執(zhí)行摘要--《長沙移動通信工程建設(shè)全流程管理實施細(xì)則》-文庫吧
2025-08-05 21:59 本頁面
【正文】 求完成。 認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司關(guān)于在建工程方面的方針、政策和各項規(guī)章制度，組織制定完善各項建設(shè)規(guī)程及考核方法。 負(fù)責(zé)施工設(shè)計、施工設(shè)計變更、材料領(lǐng)取的復(fù)核。 按時上報各項工程建設(shè)進(jìn)度及工作總結(jié)，出現(xiàn)重大問題及時匯報并處理，確保各項生產(chǎn)任務(wù)全面完成。 負(fù)責(zé)發(fā)起市公司自購材料和合作隊伍的采購需求、配合采購中心完成招標(biāo)，并進(jìn)行合作隊伍的分配。 第 7 條 各區(qū)縣（市）分公司是業(yè)務(wù)網(wǎng)（宏站、室分、 WLAN、駐地網(wǎng)等）建設(shè)需求提交、建設(shè)現(xiàn)場實施、驗收 執(zhí)行 部門，根據(jù)公司 相關(guān)制度、管理辦法對建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)： 各區(qū)縣分公司依據(jù)市場競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、用戶投訴等情況，提出業(yè)務(wù)需求，日常要負(fù)責(zé)需求庫的建立和 及時 更新，并對需求 5 庫參照重要優(yōu)先級別、可行性級別等因素進(jìn)行需求庫排序，并在規(guī)定時限內(nèi)上報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。 根據(jù)公司批復(fù)的建設(shè)項目負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的宏站、室分、 WLAN、駐地網(wǎng)、匯聚點等工程項目的選址、查勘、設(shè)計及內(nèi)審、現(xiàn)場工程實施、驗收入網(wǎng)工作，對轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)行現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理以及施工過程中的業(yè)主協(xié)調(diào)等工 作。 按照省市公司相關(guān)要求，可在堅持公開、公正、公平，獎優(yōu)罰劣的原則下對市公司分配的合作隊伍中進(jìn)行選擇或調(diào)整 ，報工程建設(shè)中心審批后進(jìn)行分配 。 根據(jù)公司相關(guān)制度、管理辦法負(fù)責(zé)對本區(qū)域施工和監(jiān)理單位的管理和考評、考核工作，并按要求上報工建中心統(tǒng)一匯總、通報。 按建設(shè)管理部門要求按時上報各類工程建設(shè)報表。 第 8 條 網(wǎng)優(yōu)中心是年度網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求的收集和初步審核部門。 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)狀況和各區(qū)縣（市）分公司上報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求，科學(xué)精確的制定出全區(qū)年度業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃和需求，提交網(wǎng)絡(luò)部審核。 負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù) 網(wǎng)的數(shù)據(jù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)配置工作，指導(dǎo)、配合各區(qū)縣（市）分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)開通的數(shù)據(jù)規(guī)劃、配置工作以及入網(wǎng)工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審定各區(qū)縣分公司對無法完成選址的疑難站點提出的可行性解決方案，確保工程實施完成后網(wǎng)絡(luò)覆蓋的合理性達(dá)到最大化； 負(fù)責(zé)對各區(qū)縣（市）分公司提出的規(guī)劃變更進(jìn)行初審，并報網(wǎng)絡(luò) 6 部審核。 負(fù)責(zé)交通干線、重點工程、大型場館等的專項規(guī)劃。 第 9 條 物質(zhì)采購中心負(fù)責(zé)市公司自采部分的材料采購、合同簽訂及 MIS 錄入工作；負(fù)責(zé)組織屬市公司招標(biāo)合作單位的招標(biāo)工作、合同簽訂及 MIS 錄入工作；負(fù)責(zé)全市工程設(shè)備、 材料的倉儲、物流、收貨統(tǒng)一管理； 第 10 條 總工程師辦公室負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理，制定、完善各項目實施的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織項目的驗收工作，向省公司提交相關(guān)驗收材料。 第 11 條 內(nèi)審部負(fù)責(zé)項目的施工結(jié)算的審計工作。 第 12 條 財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)項目的批復(fù)、合同、驗收報告、審計結(jié)論辦理項目的竣工結(jié)算。 第三章 工程建設(shè)總體流程 第 13 條 工程建設(shè)流程分工程前期、工程實施、工程驗收和掃尾 三個階段，每個階段包含若干子階段。 第 14 條 工程前期包括 確定建設(shè)需求，制定建設(shè)規(guī)劃，完成選址、簽約， 工程設(shè) 計組織， 工程設(shè)計審核 等 子階段 ； 工程實施包括 工程任務(wù)下達(dá)，設(shè)計交底，工程開工，材料領(lǐng)取，實施管控等子階段； 工程驗收掃尾 包括初步驗收、試運行、結(jié)算審計、工程歸檔 等 子階段。 7 第四章 工程前期操作流程 第 15 條 確定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求 需求摸底：計劃部在每年第四季度完成次年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求初步
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