科學決策及其過程新(1)-文庫吧
2025-04-20 00:55 本頁面
【正文】 堅定性，從而有助于一個良好的決策效果的取得 。 ：有若干可行的備擇方案 在決策模擬中每一步有多少個可行方案？ ：方案比較分析 每個可行方案都有其可取之處 ， 也有其不利的一面； 必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價 ， 以分析每一個方案的利弊 ， 比較各方案的優(yōu)劣； 與此相對應的是“心中無數(shù)”的決策 在“決策模擬”中各方案的利弊是什么？ ：選擇滿意方案 – 最優(yōu)方案是建立在完全信息基礎之上的 – 最優(yōu)方案條件苛刻，可遇而不可求 – 人的理性是有限度的。 最優(yōu)方案既不經(jīng)濟又不可行 在諸多方案中 ， 在現(xiàn)實條件下 ， 能夠使主要目標得以實現(xiàn) ， 其它次要目標也足夠好的合理方案 。 決策結果是滿意方案 科學決策遵循的是滿意原則 在“決策模擬”中，最優(yōu)方案是什么？在什么情況下成立？ ：是一個主觀判斷過程 決策是一個 分析判斷的過程 對同一個問題不同的人有不同的決策結果，是正常的現(xiàn)象。 決策的 藝術性 體現(xiàn)在： 決策受諸多價值觀念和決策者經(jīng)驗的影響。 決策的 科學性 體現(xiàn)在： 決策有一定的程序和規(guī)則。 管理者要作出科學的決策，就必須不斷 提高自己的決策能力。 決策是管理者從事管理工作的基礎 決策正確與否直接關系到組織生存與發(fā)展 決策是一項創(chuàng)造性的思維活動 ， 體現(xiàn)了高度的科學性和藝術性 。 決策能力是衡量管理者水平高低的重要標志 決策 是管理者從事管理工作的基礎，在管理活動中具有重要的地位與作用 決策貫穿于管理過程始終 西蒙：決策行為管理是的核心 察覺和分析問題 明確決策目標 制定可行方案 分析比較方案 選擇滿意方案 實施決策方案 監(jiān)督與反饋 決策的基本過程 二 、決策的基本過程 決策的科學性主要體現(xiàn)在決策過程的理性化和決策方法的科學化上。 1. 察覺和分析問題 決策的目的或是為了解決某一問題，或是為了達到某一目標。 因此，決策的起點是 存在某個需要解決的問題 。 所謂問題是指實際狀況與應有狀況之間的差異。 認識和分析問題是決策過程中最為 重要 也是最為 困難 的環(huán)節(jié)； 重要 是因為問題不清 ， 難以決策 ， 問題找錯 ，一錯百錯； 困難 是因為真正的問題常常為眾多的表象所掩蓋 ， 需要我們進行深入的分析 ， 才能找到真正的問題 。 問題判斷思路 ？ 比較應有與實際之間的差距 ？ ？ ？ 無差異：無問題 有差異：有問題 看差異大小是否在可容忍范圍內 是：繼續(xù)觀察 否：需要解決 通過調查分析 ， 確定真正的問題 問題的表象 真正的問題 必須由你解決 可由下屬解決 判斷誰是解決此問題的合適人選 ？ 看問題產(chǎn)生的原因是否在管理者可控范圍內 否：無法解決 是：可以解決 轉入下一階段 ? 決策目標 是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預測，所能希望得到的結果。 ? 同樣的問題，由于目標不同，所可采用的決策方案也會大不相同。 管理者的可控范圍 最高目標 各種目標的綜合平衡 最低目標 期望目標 組織的價值準則 決策者的努力意愿 決策目標 決策目標的確定 ⒉ 確定決策目標 與對方黑到底對嗎？ 要緊緊圍繞著所要解決的問題和所要達到的決策目標； 根據(jù)已經(jīng)具備和經(jīng)過努力可以具備的各種條件； 充分發(fā)揮參與決策者的積極性 、 創(chuàng)造性和豐富的想象力 。 【
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