【正文】 根據(jù)管道、設(shè)備及電氣進(jìn)度及時(shí)調(diào)度進(jìn)場(chǎng)。 防 腐油漆工 4 開(kāi)工令后進(jìn)場(chǎng)。 普 工 26 開(kāi)工令后進(jìn) 12人，其余根據(jù)管道、設(shè)備及電氣進(jìn)度及時(shí)調(diào)度進(jìn)場(chǎng)。 管理人員 8 開(kāi)工令后進(jìn)場(chǎng)。 合 計(jì) 88 備注：進(jìn)場(chǎng)技術(shù)工人平均技術(shù)等級(jí)為 級(jí)。 7 各專業(yè)工種的上崗資質(zhì) （ 1）各專業(yè)工種中的初、中、高級(jí)工，均需參加技術(shù)培訓(xùn)考試合格，取得相應(yīng)的初、中、高級(jí)工上崗證書(shū)。各施工班組中的中、高級(jí)工人數(shù)，不得低于班組總?cè)藬?shù)的百分之五十。 （ 2）電工、起重工、焊工、鏟車司機(jī)、吊車司機(jī)等特種工人，需經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)組織的培訓(xùn)考試合格，取得“特種作業(yè)操作 證”，方可單獨(dú)上崗。 （ 3）我公司現(xiàn)有焊工，不論是數(shù)量上，還是焊接方法、材質(zhì)、管徑、壁厚等焊接工藝要求上，完全能夠滿足本工程需要，不需要再單獨(dú)培訓(xùn)。參加本工程施焊的所有焊工，必須持有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格項(xiàng)目能滿足以下施焊范圍： ①自動(dòng)埋弧焊 m2－ 5 ②手工電弧焊 D1－ 11J D1－ 12J D1－ 16J D1－ 17J D2－ 5J D2－ 6J D2－ 7J 注：每名焊工均應(yīng)持有以上施焊項(xiàng)目中 2 項(xiàng)以上的合格 證。其中手工電弧焊工應(yīng)以 D1－ 11J、 12J、 16J、 17J 合格項(xiàng)目為主。 8 主要施工設(shè)備配置 根據(jù)工程的規(guī)模及業(yè)主給定的工期要求，我公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，提出了切實(shí)可行的機(jī)具配置計(jì)劃，具體設(shè)備配置請(qǐng)參見(jiàn) 附件五。 施工中，本著以實(shí)際情況為準(zhǔn)的原則，根據(jù)工程的實(shí)際要求，不斷補(bǔ)充和調(diào)整施工機(jī)具設(shè)備的配置，根據(jù)需要，可以在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上添加新的機(jī)具設(shè)備以保障施工進(jìn)度要求。 材料供應(yīng)計(jì)劃 本工程的所有主材及設(shè)備均由甲方供應(yīng)，施工單位僅僅供應(yīng)消耗材料，由于消耗材料用量較小，其采 購(gòu)及供應(yīng)方便。此處，針對(duì)業(yè)主提供的幾類主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作出初步計(jì)劃。 序號(hào) 材料名稱 大致進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排 備 注 1 設(shè)備 開(kāi)工令后 90 天開(kāi)始，最晚 150 天內(nèi) 本計(jì)劃僅按常規(guī)情況進(jìn)行考慮，如果業(yè)主提出個(gè)別設(shè)備或閥門(mén)等推遲到貨的要求，我方將盡可能協(xié)助解決對(duì)工期的不良影響。 2 鋼管及管道配件 開(kāi)工令后 20 天開(kāi)始，最晚 140 天內(nèi) 3 非金屬管道及配件 開(kāi)工令后 50 天開(kāi)始，最晚 150 天內(nèi) 4 各種閥門(mén) 開(kāi)工令后 20 天開(kāi)始，最晚 150 天內(nèi) 5 流量計(jì) 開(kāi)工令后 120 天開(kāi)始，最晚 160天內(nèi) 6 配電柜 開(kāi)工令后 90 天開(kāi)始，最晚 150 天內(nèi) 7 支架及電氣構(gòu)件用型鋼材料 開(kāi)工令后 20 天開(kāi)始，最晚 150 天內(nèi) 8 電線、電纜 開(kāi)工令后 50 天開(kāi)始，最晚 130 天內(nèi) 9 燈具 開(kāi)工令后 140 天開(kāi)始，最晚 160天內(nèi) 9 施工臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)總平布置 根據(jù)安裝工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)臨時(shí)設(shè)施提出初步計(jì)劃，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的布置整潔合理，我方將服從業(yè)主和總包單位對(duì)臨時(shí)設(shè)施的。具體的臨時(shí)設(shè)施及總平面布置見(jiàn)平面布置圖。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電負(fù)荷 180KVA 左右，采用三相五線制配線設(shè)置總配電箱 1個(gè)，安全配電箱 5 只。 10 施工 進(jìn)度 計(jì)劃及保證工期的措施 為確保工期，在與 建設(shè)單位 及 總包單位 、監(jiān)理單位密切配合的前提下，落實(shí)組織好人員，明確分工、落實(shí)責(zé)任，密切注意實(shí)際施工進(jìn)度與原定計(jì)劃的差異，及時(shí)調(diào)整，并預(yù)先備好應(yīng)急方案，必要時(shí)可增加施工作業(yè)面，采用高效機(jī)械等確保工期。