【正文】 目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 ?對項目團隊人員的面試及書面確認(rèn) 項目管理團隊經(jīng)發(fā)展商面試 對合格面試人員發(fā)書面確認(rèn) ?固定項目團隊并書面承諾 項目部關(guān)鍵成員必須專職 更換關(guān)鍵崗位人員程序 擅自更換關(guān)鍵崗位人員罰則 ? 擬派項目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德 ，有良好的誠信記錄；應(yīng) 具備獲得過省級以上質(zhì)量獎項的項目管理經(jīng)驗 ? 總承包商必須對擬派項目經(jīng)理有明確的授權(quán)。 項目經(jīng)理在授權(quán)范圍對項目進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求 對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 項目經(jīng)理是承包商項目管理團隊的核心人員，其專業(yè)能力、管理能力、工作經(jīng)驗及服務(wù)配合意識對項目的成敗有直接的影響。 ? 擬派的項目經(jīng)理必須具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力 ；能正確處理、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、專業(yè)分包等之間的關(guān)系，同時具備與當(dāng)?shù)刈〗ň?、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政管委、城管、派出所、當(dāng)?shù)鼐用竦鹊臏贤▍f(xié)調(diào)能力，確保項目能夠順利推進，項目整體管理目標(biāo)能夠按期、保質(zhì)實現(xiàn) ? 擬派項目經(jīng)理必須具有同類項目管理經(jīng)驗 ；近 5年內(nèi)至少承擔(dān)過兩個大型項目（建筑面積 10萬平方米以上）的項目管理任務(wù)，其中至少一項作為項目經(jīng)理履行管理職責(zé)，管理的項目工期、質(zhì)量、安全文明施工管理情況符合合同約定的管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；與華潤置地合作過且評價較好的優(yōu)先 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求 對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 ? 項目經(jīng)理具備工程總承包項目管理的專業(yè)能力和管理能力 ，項目管理涉及的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識；具備對項目進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、機械、材料、分包等充分掌控的能力 ? 總承包商應(yīng)提供至少 3名符合上述要求的項目經(jīng)理以備業(yè)主考察 。當(dāng)任職項目經(jīng)理有特殊情況不能在項目履職時，總承包商要有同等條件的備選項目經(jīng)理 ? 總承包商應(yīng)出示該項目經(jīng)理 3年內(nèi)的績效考核記錄 ，年度績效考核應(yīng)為優(yōu)秀，或在全公司項目經(jīng)理績效考核排名中位列前 20%的項目經(jīng)理 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求 對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 思考出發(fā)點 ? 承包商項目管理團隊人員不固定，尤其是如果關(guān)鍵管理崗位初次配合的話，在承包商內(nèi)部需有一段時間的磨合期，必然對建設(shè)單位的項目造成影響； ? 項目管理人員不能太年輕，否則業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗不足，在項目實施中易出問題； ? 實測實量人員應(yīng)足夠，能保證一定的工程覆蓋面，否則無法反映實際情況； ? 深化設(shè)計人員應(yīng)專業(yè)齊全； ? 當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂后，工作重心轉(zhuǎn)移，主要工作變?yōu)楣芾?、協(xié)調(diào)分包單位 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求 對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 對總承包單位的要求 ? 項目經(jīng)理所帶團隊 50%以上為固定班子人員； ? 項目部人員的平均年齡不應(yīng)小于 30歲； ? 實測實量人員不應(yīng)少于 4人 /10萬平方米； ? 深化設(shè)計人員不應(yīng)少于 4人，其中水電各 1人； ? 針對精裝修項目，主體工程完工初裝完成后，在精裝修期間，總承包商需要繼續(xù)履行總承包商管理職責(zé)，履行對精裝分包、園林分包、專業(yè)分包的照管責(zé)任，為此前期項目部主要管理人員要保持穩(wěn)定至項目竣工移交。 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求 對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求 對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 思考出發(fā)點 ? 勞務(wù)工人是施工現(xiàn)場的直接操作者，其操作水平高低直接影響現(xiàn)場工程的實體質(zhì)量； ? 勞務(wù)隊伍的管理水平?jīng)Q定了勞務(wù)隊伍的施工效率及穩(wěn)定性； ? 