職位說明書的制作方法-文庫吧
2025-04-20 05:03 本頁面
【正文】 量最大的構(gòu)件 ? 關鍵職能應配置在組織結(jié)構(gòu)中心地位 2021/6/16 13 關鍵職能的確定 ? 如何確定？ 由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定 ? 確定關鍵職能應思考三個問題： ？為達到企業(yè)戰(zhàn)略目標，什么職能必須得到出色履行，取得優(yōu)異成績 ？什么職能履行不佳，會使企業(yè)遭受嚴重損失，甚至危及企業(yè)生存 ？對體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營宗旨具有重要價值的活動是什么 2021/6/16 14 練習二 ? 投資管理公司總部的關鍵職能？ ? 你所在子公司的關鍵職能？ ? 你所在部門的關鍵職能？ 2021/6/16 15 職能分解（一） ? 定義：將基本職能、關鍵職能逐步分解 化為獨立、可操作的具體業(yè)務 ? 目的： ? 將各項職能具體化 可執(zhí)行、可落實 如：生產(chǎn)、營銷、財務 分解 具體業(yè)務 分派 不同部門 /人來負責 ? 為后續(xù)組織設計工作提供前提條件 部門劃分和組合；縱向：集權、分權；橫向：協(xié)調(diào)方式選擇；部門 /崗位責任制；職務設計等 2021/6/16 16 職能分解（二） ? 基本要求 ? 業(yè)務活動的獨立性（舉例） 不能把性質(zhì)不同的業(yè)務活動混合為一項活動 ? 業(yè)務活動的可操作性（舉例） ? 避免重復和脫節(jié)（舉例） 2021/6/16 17 職能分解（三） ? 職能分解的方法： 逐級分解法 ? 一級職能 基本職能設計列出的職能 ? 二級職能 為完成一級職能必須開展的 幾方面管理工作 ? 三級職能 由二級職能分解的具體業(yè)務 活動 ? 案例二：某公司職能分解示例 2021/6/16 18 組織結(jié)構(gòu)設計 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設計 —— 管理層次 /幅度；集權 /分權； ? 橫向組織結(jié)構(gòu)設計 —— 部門 /專業(yè)分工；橫向協(xié)調(diào)方式；橫向制約機制 ? 職責與權限設計 2021/6/16 19 工作設計 ? 方法： 事件流法：把相互密切關聯(lián)的事件或活動歸并在一起形成一個工作 歸類法：把性質(zhì)完全相同或相似的活動歸并在一起，形成一個工作 目標分解法：把一個部門職能的總體目標分解為各個分目標，以分目標為中心設定工作。 ? 原則： 相對獨立，避免工作關系復雜化。 工作結(jié)果易于衡量 /考核 避免任務重疊、交叉 有一定的深度和廣度 相對
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