施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附 圖 。 保證工期的技術(shù)組織措施 本工程是 黃巖區(qū) 重點(diǎn)工程。重要性較高，必須發(fā)揚(yáng)我公司集中力量保證重點(diǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。 教育職工明確如期把優(yōu)質(zhì)建筑 產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 組建有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期 要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度計(jì)劃 并在實(shí)際過(guò)程中根據(jù)情況及時(shí)修正 ，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 在業(yè)主、監(jiān)理工程師與總包單位的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。 認(rèn)真做好預(yù)埋工作，既不影響土建施工進(jìn)度，又要為安裝施工創(chuàng)造條件。 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)場(chǎng)安裝提供優(yōu)良服務(wù)，采用埋弧自動(dòng)焊、逆變焊機(jī)等先進(jìn)焊接方法和機(jī)具，提高工效，保證質(zhì)量。 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)出圖及變更情況、相關(guān)施工單位的進(jìn)度 情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決。 注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積11 累和傳遞機(jī)制。 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是： （ 1）掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度， 保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。 （ 2）及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 （ 3）及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。 本工程的總工期和單位工程工期有嚴(yán)格的要求，在每項(xiàng)單位工程施工前都要做好充分的施工準(zhǔn)備，配足機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力，結(jié)合施 工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行，以嚴(yán)格控制單位工程工期的手段，最終確保總工期。 不利條件下的工期保證 在施工遇到外因作用，進(jìn)度計(jì)劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證預(yù)案是： 土建未按計(jì)劃達(dá)到主要控制節(jié)點(diǎn)部位 （ 1）只要不是最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們確保不影響總工期， 如果節(jié)點(diǎn)延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計(jì)劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進(jìn)勢(shì)頭。 （ 2）一旦土建延遲的節(jié)點(diǎn)到位，我們通過(guò)自己的 努力， 追回?fù)p失的時(shí)間。力保后續(xù)節(jié)點(diǎn)不受影響。 設(shè)計(jì)頻繁變更 只要是設(shè)計(jì)單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更，我們不拖延，不講條件，立即實(shí)施，不使問(wèn)題積累。如設(shè)計(jì)變更牽涉到甲供設(shè)備材料，請(qǐng)抓緊辦理。 甲供設(shè)備材料未按計(jì)劃到貨 (1) 調(diào)整施工計(jì)劃，改變施工路線，有條件部位先施工。 (2) 到貨后組織突擊搶干，加班加點(diǎn)，搶回時(shí)間。 甲供設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題 （ 1）甲供設(shè)備材料到貨后立即檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 給甲方處理問(wèn)題留12 有時(shí)間余地。 （ 2）甲供設(shè)備材料一般質(zhì)量缺陷，或型號(hào)規(guī)格不符，甲 方如委托修復(fù)處理或提出代用串換，我們積極配合，主動(dòng)提建議，想辦法，滿足甲方要求。 （ 3）如對(duì)進(jìn)度已發(fā)生影響，我們盡力補(bǔ)救。 臺(tái)風(fēng)、高溫等災(zāi)害性天氣，停電、停水，意外事故 （ 1）一般對(duì)安裝影響時(shí)間不長(zhǎng)，容易補(bǔ)救，對(duì)土建影響較大。 