企業(yè)管理研討會方案-文庫吧
2025-04-18 23:14 本頁面
【正文】 建設(shè)；管理流程；計劃與督查；考核與激勵；職能管理；企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。 項目管理研討： 主要圍繞項目的組織、管理與控制；成本預(yù)算與控制；招投標(biāo) 實施與控制；工程質(zhì)量控制；安全生產(chǎn)管理機(jī)制；營銷策略與營銷組織；客戶服務(wù)與物業(yè)管理；項目部、營銷部、物業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和流程整合等方面存在的問題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。 三、提案準(zhǔn)備與會議要求： 集團(tuán)董事長、董事均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，作為研討主體發(fā)言，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)和方向。 參加“研討會”的經(jīng)理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會演講。提案電子文檔 4月 9日前交會務(wù)組。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 歡迎指定例席會議的員工提交提案并演講，享有評獎資格。 未安排參加會議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本 部門參會人員代為演講宣讀，享有評獎資格。 提案由會務(wù)組制作成幻燈片形式，在會上演講時播放。演講紙質(zhì)文稿自行備用。 提案原則
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