總承包商與勞務(wù)分包的承包方式及材料設(shè)備界面也對工程質(zhì)量有影響； ? 應(yīng)考慮農(nóng)業(yè)季節(jié)對勞務(wù)隊伍穩(wěn)定性的影響。 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求 對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求 對總承包商項目人員配置的要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 對勞務(wù)隊伍選擇與管理要求 勞務(wù)隊伍的選定 范圍 勞務(wù)隊伍的管理要求 勞務(wù)隊伍的選擇和考察 ? 資質(zhì) ? 備案手續(xù) ? 合格名錄 ? 排名 ? …… ? 機構(gòu)健全 ? 架構(gòu)齊整 ? 機器設(shè)備 ? …… ? 公開招標(biāo) ? 業(yè)績考察 ? 項目考察 ? 綜合評標(biāo) ? …… 第一部分 前言 第二部分 工程界面劃分原則 第三部分 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 第四部分 對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求 第五部分 對總承包商自行承建部分的總體管理要求 第六部分 對總承包商配合與照管的要求 第七部分 總承包合同履約獎罰規(guī)定 第八部分 結(jié)語 對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求 質(zhì)量目標(biāo) 總體質(zhì)量管理要求 分項工程質(zhì)量管理要求 市級優(yōu)質(zhì)工程 省級優(yōu)質(zhì)工程 國家級 優(yōu)質(zhì)工程 華潤置地高品質(zhì)戰(zhàn)略 致力于打造城市精品工程 質(zhì)量目標(biāo) 各工程項目最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為市級優(yōu)質(zhì)工程，并應(yīng)積極爭取省級優(yōu)質(zhì)工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程 對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求 Content Title 質(zhì)量管理制度 ?工程建設(shè)過程中應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制度，管理人員均應(yīng)持證上崗 專職質(zhì)檢員 制度的執(zhí)行 ?各項目應(yīng)根據(jù)建筑面積設(shè)立專職質(zhì)檢員（ 5萬平米及以下設(shè) 1人， 5~10萬平米設(shè) 2人，每增加 5萬平米增加一名質(zhì)檢員） ?嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、工序交接、隱蔽驗收、工作面移交、分戶驗收等質(zhì)量管理制度 總體質(zhì)量管理要求 質(zhì)量目標(biāo) 總體質(zhì)量管理要求 分項工程質(zhì)量管理要求 對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求 分項工程質(zhì)量管理要求（共計 28項） 質(zhì)量目標(biāo) 總體質(zhì)量管理要求 分項工程質(zhì)量管理要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 樣板管理 質(zhì)量關(guān)鍵點控制 質(zhì)量檢測 質(zhì)量驗收 成品保護 第一部分 前言 第二部分 工程界面劃分原則 第三部分 對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求 第四部分 對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求 第五部分 對總承包商自行承建部分的總體管理要求 第六部分 對總承包商配合與照管的要求 第七部分 總承包合同履約獎罰規(guī)定 第八部分 結(jié)語 ? 對施工組織設(shè)計編制及審查要求 ? 施工組織設(shè)計編制及審查流程 ? 文件形式審查 ? 文件內(nèi)容審查 ? 對深化設(shè)計的要求 ? 深化設(shè)計的目的 ? 深化設(shè)計的原則 ? 深化設(shè)計進度要求 ? 人員配置要求 ? 深化設(shè)計工作內(nèi)容 ? 制圖深化設(shè)計制圖規(guī)范 ? 深化設(shè)計審核 對總承包商自行承建部分的總體管理要求 對技術(shù)管理的要求 對甲供材料設(shè)備的管理要求 對乙供材料設(shè)備的管理要求 對工程上所用主要機械設(shè)備的要求 工程進度管理要求 工序交接管理要求 工作面移交要求 工程驗收、移交管理要求 維保要求 ? 對樣板管理的要求 ? 材料樣板 ? 施工工藝樣板 ? 交樓樣板 ? 對技術(shù)交底的要求 ? 技術(shù)交底目的 ? 技術(shù)交底分類 ? 技術(shù)交底內(nèi)容 ? 技術(shù)交底實施及管理 ? 測量統(tǒng)一管理要求 ? 對質(zhì)量記錄的要求 對總承包商自行承建部分的總體管理要求 對技術(shù)管理的要求 對甲供材料設(shè)備的管理要求 對乙供材料設(shè)備的管理要求 對工程上所用主要機械設(shè)備的要求 工程進度管理要求 工序交接管理要求 工作面移交要求 工程驗收、移交管理要求 維保要求 思考出發(fā)點 ? 甲供材料設(shè)備由甲方供應(yīng)、付款，其可控程度較乙供材料設(shè)備要高。但甲供材料最終由總承包方使用，因此需對總承包商在甲供材料設(shè)備上的配合提出明確要求，否則極易造成總承包商在發(fā)生質(zhì)量、進度問題時推諉、扯皮。例如，甲供材料設(shè)備（包括