【正文】 訓(xùn)效果不能達到預(yù)期目的。市場經(jīng)濟的發(fā)展，對員工不斷培訓(xùn)必成為大家的共識，要做好培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)方案的設(shè)計 研究已成為迫切需要。 員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 及問題 目前，企業(yè)培訓(xùn)信息管理軟件存在幾點不足。首先，缺乏簡易性和實用性。大多成型的企業(yè)培訓(xùn)信息管理軟件都在市面銷售，它們?yōu)樽非笫袌鲂?yīng)，表面上產(chǎn)品功能非常齊全，實際仍有許多功能過于簡單或不能使用，例如員工的信息添加情況，其次，缺乏針對性。許多的信息管理軟件都是對全部的信息管理有效，缺乏對各個環(huán)節(jié)的控制，針對不同的企業(yè)信息管理，系統(tǒng)需要專門針對該企業(yè)設(shè)計它特有的系統(tǒng)功能，這樣即使現(xiàn)有企業(yè)管理、信息管理軟件投入再多人力、財力來開發(fā)，還是不靈活，不能 iv 夠滿足各個企 業(yè)的需求，尤其是中小企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)的使用。 隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理日益增長的需求，計算機技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)及管理中被廣泛使用，計算機技術(shù)在企業(yè)活動中的地位也越來越重要。企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營模式也在不斷地得以改進，原來是由被動需求指揮一切，現(xiàn)在則是企業(yè)在爭取更多的市場空間，不斷提高企業(yè)信息化程度。這樣，管理部門的工作也變得更重要了，管理部門可以有效地協(xié)調(diào)培訓(xùn)計劃、教師及培訓(xùn)部門之間的工作，降低成本，增加收入，減少財務(wù)費用，并且可以為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供及時、準確的分析數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)及時決策，指揮企業(yè)經(jīng)營，從而產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟 效益。 目前，還有為數(shù)眾多的中小培訓(xùn)企業(yè)在采用傳統(tǒng)的信息管理模式。根據(jù)我的研究與調(diào)查，我發(fā)現(xiàn) 90%以上的培訓(xùn)企業(yè)都以安裝了計算機，但是只有 50%左右的企業(yè)在很合理的使用計算機為企業(yè)制造價值，本系統(tǒng)的提出就是為了改善傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)存在的諸多問題，其中主要有如下幾個方面： ，工作效率低而且不準確，員工管理是一個傳統(tǒng)的辦法，也是人們比較依賴的管理辦法，企業(yè)管理者一旦出現(xiàn)工作交接的問題，就會使整個資料管理進入一個空白階段，不利于企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。 、人事等信息以文件的形式分散保存，易丟失， 各個企業(yè)都有資料庫，企業(yè)的決策等信息都是由專人保管收藏起來的，但是時間久了，企業(yè)的資料就會變陳舊，以至于損壞，沒有計算機備份資料安全。 員工信息數(shù)據(jù) 。 企業(yè)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)的建立，可以集成各培訓(xùn)企業(yè)的實際需求情況，協(xié)調(diào)各個企業(yè)的特色服務(wù)，降低員工手動信息管理的人力資源消耗，提高經(jīng)濟效益。信息管理系統(tǒng)的建立在經(jīng)營活動中是非常重要的，這也是適應(yīng)市場，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。目前許多培訓(xùn)企業(yè)都使用了這類信息管理系統(tǒng)，它所帶給這些企業(yè)的經(jīng)濟效益是長遠而可觀的。 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 “虛擬性培訓(xùn)組織” 虛擬性培訓(xùn)組織是培訓(xùn)的一種發(fā)展趨勢。在這種形式中，培訓(xùn)部門把管理人員、 v 業(yè)務(wù)部門和雇員都看作是其內(nèi)部顧客。因此，培訓(xùn)部門需要明確培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營、團隊績效以及雇員績效之間的聯(lián)系。例如，一家計算機零部件制造商有一個面向不同業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)部，每門培訓(xùn)課程都有一個責(zé)任主管和課程主管。責(zé)任主管是特定業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)經(jīng)理，他們要負責(zé)管理該部門所有的課程，課程主管則要確保課程的質(zhì)量。 注重員工人文素養(yǎng)和團隊精神的培訓(xùn) 新知識、新技術(shù)、新工藝的不斷采用 ，是現(xiàn)代企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的突出特點，企業(yè)員工對新技術(shù)的敏感度、新技術(shù)的消化吸收能力、新工藝的實施并在實施中不斷創(chuàng)新的能力顯得越來越重要，這是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重點。同時，現(xiàn)代企業(yè)是在一個更加復(fù)雜的環(huán)境下運轉(zhuǎn)的，企業(yè)員工的意志、觀念、人格、品德甚至心理素質(zhì)等都影響著企業(yè)的凝聚力和企業(yè)形象。