目成本預算、控制、核算工作。⑹參與工程材料的詢價工作。⑺負責各種索賠及索賠資料的收集、整理工作。⑻溝通融洽與業(yè)主的協(xié)作關系。11⑼協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作。. 項目施工工長的職責負