市場拓展部整體工作解決方案-文庫吧
2025-04-20 06:42 本頁面
【正文】 須完成六方面的工作： a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案 。 b、搜集競爭 企業(yè)操作流程 和 人員的 信息，捕獲市場需求 ， 結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路 。 c、 市場部上下所 有人員，須與公司其他各部門、各項目組、各崗位及人員保持良好的溝通及協(xié)調好工作的能力及態(tài)度 ， 保證輸入和輸出工作量的匹配及順暢。保證內部 健康穩(wěn)定 的狀態(tài)和從自身做起減少內耗 。 d、針對性地制定并組織實施 內部工作解決 方案， 并且 完善銷售 制度 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法 ，同時 對市場 部工作所涉及的內容 、 行業(yè) 政策 導向具體 情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。 e、及時全面宣貫公司 及領導對經(jīng)營方向做的整體戰(zhàn)略調整 政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力 及執(zhí)行力 。 f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給 公司主 管領導，對其他 市場 進行 復制 。 與 產(chǎn)品支撐不 強強聯(lián)合，成立 業(yè)務與危機預防處理研討 小組 市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身 專業(yè) 水平外，還離不開 產(chǎn)品支撐 部 與人資部 的支持和配合。如果得不到有效執(zhí)行，即使再好的 產(chǎn)品或方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和 產(chǎn)品支撐 兩部門的主管和骨干組成 業(yè)務與危機預防處理 小組，由市場部確定方案，再由小組成員發(fā)表意見，主要對 產(chǎn)品及 方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整 。對于會議討論通過的方案，交市場 部 整理上報批準后 執(zhí)行， 由 市場部 負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。 此項工作目的所表達的 態(tài)度和做法，決定了市場部能否與 產(chǎn)品支撐部 實現(xiàn)共融和共榮。
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