薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(1)-文庫吧
2025-04-17 18:37 本頁面
【正文】 因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為 獎(jiǎng)金 不知那 一天會(huì)不見了 另外大部分的公司都有獎(jiǎng)金制度，但是獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)也關(guān) 系到整個(gè)薪資制度的優(yōu)劣。獎(jiǎng)金比重要占多少，起伏要 多大 ? 這些一定很明確的定出規(guī)則，起薪時(shí)，有無包含獎(jiǎng)金，起薪的水準(zhǔn)是否適當(dāng)?shù)鹊龋@些都是在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)一起考量的細(xì)節(jié)。每月的獎(jiǎng)金占每月薪資的幅 度如果太大，則越基層的員工會(huì)越?jīng)]有安全感，尤其當(dāng)習(xí)慣領(lǐng)高獎(jiǎng)金之後，若獎(jiǎng)金變小，將無法適應(yīng)。 於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù) ,所以以上這些問題，如果沒有過一個(gè)適當(dāng)?shù)男劫Y制度協(xié) 助管理者，則管理者每天面對(duì)部屬這些煩人的問題，不僅要多花時(shí)間與部屬溝通，還因此耽誤自己的重要工作。 所以企業(yè)如何塑造一個(gè)「留才的經(jīng)營環(huán)境」就非常重要，一個(gè)留才的環(huán)境，應(yīng)包含 : 塑造公司發(fā)展的前景 合理的薪資水準(zhǔn) 公平公開的薪資系統(tǒng) 公正公開的升遷制度 照顧員工的福利制度 而「合理的薪資水準(zhǔn)」則應(yīng)包含 : 新進(jìn)人 員起薪，應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情 起薪 (含獎(jiǎng)金 )，要有一定的行情 獎(jiǎng)金的比例與浮動(dòng)比率 新人的保障調(diào)薪政策 為避免新人留不住，調(diào)薪要有明確的政策 外界經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的平衡性 避免新人比舊人薪資高 (類似工作 ) 在「公平公開的薪資系統(tǒng)」方面 : 兼顧學(xué)歷及同工同酬 不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一職務(wù)，則職務(wù)加給要一樣 起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn)，各種常態(tài)性的加給也要有公開的標(biāo)準(zhǔn) 明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn) 任何薪資的異動(dòng)皆有標(biāo)準(zhǔn)可行 新人保障調(diào)整金額亦須訂定標(biāo)準(zhǔn) 員工分紅，將獲利回饋員工 而在升遷部分，要建立「公開公正的升遷系統(tǒng)」 (因?yàn)樯w與薪資息息相關(guān) ): 讓有能力及績(jī)效的出頭 不再以年資及拍馬屁為升遷的依據(jù)，讓有能力及績(jī)效的快速出頭，拔擢人才 建立公平客觀的考核制度 讓公司中很容易分出好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會(huì)留不住 創(chuàng)造人才儲(chǔ)備的環(huán)境 能力好又有績(jī)效的人，職務(wù)沒有空缺，怎麼辦 ? → 應(yīng)該給予升等的機(jī)會(huì) 如何建立「好的福利制度」，是一項(xiàng)技巧，因?yàn)楦＠M(fèi)用，也是公司的一項(xiàng)人事成本，福利好，薪資差，員工不滿意，薪資好，福利不好，員工還是有抱怨，因此，如何將薪資與福利的支出，合并考量，就是一大學(xué)問了。 與升遷結(jié)合的教育訓(xùn)練制度 將員工的教育訓(xùn)練，與升遷制度結(jié)合，一方面，讓員工有不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，另一面，學(xué)得的能力因晉升而留住人才，使公司獲益。 鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修，并給予補(bǔ)助
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