某河道治理工程設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-04-17 20:01 本頁面
【正文】 加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行大面積施工。 實(shí)際施工操作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合理安排工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，加強(qiáng)土建、吊裝各工種之間的配合，采取合理有效的成品保護(hù)措施，設(shè)一專門人員負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn) 4 場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總 裝訂，每個分項(xiàng)及工序完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工，工程交接驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成優(yōu)率，確保工期、質(zhì)量。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定要求，所造成的返工費(fèi)由直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)材料費(fèi)。 對不符合質(zhì)量情況的控制。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時分析原因， 并采取補(bǔ)救措施或改進(jìn)工藝，并做好記錄。根據(jù)要求分階段做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，分析并抓住主要問題，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。具體工作執(zhí)行本公司 ISO9002 中的《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施控制程序》。 1培訓(xùn)上崗制度，工程項(xiàng)目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員，資料員、電工、電焊工、機(jī)械工、架子工等。 1公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項(xiàng)，工種和技術(shù)難點(diǎn)為對象，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。 1針對確立的質(zhì)量目標(biāo)，制定詳盡的分部、分 項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按目標(biāo)、按計(jì)劃安排各分項(xiàng)的工程施工，把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定關(guān)，做到上道工序達(dá)不到要求不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 1建立施工現(xiàn)場例會制度，每周召開一次例會，現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題，安排下周工作，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。 1項(xiàng)目公司每周一次檢查，總公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。 1做好施工現(xiàn)場的試驗(yàn)及施工計(jì)量工作： 制定好工程試驗(yàn)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)工作，按現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度要求，結(jié)合季節(jié)施工因素做好試驗(yàn)。 ： 堅(jiān)持樣板開路的管 理辦法。每道工序施工前必須先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門認(rèn)證后，方可大面積施工。 每個操作班組出現(xiàn)一次質(zhì)量通病，罰款 50～ 200 元，并限期返 5 工、返修，直致達(dá)到要求為止，修理后的合格分項(xiàng)結(jié)算不能簽證合格。 嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量通病有關(guān)規(guī)定。 1抓好過程控制，確保過程精品。施工過程中嚴(yán)格按照 ISO9002的要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 6 質(zhì)量管理體系圖 分項(xiàng)管理各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé) 工序質(zhì)量控制及 QC小組 施 工 全 過 程控 制 施 工 技術(shù)部分負(fù)責(zé) 分部、單位工程復(fù)核評定 分項(xiàng)工程檢查評定 生產(chǎn)制度及安全防護(hù) 檢查制度執(zhí)行情況 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，技施部門負(fù)責(zé) 創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理 質(zhì)量保證 安全生產(chǎn)管理 監(jiān)、檢、測制度 交檢自檢、互檢 施工平面布置及文明施工要點(diǎn)，技施部門負(fù)責(zé) 施工平面布置及文明施工要點(diǎn)，技施部門負(fù)責(zé) 具 體 保 證 條款檢查落實(shí) 程序施工，場地整潔，防止環(huán)境污染 流水網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序，施工展圖 文明施工落實(shí) 進(jìn)度、工期管理 目標(biāo)成本管理 工 、料、機(jī)消耗臺帳帳 經(jīng)濟(jì)活動分析 降低成本 總項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 技術(shù)資料 可靠性 可靠性 可靠性 各 種原始記錄、憑證、資料、臺帳 7 （三）安全管理體系與措施 建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系 建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備專職安全員，各生產(chǎn)班長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并配備班組兼職安全員 ,層層落實(shí)生產(chǎn)工作，全面推行安全責(zé)任制。由項(xiàng)目部安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，堅(jiān)持整個施工活動的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。以上工作由項(xiàng)目部安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)具體實(shí)施并督促檢查各單位嚴(yán)格執(zhí)行。 加強(qiáng)安全思想教育和安全知識教育。 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，形成人人重視安全，搞好安全的風(fēng)尚。按照國家頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程編制出適合本工程的安全防護(hù)手冊，發(fā)給全體參加施工人員參照執(zhí)行，并將手冊提供給業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理。
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