設計過程管理程序-文庫吧
2025-04-17 17:50 本頁面
【正文】 提出審核意見；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價； 負責組織設計單位、質檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行施工圖會審。 審計核算部 參與設計委托合同的評審過程， 負責對設計費標準的確定提出審核意見 ； 提供待開發(fā)項目投資的成本控制指標。 對擴初設計進行評價，看設計成果是否控制在建造成本投資限額內，并根據評價結果向設計研發(fā)部提出調整設計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議；參與項目策劃中心組 織的對擴初設計的綜合性的經濟評價。 對外聯絡部 負責工程項目的報建工作； 負責將報建結果及時傳遞回設計研發(fā)部； 財務計統(tǒng)部 參與設計委托合同的評審過程，負責對設計費的付款方式的確定提出審核意見 ； 審核并撥付與設計有關的款項。 參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價； 3. 設計過程管理 建立設計研發(fā)資料庫，內容包括： A．建筑設計現行規(guī)范、法規(guī)，公司內部通用的設 計規(guī)范匯編。 B．各項目的全套設計圖紙，包括“設計變更通知單”。 C．設計單位的有關資料，包括單位名稱、地址、負責人的姓名和聯系方式、單位性質及近期設計的主要工程情況和技術力量等。 D．建筑新材料、新技術的收集。 E．特色樓盤的資料，優(yōu)秀戶型的收集。 設計研發(fā)部經理負責 根據公司的項目策劃案和年度計劃 編制設計過程計劃，內容包括指定項目負責人、招標安排、各階段設計進度的安排、各階段各部門的配合要求。 設計研發(fā)部負責編制設計任務書或招標文件， 將擬邀標設計單位名錄及相關背景資料和評標意見提交招標委員會審議批準、 組織設計招投標活動。（具體見《招標管理程序》） 設計研發(fā)部負責根據招標結果擬定設計合同，并送審計部、財務部、總經室法律事務中心審核，最后報總經理批準執(zhí)行。 特殊情況下，經總經理批準，可由設計研發(fā)部直接委托設計單位開展限額設計。 設計任務書的編制 設計研發(fā)部負責根據項目策劃案中關于產品定位和成本定位等內容編寫設計任務書， 內容必須包括：產品標準、經濟指標限制、？？？ 。 必要時，設計研發(fā)部必須根據不同的設計階段編制設計任務書。 設計過程中的圖紙審查 方案設計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設計周期？方案提交時間？？？ : 由設計研發(fā)部按設計合同中的要求對圖紙進行自審。 由設計研發(fā)部按照計劃的安排召集 項目策劃中心、經營銷售部對方案進行審查，從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標是否與策劃相符合的角度提出審查意見。 設計研發(fā)部項目負責人將各部門圖紙審核的結果形成“會議紀要”，并根據會議紀要的精神與設計單位聯系；要求設計單 位根據“會議紀要”的內容對方案設計進行 優(yōu)化 。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。 設計研發(fā)部負責將設計方案交對外聯絡部報建；對外聯絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。 擴初設計審查： 擴初設計審查的目的在于保證其與策劃案的產品定位以及各項指標相符。擴初設計周期和出圖時間？？？ 設計研發(fā)部項目負 責人負責組織部門內的各專業(yè)審查 (包括建筑、 結構、設備專業(yè) )。 設計研發(fā)部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部（項目部）、審計核算部、經營銷售部、 客戶服務部、物業(yè)公司 對擴初
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