但我們將和總包單位共同承擔(dān)壓力，通過(guò)加快安裝進(jìn)度彌補(bǔ)工期損失。 （ 2）災(zāi)害天氣均有預(yù)報(bào)和預(yù)兆，事先要做好準(zhǔn)備， 采取防范措施，調(diào)整施工計(jì)劃，最大限度減少影響。 （ 3）加強(qiáng)施工水電維護(hù)，防止施工原因造成停電停水。 （ 4）加強(qiáng)管理，消除重大安全和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。 緊急情況下的工期保證 施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進(jìn)行性的累積。往往造成工程中后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距離竣工期限已時(shí)日不多?；蛘?，甲方在工程實(shí)施中期提出重大節(jié)點(diǎn)提前到位或提前竣工要求。對(duì)此類我們的緊急預(yù)案是： (1) 公司有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目部共商對(duì)策。 (2) 增加項(xiàng)目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。 (3) 采取激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，突擊搶干。 13 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體 系運(yùn)行的要求，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立質(zhì)量保證體系，該體系納入公司整個(gè)質(zhì)量保證體系范圍內(nèi)，體系如下圖所示： 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副經(jīng)理：馮星火 公司總工程師：馮星火 金華分公司主任工程師：方偉平 公司質(zhì)監(jiān)站：傅慈英 項(xiàng)目經(jīng)理：王華良 電氣施工質(zhì)檢員：徐先宇 各施工班組 班組質(zhì)檢員 防腐施工質(zhì)檢員：楊萬(wàn)里 分公司質(zhì)檢科：覃遙 項(xiàng)目總工程師：申屠小龍 管道施工質(zhì)檢員：余建華 設(shè)備施工質(zhì)檢員：楊萬(wàn)里 14 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程一次合格率 100%； 確?！板X(qián)江杯”工程 ； 確保施工技術(shù)資料的真實(shí)性，及時(shí)性與完整性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料一次合格率 100%； 工程質(zhì)量事故目標(biāo)為零，杜絕因工程質(zhì)量或質(zhì)量隱患引起的責(zé)任事故； 遵守公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行辦法，采取集中管理，分級(jí)控制，崗位到點(diǎn)的控制模式，按照項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確質(zhì)保體系中各崗位的管理職責(zé)。 嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量手冊(cè)及本公司質(zhì)量系統(tǒng)管理辦法組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》等一系列有關(guān)質(zhì)量工作的條例與法規(guī)。及時(shí)進(jìn)行自檢自查，總結(jié)提高。確保質(zhì)量體系不斷完善和有效運(yùn)行。不斷提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。 做到全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理。 施工質(zhì)量過(guò)程控制 ① 施工前組織施工人員熟悉施工圖紙及合同承諾要求，明確施工技術(shù)要求，認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底，做到一線施工人員心中有數(shù)。 ② 材料、設(shè)備、構(gòu)件的采購(gòu)檢驗(yàn)控制 采取擇優(yōu)采購(gòu)原則，選擇的材料、設(shè)備、構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物質(zhì)供應(yīng)管理辦法的要求，必須具備相應(yīng)的質(zhì)保書(shū)、合格書(shū)、生產(chǎn)許可證。必要時(shí)，可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度地同業(yè)主與監(jiān)理共同進(jìn)行。 ③ 一般過(guò)程，關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程控制。 1)一般過(guò)程按計(jì)劃配置合格人員，滿足 施工要求的機(jī)械設(shè)備、合格的計(jì)量器 具、有效 的施工文件。項(xiàng)目部必須按圖紙、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查，做好自檢、互檢、交接檢及隱