預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法(doc5)-文庫(kù)吧
2025-04-17 18:03 本頁(yè)面
【正文】 第三，按照預(yù)算控制功能，分為企業(yè)整體預(yù)算、部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算三個(gè)層次。在實(shí)際中許多企業(yè)的部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算編制得很不完善，尤其是在編制時(shí)沒有考慮與企業(yè)整體預(yù)算的關(guān)系。 第四，按照預(yù)算控制目標(biāo)，分重點(diǎn)預(yù)算和一般預(yù)算。盡管許多企業(yè)近幾年一直推行建立全面預(yù)算體系，但是并沒有在實(shí)際中得到很好的貫徹和實(shí)行，其中一個(gè)主要原因就在于沒有遵循“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧”的原則，沒有區(qū)分重點(diǎn)預(yù)算和一般預(yù)算。 企業(yè)要逐步建立起完善的全面預(yù)算控制系統(tǒng)，就必須完善預(yù)算編制內(nèi)容。為此 ，應(yīng)該處理好以下幾個(gè)關(guān)系： 第一，企業(yè)整體預(yù)算與部門預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)系。企業(yè)整體預(yù)算屬于總預(yù)算，反映的是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)；部門預(yù)算屬于分預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算，反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一方面或某一項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)。因此一方面應(yīng)該建立和完善部門預(yù)算管理和項(xiàng)目預(yù)算管理，另一方面應(yīng)該加強(qiáng)整體預(yù)算和部門預(yù)算之間的銜接。 第二，年度預(yù)算與季度、月度預(yù)算的關(guān)系。要建立起完善的全面預(yù)算體系，在編制年度預(yù)算的同時(shí)，還必須加強(qiáng)季度、月度預(yù)算的編制工作，因?yàn)榧径?、月度預(yù)算是年度預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)也是年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保證。 第三，全面預(yù)算與重點(diǎn)預(yù)算。建立全面預(yù)算控制體系是必須的，但在全面預(yù)算中也應(yīng)有所側(cè)重。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算雖然都是全面預(yù)算的有機(jī)構(gòu)成，缺一不可。但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇全面預(yù)算體系編制和執(zhí)行的重點(diǎn)，如將財(cái)務(wù)預(yù)算作為重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，也可根據(jù)管理需要選擇預(yù)算重點(diǎn)，如以現(xiàn)金收支預(yù)算為重點(diǎn)。預(yù)算控制中的預(yù)算編制方法 從我國(guó)企業(yè)預(yù)算控制的實(shí)踐來看，我國(guó)企業(yè)在預(yù)算編制方法方面存在的問題主要有： 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1