因此，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)必須注重員工創(chuàng)新能力、人文素質(zhì)、責(zé)任感和主人翁精神的同步塑造和提高。個人知識和技能的局限性以及面臨問題的復(fù)雜性，使得團隊得到很大的發(fā)展。 目前，企業(yè)培訓(xùn)常常停留在灌輸式的教學(xué)培訓(xùn) 上，整個培訓(xùn)起主導(dǎo)作用的是講師。此外，培訓(xùn)缺乏前瞻性，如銷售額下降，則組織營銷人員培訓(xùn)，臨時性、突然性、隨意性較大。因此，現(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)必須走培訓(xùn)與咨詢結(jié)合的道路。咨詢式培訓(xùn)是培訓(xùn)公司協(xié)助客戶和企業(yè)培訓(xùn)主管，理清企業(yè)未來的業(yè)務(wù)重點方向，形成中長期工作規(guī)劃，分步實施。重點在通過各種咨詢手段及現(xiàn)代管理體系進行企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正問題和業(yè)務(wù)需求，以咨詢報告的形式向客戶提供全面的業(yè)務(wù)解決方案，從而有效地建立起完整的培訓(xùn)規(guī)劃體系，系統(tǒng)解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，持續(xù)推進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。這種培訓(xùn)短期內(nèi)也能做到有的放矢，實現(xiàn)快 速推進業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。 培訓(xùn)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 當(dāng)前培訓(xùn)機構(gòu)如同雨后春筍，多不勝數(shù)。 對于這些小型機構(gòu)的發(fā)展如何規(guī)劃呢？對于大型培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展又要如何提高效率，以及做出明智的決策呢？ 員工培訓(xùn) 管理系 統(tǒng)，就是在這個時候走進了培訓(xùn)行業(yè)，肩負起了培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的使命感， 以它的企業(yè)魅 力讓許多企業(yè) 毫不猶豫的選擇了它。 現(xiàn)在整 個 員工培訓(xùn)對于科學(xué)化管理企業(yè) 處于一個青黃不接的階段。一般小型的 公司 會采用最傳統(tǒng)的方法在表格上來完成對 員工的管理；大型的企業(yè) 對于自己的管理已經(jīng)有自己的規(guī)范了，市面上的管理軟件不是專門定制開發(fā)的， 所以寧愿花大錢去自己研制開發(fā)屬于自己的管理軟件。那么一些中型的正 在發(fā)展轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)機構(gòu)怎么辦呢？ vi 當(dāng)然就是尋找市面上性價比合適的企業(yè)員工培訓(xùn)管理軟件 。 員工培訓(xùn)管理系統(tǒng) ， 在未來勢必要 以 企業(yè)全面運營管理為基礎(chǔ)， 一套軟件 就能解決員工培訓(xùn)管理中的所有 問題 ,包括 :員工管理、教學(xué)管理、課程管理、計劃管理、成績管理 。 現(xiàn)在員工培訓(xùn)管理軟件在一開始 有 許多功能條件不是很成熟，可是我看中的是它的軟件理念。試想一下，一個只需要聯(lián)網(wǎng)就可以管理整個企業(yè) 培訓(xùn) 的軟件，在我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社會 是多么需要啊。 企業(yè) 人員比較緊張，經(jīng)費也比較緊張， 只有人 性化、科學(xué)化 、經(jīng)濟化 的員工培訓(xùn)管理軟件才能 更好的管理 好企業(yè)員工的培訓(xùn)。 由以上分析，我們可以充分認識到設(shè)計并開發(fā)一個企業(yè)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)的必要性和迫切性，本次設(shè)計和開發(fā)的企業(yè)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)員工培訓(xùn)管理的規(guī)定，滿足對企業(yè)員工培訓(xùn)管理的需要，并達到操作過程中的直觀，方便，實用，安全等要求。系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計的方法，既便于系統(tǒng)功能的組合和修改，又便于未參與系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)維護人員補充和維護。 參考文獻： [1]王珊．?dāng)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論．北京：高等教育出版社， 2020. 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This paper conducts a project overview, briefly introducing the background and the significance of the project. In the system planning stage, the operation process is made out after the analyses of the anizational structure of the system and acplishment of demand analysis and feasibility analysis. In the design phase, the function module division, the database design and the system implementation are acplished. Accord