美、日物流業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展淺析-文庫(kù)吧
2025-04-17 21:10 本頁(yè)面
【正文】 殊的特遇，但可以參加配送中心定期的利潤(rùn)處理。該配送中心本身不是盈利單位，所以，當(dāng)中心獲取利潤(rùn)時(shí)，采取分紅的形式，將利潤(rùn)分給會(huì)員店。 日本大型食品批發(fā)商美菱公司在適應(yīng)多頻度、小批量發(fā)上非常引人注目。美菱公司建立了分裝專用配送中心，稱為 RDC（ regionaldistributioncenter 區(qū)域物流中心），這是按不同單位對(duì)所定商品進(jìn)行分裝的專用場(chǎng)所，集中處理零散的少量訂貨。 70％的零售企業(yè)的訂貨不滿一箱，這種類型的商品周轉(zhuǎn)率低，作業(yè)費(fèi)用高。 RDC將這些商品集中處理，可以發(fā)揮規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)無(wú)斷貨商品集中供應(yīng)，保證商品鮮度，提高小量零散分裝的效率。另外，將小單位的多種商品集中在一個(gè)箱內(nèi)，可以根據(jù)商品目錄進(jìn)行集中配送。此外，美菱公司還在其他地方建立以箱為單位分裝商品的配送中心，即 FDCDOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 （ frontdistributioncenter 前方物流中心）。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè) RDC與 7 至 10 個(gè) FDC 共同構(gòu)成一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)，商品最終集中在 FDC，從FDC 向各零售商店配送，采用這種做法，使 FDC 從小量的零散分裝 作業(yè)中解放出來(lái)，專門處理以箱為單位的，周轉(zhuǎn)率較高的商品，削減庫(kù)存，這種做法大幅度減少了分裝的錯(cuò)誤或誤配，能夠按照訂貨準(zhǔn)確地交貨，而且可以省略零售店的商品檢驗(yàn)。批發(fā)企業(yè)先進(jìn)的物流系統(tǒng)對(duì)零售企業(yè)店鋪內(nèi)的作業(yè)合理化具有很大貢獻(xiàn)。 美國(guó)沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的廠家物流配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨(dú)資建立的，專為本公司的連鎖店按時(shí)提供商品，確保各店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。該中心的建筑面積為 12 萬(wàn)平方米，總投資 7000 萬(wàn)美元，有職工 1200 多人，配送設(shè)備包括 200 輛車 頭，400 節(jié)車廂， 13 條配送傳送帶，配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有 170 個(gè)接貨口。中心24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等 6 個(gè)州的沃爾瑪公司的 100 家連鎖店配送商品。該中心設(shè)在 100 家連鎖店的中央位置，商圈為 320 公里，服務(wù)對(duì)象店的平均規(guī)模為 萬(wàn)平方米。中心經(jīng)營(yíng)商品達(dá) 4 萬(wàn)多種，
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